总学时：
课程特点：　
可以或许让非财政职员轻松乏味学“懂”的实战摹拟财政课程；　
能让您将运营绩效与财政指标慎密联合的优异财政课程；　
能让您从此喜爱浏览报表和用财政绩效角度思虑问题。　
——本课程可让您在本身“运营企业”的失败中进修及深入感悟，却不给公司带来任何危险。　
　
培训工具:　　
总司理、副总、企业各部分司理　
课程目的：　
透辟懂得损益表、均衡表以及现金流量表，和各个数据的因果关系流程。　
使用财政资讯、侦测运营治理问题地点，追求运营绩效改善的偏向　
摹拟体例估算、预编财政报表，规划企业的将来运营决议计划　
建立清楚的买卖脑筋，懂得公司从投入、产出到盈利的全进程治理培训，而且晓得该在哪里探求改良空间。　
相识各本能机能部分决议计划对财政成果的影响，及各项决议计划怎么作用于企业的总体财政目的；　
课程内容：　
制定摹拟运营的各组绩效指标，策略、财政目的　
摹拟运营运动，集体创作三年夜财政报表　
阐发运营绩效申报，洞悉报表与运营运动的联系关系　
经由过程实战，相识产物设计、客户需求、临盆范围、原资料洽购对利润的影响　
更迷信的表达运营绩效，先容“公司层级绩效指标架构图”　
依据前2轮摹拟成果，阐发竞争敌手的运营战略，标杆进修　
深刻阐发竞争敌手，订定因应竞争敌手的战略调整　
财政绩效指标及其尺度　
计议：咱们的本钱在那边？甚么是驱动本钱的因素？　
本钱的种别与个体节制的办法，本钱节制案例分享　
若何透过缩短功课光阴，强化功课效力来低落本钱　
估算是怎样一回事？估算可以到达甚么治理目的？　
能对我公司运营发生指示作用的战略性估算思虑　
量化的运营情况阐发与竞争上风阐发　
培训光阴：2-3天16-24小时（09:00-18:00）　
保举讲师：尤登弘、曾琡雅