总学时：
　　　　　　　　寻求卓著：怎么成为优异的财政总监　
　　　　How　to　be　an　Excellence　Finance　Executive？　
[备选称号]　
备选称号1：《怎么做好财政总监？》　
备选称号2：《治理立异与财政变更》（Management　Innovation　and　Finance　Function　reform）　
备选称号3：《当代财政总监的职业定位以及成长》　
　
[设置配景]　人力资本
　　　　你晓得当代企业中，甚么样的财政总监
财政司理才是企业想要的？你能让你公司的非财政治理者读懂你的财政申报吗？你引导的财政部提供的会计信息能支撑企业决议计划吗？若何变更财政部的使命以及职责以支撑公司的成长以及公司营业目的的杀青？若何将财政的效劳、支撑以及管控本能机能融入到公司的经营运动中？若何构建公司的财政策略系统并与营业策略有用交融？　
　　　　你能应用财政手艺为公司发明代价吗？财政总监
财政司理应具有的次要技巧有哪些？应具有怎么的常识布局？毕竟若何治理财政团队？若何晋升财政的本能机能位置？　
　　　　本课题以讲师切身事情阅历以及职业发展阅历解析讲授企业财政总监
财政司理的正确思维模式，以丰硕的案例分享进步前辈的财政手艺、办法以及对象。课程专门针对财政总监
财政司理设计，以极新的财政理念赞助财政总监完成财政本能机能的变更及财政部分的从新定位，晋升企业财政技巧的敏捷晋升。　
　
【咱们为何要设计开发这个课程】　
　
　　　　有人教咱们做帐，有人教咱们财政治理，但没有人教咱们做财政总监
司理，咱们的办法以及履历将成绩你的财政总监
司理生活。。。　
　　　　在日常事情中，财政总监
司理会遇到很多的问题，在咱们本身在外资公司做财政总监
司理时，也有雷同的感触，在咱们本身职业生活发展的进程中，咱们深知财政总监
司理发展的艰辛以及不容易，咱们分外盼望有相似的机构或组织能提供这方面的效劳，咱们等了很多年，很遗憾，始终没人做这件工作。。。咱们颠末多年的跨国公司文明的陶冶以及熬炼，积聚了丰硕的财政治理履历，愿望把咱们的这些阅历中得当外乡企业的可以反复胜利的部门进行整顿与提炼同宽大的盼望做好财政事情的同业分享以及交流。。。　
　　　　在咱们本身职业生活发展的进程中，咱们深知财政总监
司理发展的艰辛以及不容易，咱们始终盼望无机构或组织能为咱们提供赞助以及指点，全国险些所有的年夜学都设立了会计系，都开设了财政会计业余，据估量，全国有1200万-1600万的财政职员，按7-10人的治理幅度以及部分范围估量，全国预计有100万以上的财政治理者，比很多行业的总雇员还要多，但全国没有正轨的专门针对财政总监
司理的造就以及训练机构。。。咱们开发这个课程最间接目标便是“要关爱财政总监
司理”。。。“要赞助财政总监
司理发展”，“要让财政总监
司理多交流”。。。这个课程的研发团队都在跨国公司事情过多年，学会了做外企文明的财政总监
司理。。。从老外身上学到了许多的器械，咱们也在本身地点的公司造就了一年夜批的财政司理人以及准财政司理。。。我坚信他们都将成为将来中国最优异的财政总监
司理群体。。。就分外想把本身会的好器械与年夜家分享。。。并且，很紧张的是，咱们经由过程交流以及察看，发现今朝真正做的好的财政总监
司理太少了，晓得怎么打造以及造就优异财政总监
司理的机构太少了。。。在咱们本身的发展途径上，充斥了酸楚以及教训，咱们尽力挺过来了。。。咱们愿望用咱们的履历赞助更多的年青人发展。。。咱们愿望中国的财政总监
司理们都真正发展起来，为咱们地点的公司发明代价。。。到那时，中国的企业能力真正强大起来。。。中国企业能力称雄天下。。。　
　
　
【培训收益：课程要办理的次要问题】　
　
　　　　彻底转变今朝财政后进的思维模式，赞助财政总监
财政司理晋升职业定位；剖析财政治理的焦点代价；彻底转变本来只做税务会计+出纳的“反响+监视”的过期的本能机能定位改变为“效劳+沟通+节制”的“财政会计+资金治理”以及“治理会计+资源经营”的新的本能机能定位；办理财政总监若何应用财政手艺为企业发明代价；把握构建高效的财政系统的办法、手艺；　　
　
　　丰硕的案例　打造卓著职业司理人，多年跨国公司财政治理履历的总结以及立异，源于理论用于理论！　
　　自力的思虑　关心以及效劳宽大财政总监，专一于对宽大财政总监历久的造就以及训练！　
　　有代价的互动培训情势以及进步前辈的财政理念晋升您的财政手艺意识，赞助成绩您的职业妄想！　
　
【培训工具】　
　
　　　　企业董事、CEO、总裁、总司理、CFO、副总裁、副总司理、总会计师、财政总监、财政部长、财政处长、财政科长、财政司理、财政主管。　
　
【培训光阴】2天　
　
【课程年夜纲】：　
模块一　Professional　in　finance:脚色认知与本能机能定位　
一、财政总监的根本脚色是甚么？　
二、财政总监在组织中的位置以及作用是甚么？　
三、财政总监应该做好哪些事情？　
四、财政总监若何介入代价发明？ 　
模块二　Access　to　business　operation:焦点运营才能　
一、财政总监重点要存眷价钱、订单与条约　
二、财政总监要为营销营业提供VIP效劳　
三、财政总监若何支撑以及管控洽购营业？　
四、财政总监对临盆、制作营业的和谐　
模块三　Stand　by　management:财政总监治理才能框架　
一、财政治理者根本治理素养修炼　
二、财政总监应该具有的非财政治理技巧　
三、财政治理奇特技巧与对象　
四、财政总监的共性特性以及治理作风 　
模块四　　Strategy　implementation:公司策略与财政本能机能的交融　
一、企业的本色以及公司焦点代价是甚么？　
二、怎么树立尊敬资源的财政文明系统？　
三、财政总监怎么构建策略财政系统？　
四、怎么构建有用的公司管理系统？　
模块五　Integrated　finance　function:企业焦点财政本能机能系统　
一、税务会计、财政会计、治理会计所组成的信息体系　
二、出纳、资金治理、资源经营为焦点的现金流系统　
三、估算、本钱、流程为所构成的企业营业管控系统　
四、以ERP为根基的企业治理支持系统 　
模块六　Office　tips　on　finance:财政总监沟通技能以及技巧　
一、财政总监的贸易道德、职业责任以及业余精力　
二、财政总监若何处置与股东及投资者的关系？　
三、若何处置与CEO及高管团队的关系？　
四、财政总监若何应答办公室政治的根本技巧？　
模块七　New　finance　executive　manual:财政总监手册　
一、财政总监履新指引　
二、企业财政治理组织的构建　
三、财政流程系统的树立　
四、财政业绩稽核系统的树立与改善 　
经典案例计议与与履历分享　
一、财政总监日常事情中最容易呈现的问题？　
二、财政总监日常事情中最辣手的难题？　
三、财政总监最适用的财政治理手艺？　
四、财政总监胜任模子概述（甚么人得当做财政总监？）　
　
【讲师先容】　
肖旭东先生：10年外资企业事情阅历，3年中间年夜型企业贩卖公司以及总部洽购事情历；此中7年IBM控股工场财政治理事情履历，曾任IBM工场财政司理；北京某年夜型株式会社营销财政总监；某中间企业总部终端奇迹本部洽购总监。　　
　
　　　　本课程讲师来自治理一线，具备丰硕履历，接受过天下500强企业正轨训练的年青一代职业司理人，具备国际顶尖公司的治理履历。是《首席财政官》（CFOWorld）杂志参谋、策略互助专家，财智西方研讨院特聘专家，财政司理人学院高档讲师，清华年夜学财政总监班特聘讲师，中国人平易近年夜学财金学院培训中心特聘讲师，浙江年夜学总裁班特聘讲师。　
　
讲课作风：　
　
　　　　能巧妙地交融中、东方治理文明，将实践、理论以及意见意义相联合，讲授深刻浅出；寓教于乐，活跃的讲堂氛围，体验、介入、训练、讲评、互动式的教授教养办法，让年夜家在学中练，练中学；能敏捷捉住学员的生理，有很强的控场以及应变才能。办理现实问题并进行后期查询拜访，课中咨询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，树立优越的关系，获得浩繁企业及学员的承认亲睦评。　
　　本课程是专门针对企业现实环境开发的，培训体式格局深刻浅出，普通易懂。采纳如下体式格局辅佐课程讲授，使培训活泼、适用、有用。　
一、培训互动　
二、履历分享　
三、脚色饰演　
四、经典案例阐发　
五、经典治理故事　
　　实战履历分享：课程中学到的财政手艺以及治理办法可间接利用于现实事情　
　　　　现场发问以及答疑：讲师有丰硕的现实事情履历，致力于办理企业治理理论问题，为企业发明代价，请带上事情中遇到的现实问题到现场一路探究，迎接发问。。