总学时：
　　　　　　　　Beyond　Numbers、Operate　Budget　
　　　　　　　　　　　　　　超出数字，掌控估算　
Introduction　课程先容：　
　
　　资本稀缺招致必要估算的指引以及束缚。资本的稀缺性是经济学的根本命题，同时组成对估算的一种硬束缚。天下上的资本—资金资本、人力资本、天然资本都是有限的，而可供企业安排的经济资本加倍稀缺。怎么应用好有限的资本就必要经由过程估算做出抉择以及支配。　
　“假如你无奈用数字表达你所晓得的器械，那末现实上你所知无多；假如你所知无多，就无奈治理企业。”　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－－GE前CEO　韦尔奇　
　Profit　经由过程本次培训您将可以获得如下收益：　
　　
Ø　　　　　　　　　计议估算的“一年夜”中生理念　
Ø　　　　　　　　破解估算的“九年夜”难题　
Ø　　　　　　　　　分享估算的“五年夜”对象以及手艺　
Ø　　　　　　　　　解密估算的“七年夜”步调“Operate”模式　
　　
Who　Should　Attend　　　下列人士应该加入本次培训：　
总司理、企业中高层治理职员、CFO、财政总监、财政司理、总会计师、财政阐发师及卖力企业福建地下课估算的其别人员。　
课程开发：　cfoteam课程开发团队　　学术指示：刘博士（某有名财经年夜学治理会计系主任）　
市场推行：　Susan　　　　　案例设计：Sophia　　　　　　　　质量节制：吕老师（IBM
MOTO专家）　　　　Edition　:　　Ver　　3.0　　　
The　Instructor　咱们分外约请到资深财政培训及征询专家：　
肖旭东先生：具备十多年国际顶尖公司的企业经营以及财政治理履历，曾任职于IBM控股以及某中间企业多年，具备松软的实践根基、丰硕的实战事情阅历以及治理履历，他联合海内外进步前辈的财政治理理论，为多家上市公司以及平易近营企业树立进步前辈的财政管控系统进行过谋划、指示并提供赞助以及指点，取患了异常好的后果。　
　　　　《财政手艺》网（www.cfoteam.com.cn）（中国最具影响力的财政网站之一，为中国浩繁企业提供高质量的效劳）开创团队成员；中国人平易近年夜学财金学院培训中心特邀讲师，清华年夜学财政总监班特邀讲师；浙江年夜学总裁班特邀讲师；《首席财政官》杂志参谋；《财政手艺》研讨中心特聘专家；《财政手艺》培训中心高档讲师。　
　　　　已经效劳过的客户有深圳长科国际电子有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京首信株式会社、中国普天信息财产株式会社、IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通讯有限公司、中国挪动、中国电信、姑苏泰科电子、中国武器工业团体、华胜天成、施耐德、中国工商银行、航天信息等浩繁500强企业、中国上市公司、中间企业、平易近营企业及浩繁的外乡中小企业。　
Course　Content课程详细内容:　
　　
咱们将办理的最焦点问题是：　
为何必要估算？怎么确保估算执行到底？　
做估算常常遇到的问题是甚么？怎样处置这些问题？　
怎么做好估算？估算治理到底要做哪几件工作？　
引子：脚色饰演　
环球最好估算治理理论履历自创；　
估算治理中的“一个”焦点理念；　
破解估算治理中的“九年夜”难题；　
解密估算治理的“Operate（运营）”模子：　
案例领导：美国企业、欧洲企业以及中国企业估算比拟　
Objective：设定以及明白企业目的　
设立以及明白企业目的，分化企业策略目的；　
问题：估算治理中营业部分不共同怎样办？　
案例分享：IBM估算法式　
问题：怎么办理贩卖猜测禁绝的问题？　
贩卖目的猜测的症结点；　
分化策略目的的症结步调；　
胜利案例阐发：惠普的企业方案　
估算治理的“五年夜”手艺之——运营目的分化的“SMART”准则；　
案例阐发：IBM公司估算目的是若何保障的？　
Policy　&　Procedure：树立估算政策以及操作法式　
树立估算体例指示手册；　
订定年度估算体例光阴支配表；　
案例分享：估算手册以及估算光阴表　
Each　unit　budget：周全估算，全员介入　
周全估算部分分工；　
问题：怎么在估算中还价讨价；　
估算治理的“五年夜”手艺之——内容：　
策略目的内容，次要运营指标　
损益表、资产卖力表、用度估算　
固定资产估算以及融资估算　
Review：治理层与董事会质询与同意　
巴列特定律——80
20准则的使用；　
估算陈说会议；　
估算质询的症结问题；　
案例阐发：次要运营指标追踪申报举例　
若何进行估算质询——尺度估算法式的内容　
案例分享：IBM估算质询　
企业的估算体例系统　
Assign　responsibility：分化职责，落实责任，存眷营业行动　
估算节制流程及职责分派；　
节制估算执行的的症结点；　
财政部在估算进程中的职责以及法式；　
问题：用度节制不住怎样办？　
Trail　score：估算跟踪与绩效稽核　
用甚么样的对象支撑估算事情？　
估算治理的软件化；　
估算与业绩评估；　
估算与其它稽核指标产生矛盾怎样办？　
问题：估算必要调整怎样办？　
evaluation：估算执行环境评价及改良　
问题：若何既让老板满足同时又满意治理必要？　
树立估算阐发系统，设定阐发办法以及阐发框架；　
估算的调整流程以及调整办法；　
IBM估算事情感悟以及履历分享