总学时：
前言　
　　　人才网job.vhao.net始终是企业竞争的症结。若何评价一个优异人才网job.vhao.net对企业的进献？若何低落人事本钱？若何化员工的智慧为公司的资产？这些都是公司治理干部所关怀及痛疾的问题。本次课程将率领学员从财政的角度动身，重新思虑对人才网job.vhao.net的选、用、育、留的最好资本设置装备摆设，追求更精简有用并且是最节俭的人才网job.vhao.net治理办法。　
　
得当加入职员　
1．人力资本总监，进修官，人力资本治理者　
2．企业运营者，高阶治理者　
　
课程内容　
1.　人在企业运营中的两种分歧的紧张意义　
　　1）　是公司最紧张的资产　　
　　　a.　效劳利润链的治理理念　　
2）　是所有本钱的驱动中心　
　　　a．　以工资中心的权衡与治理　　
2.　因应新运营情况，人力资本部分的功效脚色　
　　1）　选　　
　　2）　训　　
　　3）　用　　
　　4）　留　　
　　5）　升　　
　　6）　裁　　
3.　人力资本代价在财政报表中的表达　
　　1）　若何计较人力资本的代价　　
　　2）　人力资本代价在资产欠债表中的表达　　
　　　a.　资产的类型　　
　　　b.　评估　　
　　3）　人力资本会计　　
　　　a.　增长　　
　　　b.　折旧、摊销　　
　　　c.　转销　　
4.　人力资本本钱对财政绩效的影响　
　　1）　若何权衡每一人聘雇本钱？　　
　　2）　若何权衡培训的投资回报率福建地下课？　　
　　3）　若何权衡每一人产出？　　
　　4）　若何权衡每一人产出的本钱？　　
　　5）　若何权衡每一人产出的投入？　　
　　6）　若何权衡对人的投资回报率？　　
　　7）　若何权衡每一元人事本钱的附加代价？　　
　　8）　若何权衡每一元人事本钱的回报？　　
5.　人力资本部分若何低落人力资本本钱　
　　1）　低落人才网job.vhao.net甄选本钱的倡议　　
　　　a.　抉择够格的人　　
　　　b.　职位阐明书　　
　　　c.　外部移转　　
　　　d.　事情法式　　
　　2）　低落人才网job.vhao.net培训本钱的倡议　　
　　　a.　职位技巧阐明书　　
　　　b.　第二特长培训　　
　　　c.　人力资本数据库　　
　　3）　低落人事本钱的倡议　　
　　　a.　按绩效给薪　　
　　　b.　约聘职员；工读生　　
　　　c.　外包　　
　　　d.　每一人产值　　
　　　e.　应用科技　　
　　　f.　寻求卓著　　
　　　g.　光阴表　　
　　4）　低落职员流动而形成本钱增长的倡议　　
　　　a.　虔诚保险　　
　　　b.　窃密合约　　
　　　c.　外部守业与责任中心　　
6.　人力资本部分的估算　
　　1）　估算的规模　　
　　2）　估算应该采纳的财政指标　　
　　3）　共同企业成长策略的人力资本规划　　
　　4）　化人力资本部分本钱中心为利润中心　　
　　5）　人力资本的投资待遇率　　
7.　人力资本部分计分卡案例　
8.　化员工智能为公司资产　
　　1）规范化治理　　
9.　增长公司智慧资源，发明公司代价　
　　1）　均衡计分卡的手艺　　
　　2）　常识治理的做法