总学时：
课程配景：　
尤先生颠末多年的研讨，发现制作型企业，年夜家都在异样加工条理上争取市场，实在浩繁竞争者在临盆本钱方面年夜家都相差不多，次要的缘故原由是质料本钱方面受制于质料市场，单家公司很难在价钱上胜出其他企业，除了非找新参加市场的供给商，但这是不智的行动，由于这类行动会增长供给链的其它本钱。售价方面又受制于贩卖市场，两端受限以外，对付中央的加工条理，又受制于供给链的设计，和科技以及手艺、机械功效的限定，使患上年夜家的附加代价都差不多。使患上企业在制作本钱方面很难有所抑减。　
　
在国际年夜情况赓续产生变化，许多与石油无关的原资料赓续涨价，而贩卖价钱弗成能进步的环境下，许多企业面对运营的残暴压力，纷繁提出２００５年是“本钱降落年”的目的，苦于没有迷信的理念以及正确的办法成果每每是本钱越控越年夜，司理人们还天怒人怨，企业堕入了加倍艰巨的境界。实在，对付本钱节制，人有3不：不懂的不作，不稽核的不作，不激励的不作。在咱们颠末多年对照同业业的海内以及外商公司的财政申报后发现，直接本钱每每海内企业远远高于外商公司，实在这些直接本钱，或是与机械运作不相关的本钱才是企业应该进一步节制的。这些本钱是遭到功课运动的效力实时间是非的影响的。　
　
尤先生始终秉持分享以及双赢的精力，尽力完成在他的有生之年把他积聚的常识以及履历为中国的经济成长作出一点点的同享，咱们国度的经济在阅历曩昔几年飞速成长的时期后，发展进去一年夜批有后劲的行业以及企业。然则中国要真正成为经济年夜国，中国企业要真正有气力竞争国际范畴，还有很长的一段路要走，还必要潜心修炼内功。　这修炼的内功，可以说是应用数字来发明代价的内功。　
　
【课程目的】　
经由过程本钱倍减系列专题培训课程来赞助公司治理职员认知本钱以及响应财政常识、经由过程使用估算治理以及发明企业代价晋升的手腕，完成进步公司经营才能以及本钱倍减的目的。　
　
【谁应该加入】　
CFO们上尤先生的课经常懊悔：“为何没请老板来”！由于财政历来不是财政部分的财政，假如上司没有策略本钱治理的理念，CFO也只能望洋兴叹！　
　
课程配景：　
是甚么在影响着企业的运营绩效？　
是甚么招致企业的本钱居高不下？　
本钱受甚么要素驱动？　
外乡企业能不克不及在不转变临盆工艺、裁人　
条件下改善运营绩效、降落本钱　
　
系列一：相识本钱，节制本钱　
本钱是甚么？　
本钱在那边？　
本钱是怎样核算进去的必修　
阐发某企业的供给链与本钱布局　
从治理的角度当作本的种别与节制的办法　
供给链中的本钱是若何被驱动的？　
转化固定本钱为更改本钱低落危险　
使所有本钱与运动程度挂钩　
优化人的功课运动低落本钱　
本钱降落的鱼骨图阐发　
本钱节制案例分享　
写义务书：探求本钱可以进一步降落之处　
　
系列二：应用财政常识晋升本钱治理的才能　
企业经营的机理与目标　
代价的内在与表述　
为发明代价应有的治理重点　
三年夜财政报表的布局　
权衡企业运营的正确财政绩效指标　
由两年夜财政报表的联系关系发明“公司层级绩效指标架构图”　
应用“公司层级绩效指标架构图”来表达公司总体的运营绩效　
哪里是可以再改良之处？　
应用“公司层级绩效指标架构图”来睁开来岁的利润规划　
可以自创的治理晋升专项运动　
写义务书：若何经由本钱、资产及资金的治理，改善运营绩效　
　
系列三：强化战略性周全预培训课程算治理来治理本钱　
为何要作估算？　
估算要到达的治理目的　
目的治理的进程　
战略性估算的法式　
阐发某企业的估算法式　
咱们必要甚么样的数据来帮忙体例估算　
产物进献阐发图，客户进献阐发图　
应用功课运动本钱资讯来体例估算　
若何降服估算松懈的问题　
写义务书：可以再改善的估算做法　
　
系列四：睁开发明代价的治理来优化本钱　
这些决议计划是在发明代价吗？　
发明代价的财政绩效指标　
甚么单元可以权衡代价的发明？　　
供给链设计，组织布局规划与本钱表达工具　
在企业外部树立本钱对话的机制　
责任中心，绩效指标与人的行动　
优化人力资本与人的效力的指标　
树立均衡的绩效稽核指标　
本钱节制不　
可以再裁减固定资产投资吗？怎样才算发明代价？　
写义务书：咱们可以在哪方面继续改善？　
　
【课程时长】　
5天（35小时）