总学时：
课程光阴：三天　
加入工具：总司理＋人力资本司理＋财政司理　
　
1、以工资本　
◇勉励员工运营本身发明代价的人生而不是等公司发人为　
◇教会员工小我代价若何权衡、计较与发明？　
◇教会员工应用均衡计分卡指标运营本身的人生　
◇造就员工胜利人生的七个习气和有形资产　
◇造就员工富而好礼的行动　
◇小我的光阴治理　
◇总结运营小我的财政治理手艺　
◇应用员工小我运营的财政治理手艺来强化公司运营的财政治理手艺　
◇低落人力资本的功课性本钱　
　
2、公司财政策略与人力资本策略　
◇企业运营的机理以及代价发明　
◇企业运作的代价量、本能机能分工与人力资本主题　
◇均衡的策略架构　
◇人力资本与财政的联络　
◇邃密化进程论中咱们短缺甚么？　
◇案例研讨：一个计程车司机的本钱治理　
◇职员应该进修甚么来支撑年度策略　
◇进修运营低落无效本钱、失败本钱　
　
3、发明代价的治理系统　
◇企业运作的机理与责任中心　
◇责任中心的类型　
◇策略层级与治理报表　
◇转化本钱中心为利润中心　
◇案例研讨：一个白色家电的例子　
◇划小核算单元，稽核利润　
◇增长运营效益的三把刀　
◇树立利润中心的步调　
◇高管的稽核指标　
◇案例研讨：这是一个发明代价的奇迹部吗？　
◇团队拓展经济附加代价　
◇经济附加代价驱动被稽核司理人的治理运动