总学时：
　　培训受众　
　　企讲师掮客业的董事会成员，总司理　
　　企业的CFO，CIO，COO，CHO，CMO等部分卖力人　
　　企业的财政职员　
　　企业的人力资本治理部分职员　
　　课程收益　
　　相识EVA的作用及其办理的问题；　
　　相识EVA以及其它对象的区分以及接洽；　
　　相识EVA激励手腕,匆匆进治理者思虑着眼点的变更；　
　　相识代价评价与EVA的联系关系阐发；　
　　相识EVA症结驱动要素的辨认与阐发；　
　　把握EVA的根本计较办法。　
　　培训师：　
　　王金升：上海财经年夜学财政治理硕士卒业，曾在上海通用汽车SGM卖力财政运转系统建设，在多加跨国公司的财政部担任财政阐发，估算以及本钱治理等详细事情，在担任跨国公司的财政总监时代卖力人事的绩效稽核等事情，其事情过的公司有德国FAG,YUSAKAI等着名企业；先生有多达25年的财政治理阅历以及12年的讲课履历。其讲课的特色是深刻浅出，实践接洽现实。　
　　　
　　课程年夜纲　
　　EVA作为一种代价导向的治理理念有一套完备的办法与模式。采纳EVA的治理模式之后，企业的运营治理就增添了一种新的决议计划﹑判别指标以及对象，企业司理人在很多运营决议计划问题上的视野将加倍辽阔。EVA的施行，对付投资是一种束缚，即经由过程树立或进步投资评估尺度以保障最低要求的投资回报﹑保障资产质量。但以财产整合﹑行业集中、资本据有为使命与内涵动因的范围扩张，又驱策资源运作、并购生意业务超过短时间盈利要求的边界。若何应答企业范围扩张与投资回报束缚这一困扰着企业司理人的难题？　
　　本课程将经由过程一些典型的示例向学员们讲解若何在EVA最年夜化的条件下进行决议计划优化的断定，先容EVA既作为策略目的又作为策略治理对象的特殊性子以及功效，先容若何将EVA作为业绩稽核的焦点指标与激励机制挂钩。　
　　　
　　1、EVA根基以及EVA的近况　
　　一、 EVA是甚么　
　　二、 资源本钱的计较　
　　三、 会计的调整　
　　四、 EVA,MVA以及公司的代价　
　　五、 EVA与4M对企业代价的影响　
　　2、基于EVA的企业代价治理　
　　一、 EVA对净利润指标的晋升　
　　1.1策略，方案与营运代价的评价　
　　1.2本钱、流程以及连续改良CIP　
　　1.3财政细化阐发与业绩稽核　
　　二、基于EVA的治理决议计划　
　　2.1几种决议计划模子的比拟　
　　2.2案例阐发：净资产雷同，EVA不等　
　　2.3案例阐发：EVA雷同，净资产不等　
　　三、EVA指标与企业代价治理　
　　3.1传统办法的局限性　
　　3.2EVA经济增长值的长处　
　　3.3从稽核指标到企业代价的治理系统　
　　四、EVA导向下的企业决议计划　
　　4.1是买房照样租房　
　　4.2通讯企业的经济效益指标　
　　4.3案例：分歧时期的指标批改与决议计划　
　　五、EVA治理与企业策略以及经营治理　
　　5.1熟悉策略目的直至经营以及合规目的　
　　5.2从策略高度熟悉EVA　
　　5.3基于EVA的营业规划　
　　5.4EVA的治理年夜则着眼、小则动手-精益的财政治理　
　　六、EVA与薪酬激励机制　
　　6.1绩效稽核的办法　
　　6.2激励轨制、使职业司理象所有者一样思虑　
　　七、EVA轨制建设与4M系统树立　
　　7.1树立EVA的治理系统　
　　7.2EVA代价杠杆系统　
　　7.3EVA的施行计划与步调　
　　7.4EVA的施行案例　
　　八、EVA与企业代价晋升　
　　8.1EVA是一种绩效稽核办法　
　　8.2EVA是一种财政治理办法　
　　8.3EVA是一种企业治理的办法