总学时：
培训工具:客户司理、信贷治理职员、分支行行长　
　
培训光阴：客户司理、信贷治理职员1--2天、分支行行长—1天　
　
培训要点：　
　
前言　
　
某行的　“三表”与“三品”　
　
1、阐发框架　
　
一、财政危险与运营危险　
　
---着重非财政要素中的危险阐发　
　
客户行业危险阐发　
　
行业与经济周期　
　
客户运营危险阐发　
　
二、财政治理　
　
三、阐发的总体框架　
　
贷前阐发　
　
5C　
　
报表阐发　
　
贷后阐发—资产转移的存眷与还贷的稳固性阐发　
　
非财政要素　
　
2、阐发系统　
一、企业的财政状态以及运营结果评估　
运营结果---利润质量--　8盏旌旗灯号灯　
　
财政状态—资产质量　
案例--白送的企业我不要　
　
二、基于报表的危险猜测　
　
三年夜类根基指标：　
　
运营环节危险指标　
　
筹资环节危险指标　
　
投资环节危险指标　
　
三、表外融资　
　
案例：坦然变乱　
　
我国表外融资情况　　
　
房开企业套贷案例剖析　
　
3、解读报表—全程以实务案例解读为主　
　
资产欠债表、损益表、现金流量表　
　
备注：实务中存在的次要问题及辨认的路径　
　
4、财政阐发办法的利用　
　
一、银行存款须掌控的12个财政指标　　乐学无忧网
　
二、个案使用及阐发　
　
三、现金流量表阐发　
　
（1）原则提供的断定空间与余地　
　
“三分法”　--案例　
　
（2）应用现金流收付的产生光阴　　
　
案例：提早付出货款以及其他款子　
　
（3）运营运动现金流间接造假的常见三法：　
　
案例：蓝田股分　
　
5、财政报表作弊辨认及查账　
　
案例：装修队讨薪引质疑，商界“年夜鳄”轰然倒下　
　
贸易银行得到的会计申报---“量身定做”　
　
一、虚伪财政报表的常见表示情势　
　
银行存款财政报表的四张脸　
　
二、虚伪财政报表的辨认办法　
　
现实操作---以实际案例为主---查账技能　
　
三、资产转移的辨认技能