总学时：
　　若何订定企业的策略经营目的，若何订定估算完成这些目的，，以公司总体历久运营目的为根基的估算，是企业弗成或缺的治理手腕，在公司的运营治理中起着经济激励、进程节制及有用赏罚的紧张作用。若何经由过程周全估算治理管控公司运营全局，若何胜利施行周全估算治理，若何跟踪周全估算治理的执行环境等成为当代职业司理的?课。　
　　　
　　　
　　一、 以人的行动为终点来稽核估算　
　　二、 以企业危险治理为决议估算指标　
　　三、 以名目治理的体式格局进行估算体例　
　　四、 经由过程综合技巧晋升来进修估算　
　　五、 年夜量的案例阐发与实例练习训练，为学员展现一个体系　
　　　
　　　
　　一、 熟悉估算对付企业运营治理的紧张性　
　　二、 明白企业估算治理的硬前提　
　　三、 明白企业估算治理的软前提　
　　四、 相识估算体例办法　
　　五、 懂得并构建得当本身公司的估算治理系统　
　　六、 把握估算治理的微观与宏观相间的要素　
　　七、 熟悉猜测在企业估算治理中的紧张作用　
　　八、 把握跟踪估算执行的有用办法　
　　九、 学会经由过程估算治理对奇迹部运营进行有用的监控与考评　
　　十、 相识估算治理中的人的行动问题　
　　十一、 和谐需求与资本的矛盾　
　　十二、 经由过程估算治理真正进步公司效益　
　　　
　　　
　　财政总监、财政司理
主管、各部分司理，估算专员、本钱节制司理及财政相关职员　
　　　
　　　
　　一、 随机分组，为学员发明气氛，互相交流　
　　二、 轻松教授教养，讲师随时与学员现场问答、互动练习训练　
　　三、 配以演习、分组计议、案例阐发、脚色饰演、游戏等，让学员经心投入　
　　　
　　　
　　（两天14课时、含财政报表阐发）　
　　1、 准备常识--估算节制的财政根基　
　　一、 从治理的角度从新扫视症结财政报表　
　　二、 估算节制的症结内容——公司财政治理症结点　
　　三、 公司财政治理症结点　
　　四、 财政阐发的焦点思绪　
　　五、 财政报表的布局阐发　
　　六、 财政运转资金的阐发　
　　七、 财政比例阐发　
　　八、 症结财政指标切实其实认　
　　2、 透过计议达设定目的　
　　一、 为体例企业估算，要具有哪些的需要的综合前提　
　　二、 在肯定年度估算目的时,用哪些指标来描写整个公司的业绩　
　　三、 在贵公司，你们的估算治理重点放在何处　
　　四、 你以为估算获得有用执行的前提是哪些　
　　五、 你在估算体例事情中的最年夜纳闷是哪些　
　　3、 估算乃治理之母　
　　一、 公司管理布局与周全估算治理　
　　二、 运营策略与周全估算治理　
　　三、 ERP与BPR对估算的影响　
　　四、 估算治理节制焦点与几种导向　
　　五、 估算治理对治理职员素质的要求　
　　六、 施行周全估算治理的紧张意义　
　　1）描写运营蓝图2）和谐对象3）节制对象4）稽核尺度　
　　七、中国企业履行周全估算　
　　8治理进程中存在的次要误区　
　　1）短缺策略指示2）脱离市场情况　
　　3）基于曩昔，平空想像4）短缺代价链阐发　
　　4、 估算治理轨制　
　　一、 估算治理系统　
　　二、 肯定估算单元　
　　三、 估算治理法式文件　
　　5、确立周全估算治理的新理念　
　　一、以企业策略为根基　
　　二、面向市场　
　　三、面向将来，基于运动的分化　
　　四、以代价链阐发为根基　
　　五、适当的假定　
　　六、注意稽核兑现　
　　七、以工资本，存眷估算道德　
　　　
　　5、 以危险治理为根基的估算治理流程　
　　一、 估算治理的情况阐发　
　　二、 估算治理的目的设定　
　　三、 估算治理中要斟酌的变乱　
　　四、 估算治理中的危险要素　
　　五、 估算治理中的危险对策　
　　六、 估算治理中的节制运动　
　　七、 估算治理中的信息与交流　
　　八、 估算治理中的监视　
　　　
　　6、 营业估算体例技能　
　　一、估算体例办法先容--估算体例的办法与其实用的情形阐发　
　　a).固定估算　
　　b).弹性估算　
　　c)’转动估算　
　　d)零基估算　
　　e).几率估算　
　　　
　　二、贩卖估算　
　　 与贩卖估算无关的变乱与因素阐发　
　　 贩卖估算稽核的指标　
　　 贩卖估算优化步伐　
　　3洽购估算　
　　 与洽购估算无关的变乱与因素阐发　
　　 洽购估算稽核的指标　
　　 洽购估算优化步伐　
　　四、 临盆估算　
　　a) 与临盆估算无关的变乱与因素阐发　
　　b) 临盆估算稽核的指标　
　　c) 临盆估算优化步伐　
　　五、 间接资料本钱估算　
　　a) 与间接资料估算无关的变乱与因素阐发福建地下课　
　　b) 间接资料估算稽核的指标　
　　c) 间接资料估算优化步伐　
　　六、 间接人工本钱估算　
　　a) 与间接人工估算无关的变乱与因素阐发　
　　b) 间接人工估算稽核的指标　
　　c) 间接人工估算优化步伐　
　　七、 时代用度估算　
　　a) 与时代用度估算无关的变乱与因素阐发　
　　b) 时代用度估算稽核的指标　
　　c) 时代用度估算优化步伐　
　　八、 人头以及人为用度估算　
　　a) 与人头以及人为估算无关的变乱与因素阐发　
　　b) 人头以及人为估算稽核的指标　
　　c) 人头以及人为估算优化步伐　
　　7、 资源估算　
　　一、 与资源估算无关的变乱与因素阐发　
　　二、 资源估算稽核的指标　
　　三、 资源估算优化步伐　
　　 资源估算的实质问题　
　　 资源估算书的模子　
　　 一样平常企业的资源估算　
　　 折旧与现金流的估算　
　　 单体名目的决议计划阐发　
　　 比拟两个投资名目决议计划阐发　
　　 资源估算的综合阐发　
　　资源估算的跟踪评价　
　　投资名目抉择的因素　
　　 资源估算书的利用　
　　8、 财政估算　
　　一、 影响财政估算的要素　
　　 影响财政的微观要素　
　　 影响财政的汗青要素　
　　 影响财政的运营决议计划要素　
　　 稽核财政估算的症结指标　
　　二、 利润表　
　　 利润保障方案　
　　 用度节制方案　
　　 责任划分方案　
　　三、 资产欠债表　
　　 布局　
　　 营运资金　
　　 危险蒙受　
　　四、 现金流量表　
　　 布局　
　　 质量　
　　五、 综合阐发　
　　9、 估算跟踪与仪表板　
　　一、 变化中的估算跟踪办法　
　　二、 用猜测取代估算治理　
　　三、 估算跟踪的对象　
　　四、 估算仪表板的内容　
　　五、 估算节制的办法　
　　六、 估算节制的尺度　
　　七、 估算节制的责任人与表示体式格局　
　　八、 估算节制的五个技能　
　　10、 估算执行与节制系统　
　　一、 估算与执行动何脱节？　
　　二、 估算调整的条件　
　　三、 估算调整的法式　
　　四、 估算内查整的法式　
　　五、 怎么体例估算才可能带来估算的有用执行？　
　　六、 应用估算节制本钱用度的症结点　
　　七、 估算执行中常见行动解析　
　　11、 估算与绩效稽核　
　　一、 目的与绩效目的　
　　二、 手艺与治理问题　
　　三、 业绩稽核指标系统　
　　四、 症结的财政指标　
　　五、 均衡记分卡　
　　12、 估算治理中人的行动问题　
　　一、 人道在估算治理中的体现　
　　二、 人们的估算战略　
　　三、 估算指标难易切实其实定　
　　四、 估算治理中的详细问题　
　　五、 办理问题的详细步伐　
　　十3、 末了提醒症结问题的综述　
　　案例与附录　
　　一、 观光估算与诸葛亮的草船借箭　
　　二、 影响估算的要素演习　
　　三、 若何为保障利润而节制本钱　
　　四、 资源估算书　
　　五、 财政三表结合测试　
　　六、 若何处置估算额度的调整　
　　七、 若何处置估算结余　
　　八、 估算治理手册（电子版本）　
　　九、 估算体例模版（电子版本）　
　　十、 估算治理的症结指标一套　
　　十一、 来自汽车行业的估算治理案例阐发