总学时：
　
　　【课程收益】　
　　经由过程该课程的进修将使您：　
　　把握根基的财政常识，读懂公司经常使用财政报表；　
　　懂得各部分的运营运动若何影响公司的财政状态；　
　　各部分与财政职员在同一的平台上杀青有用沟通；　
　　树立起清楚的本钱及危险节制意识、强化现金流意识，进步资金运作效力；　
　　使用财政思维解读企业运作，并有用晋升事情绩效；　
　　【培训工具】　
　　本课程次要针对企业中没有财政业余配景的各级治理职员、总司理等　
　　【课程年夜纲】　
　　第一部门：治理者的财政常识导入　
　　（1） 会计是企业的言语（会计言语因素、会计言语的载体、会计言语规矩）　
　　（2） 会计与财政治理的区分接洽　
　　（3） 财政会计申报的构成　
　　　
　　第二部门：企业运营的机理与财政治理　
　　（1） 企业策略与财政治理的逻辑关系；　
　　（2） 企业运营的最终目的是完成代价最年夜化；　
　　（3） 解读企业运营轮回的神秘；　
　　（4） 财政治理的三年夜要件与企业运营的联合；　
　　（5） 防止招致策略失败的五年夜财政危急。　
　　　
　　第三部门：读懂财政报表驾御企业运转　
　　（1） 看懂财政报表是企业家的必备素养；　
　　（2） 信任你的仪表盘；　
　　（3） 治理角度解读四年夜报表；　
　　（4） 资产质量、红利品德以及运营质量决议企业竞争力；　
　　（5） 利用财政报表让企业连续发展。　
　　　
　　第四部门：使用数字治理晋升企业绩效　
　　（1） 使用投资回报率权衡企业代价；　
　　（2） 构建企业绩效指标框架图改善企业运营；　
　　（3） 企业本钱的驱动要素；　
　　（4） 本钱治理与节制；　
　　（5） 企业年度目的与估算体例。　
　　　
　　第五部门：发明具备低价值的贸易决议计划　
　　（1） 决议计划的症结问题：会发明代价吗？　
　　（2） 决议计划评价必需务虚，决议计划订定更应谨严；　
　　（3） 进修发明可以或许发明代价的投资决议计划；　
　　（4） 辨认并预算名目的现金流；　
　　（5） 测算资源本钱以及设计资源布局。　
　　　
　　第六部门：课程总结与回想：公司财政治理的症结点　
　　　
　　主讲先生：陆华老师　
　　范畴以及特长：　
　　 从企业下层起步，在年夜中型平易近企任职高管8年，曾任海内顶尖的策略征询公司高档治理参谋、名目司理，游历海内有名企业，　
　　 公司管理、财政管控、效能晋升团队拓展的实战型专家，对海内平易近营企业的成长以及外部治理尤其存眷以及相识。　
　　 涉足的范畴包含：策略谋划、财政治理、估算治理、临盆、人力资本、物流、信息化建设等。　
　　 深刻的行业包含：设备制作业、电子制作业、纺织业、工程机器业、餐饮业、房地产效劳业、生物科技、工程车辆制作业等行业。　
　　任职的阅历：　
　　 铭鉴中国治理研讨院首席财政治理专家　
　　 北京铭鉴盛世治理征询有限公司特聘讲师　
　　 新科电子团体财政副总　
　　 依丽雅斯纺织团体财政总监兼行政副总　
　　 着名治理征询公司香港维新治理研讨院讲师
高档治理参谋
名目司理　
　　 现任江苏某年夜型车辆制作团体团体副总　
　　研讨范畴：　
　　 财政管控、公司管理与企业财政效能晋升　
　　 财政策略谋划、估算治理与财政信息化建设　
　　主讲的课程：　
　　 《总司理的财政治理》系列　
　　 《企业内控治理》系列　
　　 《财政治理的代价发明与效益晋升》　
　　 《非财政司理的财政治理》　
　　 《数字治理与估算管控》　
　　讲课作风：　
　　　
　　陆先生讲课作风生动风趣，踊跃热心，讲堂氛围活跃；课程案例多来自于现实工　
　　作中，课程中交叉年夜量的游戏以及摹拟演习，使学员在快活进修中融会新的思虑模　
　　式，把握全新的理念及技能，，进修后果持久。　
　　　
　　部门客户：　
　　乐凯团体、中国网通、北京艺海团体、横店东磁团体、南京宝庆银楼、厦门新景祥团体、沈阳年夜连渔港团体（年夜型餐饮）、北京住总正华团体（房地产开发、建材、酒店）、北京京御地产公司（高端别墅开发）北京汉卓污染装备公司（污染装备临盆与效劳）、沈阳汉科半导体资料有限公司（海内石英产物临盆龙头企业）、广州西圣元都公司、安徽力源工程机器公司（海内工程机器租赁龙头企业）、宁波妈咪宝团体、上海三问团体、北汽福田公用车公司、唐山名缓美容中心、重庆刘一手（餐饮连锁）、中国票务网、专家网等。