总学时：
　　　
　　　
　　课程意义：　
　　现今企业的资料本钱，人工本钱赓续攀升，咱们若何按客户可以或许接受的本钱制作产物、提供效劳成为咱们配合面临的优等应战，而透过目的治理，估算治理，本钱摹拟是企业节制本钱的有用体式格局；周全估算治理与本钱节制恰是办理这些问题的体系课程。　
　　本课程可以或许在两天的培训进程让学员进修到周全、体系的常识，同时又可以或许对此中的重点问题睁开深刻的计议，办理企业在现实事情中的详细难题。.本课程是从跨国公司引进的品牌课程.　
　　　
　　加入工具：　
　　总司理，财政司理，洽购司理、贩卖司理等企业中高层治理者,愿望经由过程完美的本钱阐发来低落本身所卖力的估算中心本钱的治理者；卖力本钱核算及治理的财政职员。　
　　　
　　年夜纲：　
　　1.本钱的根基界说　
　　*本钱分类　
　　2.策略本钱观点　
　　保本点福建内训网　
　　3.进步公司本钱核算体系的准确度　
　　*本钱核算的前提　
　　*各类本钱核算办法　
　　-尺度本钱法　
　　-非标产物本钱　
　　4.当代新型本钱核算模式:功课本钱法　
　　*功课本钱法的准则:　
　　-功课阐发　
　　-本钱源的观点　
　　*功课本钱法的运作前提　
　　5.本钱节制准则以及办法　
　　*节制办法　
　　*症结本钱节制点　
　　6．本钱消减的办法　
　　7.营业方案的目标　
　　*估算治理条件前提　
　　8界说名目估算　
　　*估算中斟酌的变乱　
　　*估算中要斟酌的危险　
　　*猜测未来的财政状态　
　　9订定财政方案　
　　*三年夜财政报表的估算逻辑及之间的关系　
　　*懂得现金流量表　
　　10测财政成果　
　　*评价方案的可托度　
　　*相识名目估算的症结参数　
　　11.营业估算的阐发　
　　*营业估算的可行性阐发　
　　*公司年度估算　
　　*预备每个月的成长方案书　
　　12.年度估算　
　　*财政体例逻辑　
　　*贩卖估算、临盆估算、治理估算以及　
　　*现金估算的体例　
　　*估算体例的和谐与沟通　
　　13.估算的跟踪　
　　*难点解剖：工资要素　
　　Outline:　
　　1.Somedefinitionsaboutcost　
　　*Costsclassfication　
　　2.StrategyCostsConcept　
　　*Break-evenpoint　
　　　
　　3.Improvingyourcostevaluationaccuracy　
　　*PrerequisiteforCostsCalculation　
　　*Thedifferentmethodsofevaluation:　
　　-Standardcosting　
　　-Nonstandardcosting　
　　　
　　4.Newcostevaluationmethod:ABC　
　　*TheprinciplesofABC　
　　-Activitiesanalysis　
　　-Costdriverconcept　
　　*PrerequisiteforABC　
　　　
　　5.Principleandmethodofcostcontrol　
　　*Methodsofcostcontrol　
　　*Keycostcontrolpoints　
　　　
　　6.CostsCut-DownPlan　
　　　
　　7.Thegoalofbusiness-plan　
　　*PrerequisiteforBudget　
　　8．Definingthecontentsofabusiness-plan　
　　*Eventsconsideredinbudget　
　　　
　　*RisksconsideredinBudegt　
　　*Forecastingyourfinancialsituation　
　　9Buildingupafinancialplan　
　　*Thebusiness-planlogicandrelationshipsbetweenthreebasicfinancialstatements　
　　*UnderstandingtheCashflowstatement　
　　10.Forecastingthefinancialresults　
　　*Appreciatingthecredibilityofabusiness-plan　
　　*Thekeyparametersofabusiness-plan　
　　　
　　　
　　11.Business-plananalysis　
　　*Feasibilityanalysisofbusiness-plan　
　　*Annualbudget　
　　*Buildingamonthlyplan　
　　12.AnnualBudget　
　　*Thelogicofbudgetprocessing　
　　*Howtoprocesssales,production,managementand*　
　　*cashbudget　
　　*Coordinationandco妹妹unication　
　　-Howtoexecuteabudget　
　　13.Howtofollowupabudget　
　　*Humanfactorsinbudgetcontrol