总学时：
(注重：进修本课题的学员应进修过根本　
的财政常识，或许加入过企业中高档现实治理事情)　
　
课程意义：　
透过懂得现金流的实质，进修若何在公司条理发明财富，这门综合的课程涵盖了公司财政治理的全体准则。经由过程进修美国以及中国企业的财政申报现实案例，学员将坚固把握公司的财政准则，可以加倍智慧地与财政同仁交流与互动，　实现加倍富有信息根基的决议计划，加倍清楚地阐发财政报表，晓得金融市场的运做办法，懂得你的公司的焦点代价是增长公司的财富。　
加入工具：资深司理，总司理，副总司理，各个部分总监
司理，　贩卖部，市场部，临盆部，　制作部组织中治理层以上职员及其他必要把握公司财政治理现实技巧的人士。　
　
加入工具：　
愿望经由过程完美的本钱阐发来低落本身所卖力的估算中心本钱的治理者；卖力本钱核算及治理的财政职员。　
培训目的:　
　　　　　　　　懂得企业估算治理的现实作用　
　　　　　　　　　明白企业估算治理的硬前提　
　　　　　　　　　明白企业估算治理的软前提　
　　　　　　　　　把握估算治理的微观与宏观相间的要素　
　　　　　　　　　熟悉猜测在企业估算治理中的紧张作用　
　　　　　　　　　把握估算体例的根本手艺　　　
　　　　　　　　　把握估算调整的条件前提　
　　　　　　　　相识估算治理中的人的行动问题　
　
　
培训体式格局:　
随机分组，为学员发明气氛，互相交流　
轻松教授教养，讲师随时与学员现场问答、互动练习训练　
配以演习、分组计议、案例阐发、脚色饰演、游戏等，让学员经心投入　
培训对讲师掮客象：　
财政总监、财政司理
主管、各个部分的司理，估算专员、本钱节制司理及财政相关职员。　
　
怎么设计报表系统，满意外部，内部财政报表浏览者的需求？　
怎么让有用财政阐发为决议计划者提供更有用的，即时的财政决议计划根据？　
若何呈报您的财政报表使治理层加倍有用的懂得报表的寄义？　
怎么透过财政信息相识您的客户、您的供给商、您的同业的运营环境？　
天天面临年夜量的财政数据，若何进行梳理，整合，披沙拣金，发现企业运营的优劣地点？　
合理、高效的财政阐发思绪以及办法，是企业治理以及决议计划程度进步的紧张道路，并将使你的事情事倍功半。　
咱们将绝不包留地提供跨国公司的财政阐发与财政估算模板一套给您。　
培训收益　
　以全局观念，透视企业的经济问题。　
　　把握天下级财政阐发的有用办法以及对象，有用跟踪公司财政状态，掌握企业的将来。　
　　体系阐发方方面面详细的财政数据，并联合企业总体经营，为企业决议计划　以及治理提供无力的财政信息支撑　
　　有用改善部分间的沟通，。　
培训工具：跨国公司财政阐发次要针对付：　　
　　　财政总监，财政司理，财政阐发，本钱会计　
　　　非财政部分的高层治理者　　
培训年夜纲　
　
　
模块一：根本财政　
　
MODULE　ONE　BASIC　FINANCE　
　
经由过程演习肯定进修目的　
OBJECTIVE　BY　EXERCISE　
现金流　
CASH　FLOW　
现金周期　
THE　CASH　CYCLE　
资金流　
　FLOW　OF　FUNDS　
财政治理的两个根本问题　
TWO　BASIC　FINANCIAL　QUESTIONS　
在损益表上发现信息　
INFORMATION　FOUND　ON　THE　INCOME　STATEMENT　
在资产欠债表发现的信息　
INFORMATION　FOUND　ON　THE　BALANCE　SHEET　
资产欠债表　
THE　BALANCE　SHEET　
损益表与资产欠债表的关系　
THE　RELATIONSHIP　BETWEEN　　
流动资金与现金周转　
WORKING　CAPITAL　AND　CASH　CYCLE　
财政申报　
FINANCIAL　REPORT　
案例：净支出表　
SAMPLE:NET　INCOME　STATEMENT　
案例：资产欠债表　
SAMPLE:BALANCE　SHEET　
盈利才能的器量　
MEASUREMENT　OF　PROFITABILITY　
案例：ROI与RONA的比拟　
演习：盈利才能的器量　
EXERCISE:　MEASUREMENT　OF　PROFITABILITY　
相识讯息，　
WELL-KNOWN　
同享常识　
SHARE-KNOWLEDGE　
　
模块二：资源名目　
　
MODULE　TWO：　　
　
本钱分类　
COSTS　CLASSIFICATIONS　
按功课或产质变化的分类　
COSTS　CLASSIFIED　BY　CHANGES　IN　ACTIVITIES　　OR　VALUME　
演习案例：进献与布局性本钱　
EXERCISE:CONTRIBUTION　AND　STRUCTURED　COSTS　
制作本钱　
MANUFACTURING　COSTS　
制作用度帐户设计　
BURDEN　ACCOUNTS　DESIGN　
演习案例：制作用度　
EXERCISE:　MANUFACTURING　EXPENSES　
总本钱　
TOTAL　COSTS　
演习案例：工程，制作与贸易本钱　
EXERCISE:　ENGINEERING,MANUFACTURING　AND　COMMERCIAL　COSTS　
　
跨国公司独有的营业术语　
SPECIAL　TERMINOLOGY　FOR　MNCS　
图表：经营进献与布局性本钱　
CHART：CONTRIBUTION　AND　STRUCTURAL　COSTS　
图表：支出与本钱　
CHART：REVENUE　AND　COSTS　
折旧与摊销　
DEPRECIATION　AND　AMORTIZATION　
资源收入　
CAPITAL　EXPENDITURE　
折旧办法　
METHODS　OF　DEPRECIATION　
双倍余额递加法　
DOUBLE　DECLING　BALANCE　METHOD　
分步直线折旧法　
MULTIPLE　STRAIGHT　LINE　METHODS　
折旧办法对付税收以及财政的影响　
DEPRECIATION　METHODS　USED　FOR　TAX　AND　FINANCIAL　ANALYSIS　
资产分类，运用寿命以及折旧率　
ASSET　CLASSIFICATION　,USEFUL　LIFE　AND　DEPRECIATION　RATES　
资源化与用度化　
CAPITALIZE　AND　EXPENSES　
工装治理与摊销　
METHODS　OF　TOOL　AMORTIZATION　
模块三：本钱治理　
MODULE　THREE:　COSTS　PRACTISE　
目的　
OBJECTIVE　
制作用度　　
BURDEN　　
案例：制作用度根基　
EXERCISE:　BURDEN　baseS　
功课本钱　
ACTIVITY-baseD　COSTING(ABC)　
功课本钱　案例研讨　
ABC　CASE　STUDY　
公司方案的进程　
CORPORATE　PLANNING　PROCESS　
图表：公司方案内容模子　
CHART:BUSINESS　PLANNING　CONTENT　MODEL　
图表：方案致胜　
CHART:　PLAN　TO　WIN　
表：前景---客户热心的树立　
TABLE:　VISION-TOTAL　CUSTOMER　ENTHUSIASM　
为公司体例方案　
BUDGETING　AT　THE　FIRM　　
年度估算　
THE　ANNUAL　BUDGET　
自下而上的估算进程　
THE　BUDGET　AS　“BOTTOM-UP”PROCESS　
企业估算与方案的治理　
RELATIONSHIP　BETWEEN　BUDGET　AND　THE　BUSINESS　PLAN　
决议方案与估算的症结要素　
KEY　DETERMINANTS　OF　THE　BUDGET
BUSINESS　PLAN　
用团体公司
分部估算指示临盆线的估算　
　GROUP
DIVISION　BUDGET　　GUIDANCE　TO　PLANTS　
产量　
PRODUCTION　VOLVMES　
临盆线的估算　
PLANTS　BUDGETS　
公司估算种别　
THE　FIRM’BUDGET　CATEGORIES　
间接人工估算　
DIRECT　LABOUR　BUDGET　
与人工无关的本钱订定　
LABOUR-RELATED　COSTS　DEVELOPMENT　
现实与估算的申报　
REPORTING　PERFORMANCE　VS　BUDGET　
案例：　　　估算申报　
EXERCISE:　BUDGET　REPORT　
团队演习　
TEAM　EXERCISE　　
团队演习一　
TEAM　EXERCISE　ONE　
团队演习二　
TEAM　EXERCISE　TWO　
模块四：财政决议计划　
MODULE　FOUR　：FINANCIAL　DECISION　　　　
肯定目的　
OBJECTIVE　
盈亏均衡阐发　
BREAK-EVEN　ANALYSIS　
演习:盈亏均衡点阐发　
EXERCISE：BREAK-EVEN（BEP）　
演习:贬价　
EXERCISE：PRICE　REDUCTION　
本-量-利阐发总结　
SUMMARY　COSTS
VOLUME
PROFIT　ANALYSIS　
营运杠杆　
OPERATING　LEVERAGE　
案例:营运杠杆　
EXERCISE:　OPERATING　LEVERAGE　
标杆　
BENCHMARKING　
投资驱动原　
INVESTMENT　DRIVERS　
单元本钱驱动原　
UNITS　COSTS　DRIVERS　
常见问题　
GENERAL　QUESTIONS　
精益
同步财政　
LEAN
SYNCHRONOUS　FINANCIAL　
精益
同步制作　
LEAN
SYNCHRONOUS　MANUFACTURING　
LEAN　MANUFACTURING　LEAD　TIME　REDUCTION　
缩短精益制作交付周期　
传统组织转换到工场存眷的观点　
TRADITIONAL　ORGANIZATION　TRANSITION　TO　FACTORY　FOCUS　CONCEPT　
总本钱办法　
TOTAL　COSTS　APPROACH　
猜测比拟　　
FORECAST　COMPARISON　　
模块五:　体例估算　
MODULE　FIVE:　BUDGET　　
OBJECTIVES　
肯定目的　
PROJECT　　SELECTION　
名目抉择　
APPROPRIATION　
资源估算使用　
FORM：　APPROPRIATION　REQUEST　
资源估算表格