总学时：
　　　
　　配景与影响篇　
　　1、金融危急的成因及其对中国企业的影响　
　　1）金融危急的成因　
　　2）金融危急对环球经济的影响　
　　3）金融危急对中国企业的影响　
　　危险治理与提防篇　
　　目的：存眷资产流动性，以确保企业生计上来为治理的条件　
　　1、企业面对的两年夜类危险—运营危险与财政危险　
　　1）运营危险　
　　2）财政危险　
　　3）二者的差别　
　　2、财政危险的品种　
　　1）筹资危险　
　　2）投资危险　
　　3）资金收受接管危险　
　　4）收益分派危险。　
　　3、财政危险的特性　
　　1）主观性　
　　2）周全性　
　　3）不肯定性　
　　4）激励性　
　　4、企业财政危险成因阐发　
　　1）情况影响　
　　2）资产布局与资源布局不合理　
　　3）财政决议计划失误　
　　4）治理职员认知误差　
　　5、财政危险的评价（Z-SCORE模子）　
　　6、财政危险的节制与提防步伐　
　　1）分派法　
　　2）躲避法　
　　3）转移法　
　　4）低落法　
　　外部节制篇　
　　目的：打造迷信合理的外部节制体系，周全提防运营危险　
　　1、外部节制的观点　
　　1）外部节制的一样平常观点　
　　2）COSO申报的界说　
　　3）外部节制的品种　
　　2、外部节制的属性　
　　1）职责分工　
　　2）什物打仗节制　
　　3）外部核查　
　　4）充足的书面记载　
　　5）适当的受权　
　　3、外部节制的品种　
　　1）按节制性子分　
　　2）按节制内容分　
　　3）按节制位置分　
　　4）按节制功效分　
　　5）按节制时序分　
　　4、外部节制的设计准则　
　　1）互相管束　
　　2）和谐共同　
　　3）岗亭婚配　
　　4）本钱效益　
　　5）总体布局　
　　5、营业流程重组　
　　（一）流程重组的症状　
　　1）市场份额降落　
　　2）交货期延伸　
　　3）竞争才能低落　
　　4）临盆率低落　
　　5）客户满足度低落　
　　6）情况巨变　
　　（二）流程重组的步调及各步调的操作要点　
　　1）订定重组战略　
　　2）流程设计　
　　3）施行　
　　4）后果评价　
　　（三）流程重组各步调操作要点（最好治理理论）　
　　1）相识市场以及客户　
　　2）订定愿景以及策略　
　　3）设计产物以及效劳　
　　4）市场营销　
　　5）临盆以及配送产物及提供效劳　
　　6）向客户开票收款及提供效劳　
　　7）人力资本治理　
　　8）财政治理　
　　（四）营业流程图　
　　1）营业流程触及的部分　
　　2）事情内容及步调　
　　3）部分间的互相关系　
　　4）营业文件　
　　5）营业流程图操作手册示例　
　　6、外部节制的设计步调　
　　1）肯定节制目的　
　　2）整合节制流程　
　　3）辨别节制环节　
　　4）肯定节制步伐　
　　7、外部节制实例详解　
　　1）泉币资金内控设计　
　　2）贩卖与收款营业内控设计　
　　3）临盆轮回内控设计　
　　4）洽购与付款营业内控设计　
　　5）筹资与投资内控设计　
　　6）估算节制轨制　
　　7）本钱节制规范　
　　8、树立外部节制体系必需斟酌的紧张要素　
　　1）节制情况　
　　2）外部管束　
　　3）外部审计　
　　4）财政内控　
　　周全本钱节制篇　
　　目的：经由过程周全本钱节制，强壮身材，提前预备好企业过冬的棉衣。　
　　1、周全本钱节制根基　
　　（一）根本观点　
　　1）本钱以及用度的界说　
　　2）产物本钱的分歧界说　
　　3）本钱动因　
　　（二）企业代价链本钱组成　
　　（三）企业本钱节制的根本思绪　
　　（四）周全本钱治理体系模子　
　　2、周全本钱核算　
　　（一）传统本钱治理的根基　
　　（二）传统本钱核算模子的局限性　
　　（三）传统本钱治理的局限性　
　　（四）多因多果本钱核算的完成　
　　3、面向工具的本钱阐发节制　
　　（一）产物纯本钱阐发与节制　
　　1）产物纯本钱的归集关系　
　　2）产物纯本钱阐发　
　　3）产物纯本钱的节制办法　
　　4）新产物开发代价工程VE　
　　5）产物物料清单（BOM）治理　
　　（二）质量本钱节制　
　　1）质量本钱的观点和组成　内训
　　2）质量本钱的影响及其目标　
　　3）质量本钱治理的症结绩效指标　
　　3）质量本钱治理的一样平常纪律　
　　5）质量本钱的阐发与节制办法　
　　6）质量本钱估算的体例　
　　（三）效力本钱节制　
　　1）效力本钱的观点、效力的界说与效力治理的内容　
　　2）效力本钱的组成　
　　3）效力本钱的改良办法　
　　4）效力本钱治理的症结绩效指标　
　　（四）贩卖地域或客户本钱　
　　1）贩卖地域本钱的组成以及作用　
　　2）贩卖地域或客户本钱赚钱回报　
　　3）贩卖地域本钱阐发　
　　4）贩卖地域本钱估算的体例　
　　5）客户关系治理（CRM）　
　　（五）危险本钱与节制　
　　1）企业危险界说以及种别　
　　2）应收帐款坏账与危险本钱　
　　3）新产物上市及其定位进程中的危险本钱　
　　4）资源性投资的危险　
　　（六）周全洽购本钱节制　
　　1）周全洽购本钱的组成　
　　2）影响原资料本钱的要素　
　　3）影响洽购进程本钱的要素　
　　4）因洽购不良而形成的治理不善本钱　
　　5）洽购本钱治理的症结绩效指标　
　　6）周全洽购本钱估算的体例　
　　（七）资金占用本钱节制　
　　1）资金占用本钱的观点及其组成　
　　2）资金占用本钱案例阐发　
　　3）资金占用本钱治理的症结绩效指标　
　　4）改良存货治理的步伐与办法　
　　5）改良应收账款治理的步伐与办法　
　　（八）人力资本本钱节制　
　　1）人力资本本钱的观点及其组成　
　　2）雇用本钱与危险的节制　
　　3）培训本钱与危险的节制　
　　（九）环保本钱节制——机会与应战并存　
　　（十）平安本钱节制——典型的弗成逆转本钱　
　　4、应用本钱估算来进行本钱节制　
　　（一）尺度本钱订定的准则:心态决议统统，实事求是，晋升后果　
　　（二）周全本钱估算:合理支配公司资本投入，改善资本投入后果　
　　（三）质量本钱估算:质量治理纪律的发明性利用与效力本钱改善的并行　
　　（四）贩卖地域本钱估算:经由过程客户分类治理，晋升组织赚钱才能　
　　（五）周全洽购本钱估算:推翻传统洽购估算，站在全局角度改善组织资料本钱　
　　（六）以利润最年夜化为目的的最优化产物营销组合设计:市场为导向，存眷竞争敌手，深入阐发组织自身的体系思维