总学时：
　　微利期间打造企业竞争力的治理利器　
　　课程配景：　
　　石油等动力本钱的攀升，原资料本钱与人工本钱的压力使患上企业目的利润的完成面对前所未有的应战，对付浩繁出口企业而言，人治理培训平易近币贬值的压力更是使企业的运营落井下石，为此若何进行本钱阐发与有用进行本钱节制成为企业的?课，本课程推翻传统的本钱治理思绪，从多因多果模子动身，为企业治理职员构建一个体系化的本钱节制思绪。　
　　培训收益：　
　　培训讲师经由过程年夜量的案例阐发与实例练习训练，为学员展现一个体系、迷信的本钱治理系统，经由过程CSS本钱系统的先容与面向工具的本钱阐发与节制模块，赞助企业找准企业本钱节制的症结点并把握有用的本钱节制办法。详细培训收益可以次要归纳综合为如下几点：　
　　1、相识周全本钱节制系统，并依据企业现实发明性利用　
　　2、把握面向工具的本钱阐发与节制办法，有用低落企业本钱，晋升企业竞争力　
　　3、把握纯临盆本钱与代价工程的治理思绪，低落临盆本钱　
　　4、把握质量本钱治理纪律，有用晋升质量本钱治理程度　
　　5、经由过程贩卖地域或客户本钱的节制，晋升贩卖绩效　
　　6、把握周全洽购本钱的治理思绪及其估算的体例办法　
　　课程年夜纲：　
　　1、周全本钱节制根基　
　　（一）根本观点　
　　1）本钱以及用度的界说　
　　2）产物本钱的分歧界说　
　　3）本钱动因　
　　（二）企业代价链本钱组成　
　　（三）企业本钱节制的根本思绪　
　　（四）周全本钱治理体系模子　
　　2、周全本钱核算　
　　（一）传统本钱治理的根基（二）传统本钱核算模子的局限性　
　　（三）传统本钱治理的局限性（四）多因多果本钱核算的完成　
　　3、面向工具的本钱阐发节制　
　　（一）产物纯本钱阐发与节制　
　　1）产物纯本钱的归集关系　
　　2）产物纯本钱阐发　
　　3）产物纯本钱的节制办法　
　　4）新产物开发代价工程VE　
　　5）产物物料清单（BOM）治理　
　　（二）质量本钱节制　
　　1）质量本钱的观点和组成　
　　2）质量本钱的影响及其目标　
　　3）质量本钱治理的症结绩效指标　
　　3）质量本钱治理的一样平常纪律　
　　5）质量本钱的阐发与节制办法　
　　6）质量本钱估算的体例　
　　（三）效力本钱节制　
　　1）效力本钱的观点、效力的界说与效力治理的内容　
　　2）效力本钱的组成　
　　3）效力本钱的改良办法　
　　4）效力本钱治理的症结绩效指标　
　　（四）贩卖地域或客户本钱　
　　1）贩卖地域本钱的组成以及作用　
　　2）贩卖地域或客户本钱赚钱回报　
　　3）贩卖地域本钱阐发　
　　4）贩卖地域本钱估算的体例　
　　5）客户关系治理（CRM）　
　　（五）危险本钱与节制　
　　1）企业危险界说以及种别　
　　2）应收帐款坏账与危险本钱　
　　3）新产物上市及其定位进程中的危险本钱　
　　4）资源性投资的危险本钱　
　　（六）周全洽购本钱节制　
　　1）周全洽购本钱的组成　
　　2）影响原资料本钱的要素　
　　3）影响洽购进程本钱的要素　
　　4）因洽购不良而形成的治理不善本钱　
　　5）洽购本钱治理的症结绩效指标　
　　6）周全洽购本钱估算的体例　
　　（七）资金占用本钱节制　
　　1）资金占用本钱的观点及其组成　
　　2）资金占用本钱案例阐发　
　　3）资金占用本钱治理的症结绩效指标　
　　4）改良存货治理的步伐与办法　
　　5）改良应收账款治理的步伐与办法　
　　（八）人力资本本钱节制　
　　1）人力资本本钱的观点及其组成　
　　2）雇用本钱与危险的节制　
　　3）培训本钱与危险的节制　
　　（九）环保本钱节制——机会与应战并存　
　　（十）平安本钱节制——典型的弗成逆转本钱　
　　4、本钱估算与本钱节制　
　　（一）尺度本钱订定的准则:心态决议统统，实事求是，晋升后果　
　　（二）周全本钱估算:合理支配公司资本投入，改善资本投入后果　
　　（三）质量本钱估算:质量治理纪律的发明性利用与效力本钱改善的并行　
　　（四）贩卖地域本钱估算:经由过程客户分类治理，晋升组织赚钱才能　
　　（五）周全洽购本钱估算:推翻传统洽购估算，站在全局角度改善组织资料本钱　
　　（六）以利润最年夜化为目的的最优化产物营销组合设计:市场为导向，存眷竞争敌手，深入阐发组织自身的体系思维