总学时：
【讲课工具】　
　　　　单元各级引导，HR治理者，非HR部分的主管，志愿进修者。　
　
【讲课课时】　
　　　　半天，3课时　
　
【讲课体式格局】　
　　　　讲授、案例、研究相联合。　
　
【预期后果】　
　　　　相识以及设计薪酬、福利、机构奖金的准则，把握几种薪酬布局。　
　
【课程提要】　
1、次要内容：　
第一部门　薪酬治理　
　　　　1、岗亭评估与薪酬品级　
　　　　2、薪酬查询拜访　
　　　　3、薪酬方案　
　　　　4、薪酬布局　
　　　　5、薪酬轨制的订定与调整　
　　　　　
第二部门　薪酬治理战略　
　　　　1、薪酬治理的影响要素　
　　　　2、适宜的薪酬战略的特性　
　　　　3、薪酬战略的内容　
　　　　4、奖金的设计　
　
第三部门　员工福利　
　　　　1、员工福利的紧张性　
　　　　2、影响福利的要素　
　　　　3、福利的类型与福利设计　
　　　　4、法定福利与员工保险　
　　　　5、企业福利与激励　
　
　
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