总学时：
课程配景:　　　
邓先生奉告你：若何发现财政康健的DNA暗码　　　
若何做到：祛除财政破绽防止财政黑洞确保运营结果　　　
中国企业财政黑洞问题诊断与提防行家，祛除财政黑洞专题研讨第一人。　　　
用baidu搜刮“祛除财政破绽”6个字达260多万条，影响伟大！　　　
用google搜刮“邓鸿先生”4个字到达1000多万条，是否徒有浮名？　　　
培训目的：　　　
一、企业财政黑洞是由多方面要素形成的，财政黑洞的封杀要有业余指示、丰硕的理论履历以及适当的体式格局办法。　　　
二、企业的财政事情利害不单只是财政部的工作，是企业综合治理程度的体现。邓先生以本身多年所阅历的，很多老板用低廉的金钱乃至是性命为价值所换来的丰硕案例，策您警觉，让你吃人家之堑长本身之智。　　　
三、常常听到会计职员埋怨：老板不看重财政。你无妨请你的老板来听一场邓先生的《祛除财政黑洞》的课程，大概是你送给老板的最佳礼品！也是给本身事情的最佳赞助；　　　
常常听到咱们的会计埋怨：共事不共同、不睬解、不支撑咱们的财政事情。你无妨倡议老板请邓先生去给你的公司全部员工上一堂《祛除财政黑洞》的课程，你的事情情况是否是会获得明显改善？你无妨试一试？　　　
课程100%为落地可操作的办法与对象，相对实战、实效、适用！　　　
讲课体式格局：　　　
专题讲解、互动交流、案例阐发　　　
课程年夜纲:　　　
媒介：　　　
一、甚么是黑洞？　　　
二、甚么是财政黑洞？　　　
三、织网与补网　　　
1、财政黑洞的八年夜原病发毒　　　
（一）收款黑洞　　　
一、惯例收款手腕为何生效？　　　
二、货款要不回为何还要倒赔钱？　　　
三、案例：条约纠纷面前的货款欺诈陷阱　　　
四、祛除财政黑洞：　　　
A、联合案件一些证据以及日常单据明确问题在哪里？　　　
B、若何办理以及提防诊断进去的问题？　　　
（二）付款黑洞　　　
一、公司有无资金重要的时刻？资金重要怎样办？你是怎样做的？为何说你的做法是差错的，是在本身制作财政黑洞，或许说是自掘陷阱！　　　
二、差错表示在两个极度：　　　
（1）一个极度是忽悠、再忽悠（有的）到骗；　　　
（2）另外一个极度是扛、死扛、扛到死，把本身搞患上很悲壮　　　
三、祛除财政黑洞：　　　
（1）昏暗运营、死扛、扛到死有无需要？　　　
（2）提供两种办理方法，供参考：　　　
方法1、你能不克不及挑出可以赞助你临时度过难关的那些供给商？临时继续占用一下人家的内训资金。　　　
方法2、有无第三条路可走？第三条路怎样走？　　　
案例：企业停息运营撇债　　　
（三）税务黑洞　　　
一、表里两套账，为何税务一查一个准？　　　
二、是甚么缘故原由？由于有三道坎迈不外去：　　　
第一道坎：条约与帐本，两张皮不黏！　　　
第二道坎：资金账户似迷宫，剪赓续来理还乱　　　
第三道坎：账实要符合，仙人也犯难　　　
三、面临三道坎，你是否是就一筹莫展？　　　
祛除财政黑洞，道在哪里？　　　
案例：桌上放收款单据的故事的后续故事　　　
（四）投资黑洞　　　
一、投资前--练就火眼金睛　　　
问题：　　　
（1）没有看清互助方，弄清晰其真实用意，让外面征象所困惑；　　　
（2）对产权状态不清，盲目投资；　　　
（3）公司收购的两年夜猫腻若何看破猫腻？防止陷于伟大财政黑洞？　　　
二、投资互助中--给我一双慧眼，不要聪慧人办傻事　　　
问题：　　　
（1）是投资入股照样乞贷？　　　
（2）问题造成后处置办法要适合　　　
三、投资后--半睁半闭眼睛，要吃小亏防止上年夜当。　　　
（五）融资黑洞　　　
一、不懂融资，要多作作业，不要犯用饭不看菜，裁衣不量体知识差错。　　　
表示：　　　
一、喜爱包装，“暂时抱佛脚”　　　
二、盲目信任中介，科学强人以及关系　　　
作业之一：企业所处的成长阶段分歧融资渠道有别　　　
作业之二：用好企业现有的有用资本是融资的症结。　　　
作业之三：熟悉资金以及其可以或许提供的金融产物，不要做瞎子摸象。　　　
二、为了融资而融资，一条道走到黑　　　
表示：　　　
a、抛开实业玩观点；　　　
b、盲目信任适度包装。　　　
三、企业在融资时若何防骗？　　　
（六）沟通黑洞　　　
一、洽购绑架财政　　　
二、贩卖尾巴何其多？　　　
某物业治理公司的案例　　　
三招办理公司沟通黑洞　　　
（七）本钱黑洞　　　
一、企业本钱核算的根本要求　　　
二、案例：原资料本钱X2=贩卖价的故事　　　
（八）治理黑洞　　　
一、会计由谁来雇用？人事部以及老板雇用的会计有甚么错？　　　
二、会计事情能不克不及胜任由谁来考查？　　　
三、会计常常换有甚么重大效果？　　　
四、账实重大不符合谁之过？　　　
五、案例：　　　
（1）逾期未提交出口单据，税局认定“外销”，补税以及滞纳金等500多万元。　　　
（2）单据不齐，1000余万出口退税遇阻。　　　
2、财政黑洞本源探讨　　　
一、曲突徙薪亡恩惠膏泽，焦头烂额为上客。　　　
----忙救火，疏预防　　　
二、麦克唐纳牧师的故事　　　
----只知其一，不知其二；　　　
或许说：知其然不知其以是然。　　　
三、犯用人之忌！　　　
（1）用老乡　　　
a、老乡老乡，面前一枪　　　
b、老乡可靠，母猪能上树　　　
（2）用妻子　　　
妻子做出纳，管住了钱还有甚么没有管住？　　　
四、四年夜熟悉误区最害人，如今明确来患上及。　　　
3、祛除财政黑洞之道　　　
（一）练就祛除财政黑洞的上乘功法　　　
一、五个条件前提　　　
二、织网与补网，你做何抉择？　　　
三、审查办法先容　　　
（1）营业轮回审查法　　　
（2）五年夜审查手艺办法先容　　　
（二）四级定位提防财政黑洞征询体系先容　　　
A、祛除财政黑洞征询效劳办法　　　
一、发现财政黑洞是一项繁杂的体系业余工程　　　
二、捉住8年夜多发点，以点带面，寻根探源，让财政黑洞无可逃遁。　　　
B、四级定位图先容　　　
1级：人（财政）行，轨制、流程也行　　　
办理方法：执行误差的案例　　　
2级：人（财政）行，轨制流程不行　　　
3级：人（财政）不行，轨制流程行　　　
4级：人（财政）不行，轨制流程也不行　　　
案例：理清了一团乱麻　　　
4、鉴戒财政黑洞的变种病毒　　　
案例1：外派黑洞：养虎为患　　　
案例2：资料黑洞：空运费年夜于机械代价　　　
案例3：窃密黑洞：老板被讹诈　　　
案例4：收购公司黑洞　　　
案例5：某公司外洋上市劫