总学时：
【课程目标】　　　
经由过程本次沙盘实战，使学员相识企业治理决议计划及财政治理决议计划的根本思惟及流程，周全进步学员发现问题、阐发问题、办理问题的才能，从而完成企业策略规划、资金筹集、市场营销、产物研发、临盆组织、物质采集、装备投资与改革、财政估算与治理等企业治理决议计划内容的周全熟悉与把握。　　　
【课程工具】　　　
企业中高层治理职员　　　
【课程光阴支配】　　　
培训光阴两天。详细光阴按排为：　　　
第一节：企业财政治理摹拟沙盘理论课程先容　　　
第二节：企业财政治理摹拟沙盘理论规矩阐明　　　
第三节：企业财政治理摹拟讲授　　　
第四节：各构成员第一年摹拟运营）　　　
各团队CEO总结　　　
第五节：各构成员第二年摹拟运营　　　
各团队CEO总结　　　
第六节：各构成员第三年摹拟运营　　　
第七节：各构成员第四年摹拟运营　　　
各团队CEO总结　　　
第八节：各构成员第五年摹拟运营　　　
各团队CEO总结　　　
第九节：各构成员第六年摹拟运营　　　第十节:各组CEO摹拟运营总结计议　　　
【课程内容及步调】　　　
1、课程内容　　　
一、总体策略：　　　
评价外部资本与内部情况，订定长、中短时间战略，进修中短时间与历久策略之间的关系；相识竞争上风的起源，进修塑造竞争上风的战略。　　　
二、产物策略：　　　
产物组合决议计划、新产物研发规划决议计划；产能范围的扩张或压缩决议计划；经由过程产物以及市场策略配套坚持历久足够年夜的赚钱空间；进修若何使研发投入产出最年夜化的战略。　　　
三、市场策略：　　　
市场定位与产物组合决议计划；新市场开发规划决议计划；进修让市场投入产出最年夜化的战略；市场投入扩张或膨胀战略；首脑战略以及追随战略的抉择；进修网络以及运用贸易谍报。　　　
四、财政治理以及资源策略：　　　
依据必要以及资金本钱肯定最好融资战略；固定资产投资或归还决议计划；进修低落外部用度的战略；透辟懂得次要财政指标的实际指示意义；树立利润中心观点以及根据财政表示订定运营以及治理决议计划。　　　
2、课程步调　　　
一、企业运营决议计划治理团队的树立　　　
二、企业运营决议计划根本数据预备　　　
三、企业运营决议计划理论运动开展　　　
四、企业运营决议计划后果评估　　　
五、企业运营决议计划自我行动评估　　　
【课程要求】　　　
一、按时加入课程进修；　　　
二、遵照课程的各项规章轨制；　　　
三、具备诚笃的企业摹拟运营行动；　　　
四、组建合理的企业摹拟决议计划实战团队。