总学时：
课程年夜纲　
1、 研发治理业界最好模式及案例阐发　
1. 企业代价链先容（研发与市场、供给链、财政、人力资本、IT的关系）　
2. 研发治理系统框架以及思惟　
3. 产物开发的根本理念　
4. 案例阐发：我的名目为何会失败　
　
2、 产物开发的组织与团队　
1. 产物开发组织存在的典型问题　
2. 典型的研发组织模式：本能机能型、名目型、矩阵式　
3. 胜利的产物开发团队具有的典型特性　
4. 跨部分的产物开发团队组成及脚色定位　
5. 练习训练：产物开发团队的脚色组成及组织布局　
　
3、 流程研机构讨　
1. 流程研究的办法：Design　Flow－七步成诗　
2. 讲授：业界某公司的开发流程　
3. 研究：经由过程贴黄纸贴的体式格局辨认流程中的问题点，并研究本公司开发流程