总学时：
课程收益　
　相识进步前辈、体系的立异思维办法，突破思惟禁锢　
　进修推进立异文明与组织的变更与晋升，营建立异气氛的办法　
　立异制胜，打造企业竞争力的焦点引擎　
　把握天下级产物立异的治理系统，从全新视角熟悉产物立异　
　相识正确的立异之路，防止堕入立异误区　
　把握产物研发治理立异的体式格局与技能　
　与专家一路交流产物立异的感悟，办理您产物立异进程中的迷惑　
课程配景　
当代企业的竞争，实质上便是企业立异才能的竞争。一个企业要想在市场中据有一席之地，就必需使患上手艺开发、产物研发、治理才能等方面在同业业中处于当先位置，而立异是杀青这一目的的独一手腕。而手艺立异以及产物立异是研发型企业的最为紧张的立异道路以及手腕。　
然而，固然立异对付企业的生计成长及其紧张，可以或许给企业带来丰盛的投资回报，但立异的本色却决议了它的高投入、高危险的特征。为了进步立异的收益，低落立异的危险，企业就必需充足熟悉它，并把握迷信而体系的办法进行立异，从而低落盲目立异以及不合理立异带来的危险。立异必要正确的办法以及系统的保证，只有把握了正确的立异意识、观点、办法以及流程，能力使立异变患上高效。　
在立异日趋被各企业所存眷确当今期间，年夜量胜利的企业曾经印证了上述事实。是以咱们依据海内企业的福建地下课特色开发了本课程。愿望经由过程对正确的立异理念、立异办法以及立异系统的解析以及讲授，赞助宽大　
研发企业规避立异的误区，把握以及晋升手艺与产物立异才能，从而，在竞争中立于不败。本课程从产物立异思维、产物立异治理两年夜维度，周全体系的引领学员开辟思绪，探求突破口，经由过程对产物立异的全方位剖析，使学员走上立异制胜之路。　
培训特点　
　体系与迷信性。课程内容采纳国际进步前辈的立异治理系统（包含Stage-Gate，NPD，IPD　等），联合国际进步前辈企业的最好理论，从思维、产物到治理，体系讲授产物与研发治理立异，分享天下级年夜师的立异治理思惟。　
　互动与意见意义性。课程采纳互动与案例教授教养，对各类手艺及产物立异案例、问题进行阐发息争答，开辟学员的思绪，防止单调的实践宣讲，增长意见意义性以及介入性，从而加深学员对所学内容的懂得以及现实转化才能。　
　业余与针对性。业余级讲师，多年的跨国企业的治理履历的研发及产物治理资深专家，PDMA会员，多年企业研发治理征询及培训履历，在产物及研发立异治理、手艺立异等方面都有深入领会以及独到见解，课程具备异常强的针对性。　
加入工具　
各种研发总监
副总、手艺
研发部分司理、名目司理、产物司理、研发主干等　
课程年夜纲　
1　立异的概述　
1.1　为何要进行产物与研发治理立异？　
1.1.1　企业寿命的差别带来的启示　
1.1.2　是甚么打造了企业的竞争上风（焦点竞争力）？　
1.1.3　产物与研发立异带来了甚么？　
1.1.4　通俗企业与优异企业有甚么分歧？　
1.1.5　产物与研发立异在企业立异中的位置　
1.2　立异的根本观点与懂得　
1.2.1　德鲁克与熊彼患上若何界说以及对待立异？　
1.2.2　七种立异的起源（德鲁克）　
1.2.3　摩尔的立异分类体式格局　
1.3　立异的念头　
1.3.1　企业生计的必要　
1.3.1.1　产物性命周期的变化趋向　
1.3.1.2　产物研发周期的变化趋向　
1.3.2　企业成长的必要　
1.3.2.1　常识的更新速率　
1.3.2.2　谁将成为赢家？　
1.3.3　将来企业竞争焦点——立异制胜　
2　立异思维与办法　
2.1　案例：找到办理之道　
2.2　产物立异思维的八年夜原理　
2.2.1　组合原理　
2.2.1.1　同类组合原理　
2.2.1.2　异类组合原理　
2.2.1.3　主体附加组合原理　
2.2.1.4　重组组合原理　
2.2.2　还原原理　
2.2.3　移植原理　
2.2.4　逆反原理　
2.2.4.1　原理逆反原理　
2.2.4.2　属性逆反原理　
2.2.4.3　偏向逆反原理　
2.2.4.4　年夜小逆反原理　
2.2.5　变性原理　
2.2.6　完满原理　
2.2.6.1　总体完满充足应用原理　
2.2.6.2　部门完满充足应用原理　
2.2.7　迂回原理　
2.2.8　群体原理　
2.3　冲破思维的禁锢，开启立异的天窗　
2.3.1　造就思维立异的习气　
2.3.2　试错法　
2.3.3　以及田法　
2.3.4　Brain-Storming　办法及在立异中的利用　
2.3.5　QCC　及其利用　
2.3.6　其他立异办法简介（TRIZ　等）　
2.3.7　跳出思维定势　
2.3.8　跳出履历定势　
2.4　立异误区与正确的立异意识　
2.5　立异思维小结　
3　产物立异治理系统　
3.1　新产物立异策略　
3.1.1　产物策略与愿景、目的　
3.1.2　案例：环球着名企业的愿景、目的、策略　
3.1.3　营业策略阐发——BCG　三四矩阵　
3.1.4　营业策略阐发——波士顿矩阵　
3.1.5　产物策略类型（Miles　&　Snow　Type）　
3.1.6　平台策略及案例阐发　
3.1.7　突破性立异与渐进立异　
3.1.8　分歧水平立异的危险与收益阐发　
3.1.9　手艺推进　vs.　市场驱动　
3.1.10　产物立异的收益与危险　
3.1.11　产物的立异周期与鸿沟超过　
3.1.12　手艺的顺应周期　
3.1.13　市场增加期的立异战略　
3.1.14　成熟市场的立异战略　
3.1.15　阑珊市场的立异战略　
3.2　进步前辈的立异治理系统先容及比拟　
3.2.1　Stage-Gate
Review　系统简介　
3.2.2　CMMI　系统简介　
3.2.3　PACE　系统简介　
3.2.4　IPD　系统简介　
3.3　IPD　模式下的产物治理与开发　
3.3.1　产物立异的市场与需求阐发　
3.3.1.1　产物市场阐发的六年夜步调　
3.3.1.1.1　正确、周全的懂得市场　
3.3.1.1.2　精确到位的市场细分　
3.3.1.1.3　体系的组合阐发　
3.3.1.1.4　订定产物策略以及营业方案　
3.3.1.1.5　交融与优化营业方案　
3.3.1.1.6　治理营业方案以及评价绩效　
3.3.1.2　产物需求阐发的八年夜因素——￥APPEALS　模子　
3.3.2　立异产物开发流程（新产物开发的六个阶段）　
3.3.2.1　观点阶段——初步营业方案，整体战略的疾速评价　
3.3.2.2　方案阶段——清楚界说产物及方案，确保合理的治理　
3.3.2.3　开发阶段——正确的开发进程，保障产物设计与完成质量　
3.3.2.4　验证阶段——需要的批改以及改良，产物宣布停当　
3.3.2.5　上市阶段——市场胜利才是产物的胜利　
3.3.2.6　性命周期阶段——连续的产物保证、维护以及进级与退市　
3.4　立异型组织文明与气氛　
3.4.1　立异组织的八年夜特性　
3.4.2　跨功效团队与矩阵式组织布局　
3.4.3　新产物开发组织情势　
3.4.4　立异文明与气氛的树立　
3.4.5　案例：Google　等企业的立异文明　
4　课程总结　
4.1　课程总结　
4.2　浏览册本保举