总学时：
产物司理的职责,脚色与定位　
名目治理框架先容　
案例阐发引出产物司理观点　
　“产物司理”的职责是甚么必修　
产物司理脚色　
全流程的产物司理定位　
计议：若何推广得当公司以及产物特性的产物司理体系体例　
案例参考：K公司的产物司理职责规模　
市场治理与产物规划　
业界公司在市场治理方面存在的次要问题　
市场治理流程与产物开发流程之间的关系　
市场治理流程的几个阶段　
阶段一：正确的懂得市场（若何探求潜在的机遇以及目的）　
阶段二：进行市场细分（界说初步的细分目的市场）　
阶段三：产物组合阐发（竞争情况、投资机遇等的阐发）　
阶段四：订定营业方案（整个产物线或产物系列的营业方案）　
阶段五：管道治理及资本均衡（排定名目优先级）　
市场治理流程的输入――产物线、产物包的营业方案　
产物司理若何介入市场治理流程　
若何作产物的路标规划　
产物版本规划的V、R、M先容　
练习训练:产物规划订定　
若何作产物定位以及界说　
练习训练:立项义务书订定　
产物平台的规划　
手艺平台与手艺规划　
产物的需求治理　
业界公司在需求治理中的常见问题　
若何进行产物的市场需求治理　
需求的汇集办法以及特色　
需求的整顿、阐发　
需求的分派、验证　
需求完成的跟踪、治理稽核　
练习训练：$APPEALS需求阐发　
实例讲授：需求治理的支持平台　
调研系统　
谍报体系　
IT对象　
组织以及本能机能　
产物立异　
产物立异的目标　
产物立异的流程　
次要考衡点　
案例演习:　脑筋风暴构思新产物　
产物的开发治理　
产物开发的布局化流程　
布局化的产物开发流程的特色　
产物司理在布局化产物开发流程中若何推进事情　
产物司理在布局化流程的每一个阶段的事情重点　
实例讲授　
产物开发的决议计划评审机制　
产物司理在公司的产物决议计划机制中饰演甚么脚色　
产物司理若何介入决议计划　
练习训练：产物决议计划评审　
产物开发的进程的名目治理　
产物司理在若何监控整个名目的研发进展　
产物司理若何和谐与名目司理之间的关系　
产物开发进程中的突发变乱若何处置　
实例讲授　
产物的财经以及本钱治理　
产物司理在研发家经与本钱治理中存眷的重点　
产物开发的投资与研发用度的治理　
案例阐发：研发估算书　
研发名目的敏理性阐发　
低落产物设计本钱的办法　
公共根基模块的树立（CBB）、设计优化、可维护性设计　
树立产物的本钱档案　
产物利润监控的办法：分产物核算　
研发名目的利润监控的手腕　
产物的上市治理及性命周期治理　
产物司理若何总体把控产物的上市节拍　
新产物上市的次要流程　
新产人力资本品上市流程中各环节的次要运动　
宣布战略　
宣布预备　
正式宣布　
宣布方案的执行与监控　
实例讲授：产物上市方案中必要包括的内容　
新产物上市的支持流程　
产物的定名治理　
产物的内部测试（投放市场测试的几个阶段）　
练习训练：订定市场鼓吹指示书　
产物的Beta测试、用户晚期试用以及正式宣布之间的关系　
产物的晚期试用治理　
产物上市的后果评价　
对产物上市中容易呈现的问题产物司理若何应答　
新产物上市若何处置与老产物以及其他联系关系产物的关系　
产物性命周期治理要点　
产物团队治理　
产物开发团队的组成　
贯串全流程的产物开发团队的组成　
产物开发团队成员的脚色组成及响应职责　
产物司理若何保障产物开发团队高效运作　
若何构建产物团队　
全流程的产物团队存在的典型问题　
胜利的产物开发团队具有的典型特性　
跨部分的产物开发团队组成及脚色定位　
焦点小组组长的脚色以及职责、技巧、引导资历、常识以及履历　
焦点小组组长的造就以及任职资历治理　
焦点小构成员的脚色以及职责　
扩大小组组员的脚色以及职责　
本能机能部分司理在产物开发中的脚色以及职责　
若何稽核产物团队　
跨部分的产物开发团队的报告请示模式与稽核机制　
产物司理的稽核　
产物团队的经常使用的KPI指标　
团队成员的稽核　
若何造就高效产物司理　
机动治理产物的4个视角　
依据产物特征的流程理论　
需求的性命周期阶段　
产物的性命周期阶段　
新产物的品种　
依据情况阶段的流程理论　
依照市场情况　
依照公司情况　
产物司理的引导力及影响力　
概述　
甚么是引导力　
若何造就引导力　
甚么是影响力　
若何造就影响力　
年夜型案例阐发　
帮某公司开发产物从市场研讨到产物上市整个进程，次要考察所学的常识点。　
总结　
小结所学的常识点　
名目治理流程　
若何规划产物　
若何驱动产物立异　
竞争性阐发　
产物司理的职责　
产物的市场战略及售后效劳方案