总学时：
手艺职员的转型与职业治理才能晋升　
　
随同着迷信手艺的飞速成长以及疾速更新，由年夜量业余手艺职员（含开发、工程、财政、法务、洽购、HR、征询等各业余）构成的行业人才网job.vhao.net步队，也同时面对着连续的人才网job.vhao.net更新与进级；纵然是曾经得到证书的PMP们，很多也难以自力承当名目治理责任。年夜家都发现，手艺职员小我职业成长途径上也常见“发展的懊恼”，重大影响着小我成长以及公司的名目绩效。　
　
另外一方面，充斥高新手艺的当代公司，在向社会提供极新效劳的同时，也培养了年夜量工程师出生的名目司理；但在实际中，所有公司都发现，他们的名目其实不短缺优异的工程师，然则永久短缺优异的治理者；　
　
1、讲课工具：　
软件、通讯、收集效劳等各种IT公司，石化、冶金、医药、水泥、化工、设备、兵工、汽车、煤炭、火电、水电、核电、风电、煤电一体化、烟草等各种制作业公司，房地产、公路、铁路、市政、建筑、设计等各种工程公司、监理公司、征询公司；　
　
各种业余手艺部分（含手艺开发、手艺效劳、征询效劳、客户效劳、贩卖效劳、工程、财政、洽购、HR、综合等所有业余部分）；　
　
各种业余手艺职员、将治理作为职业成长偏向的手艺职员、手艺职员出生的部分司理、手艺职员出生的名目司理、手艺职员出生，但尚未齐全顺应治理岗亭要求的各种治理职员。　
　
2、课程收益：　
一、阐发业余手艺职员与治理者的思维差别以及才能区分；　
二、阐发从手艺职员到治理者职业转型进程中的常见问题；　
三、总结转型进程必需的意识调整以及思维调整；　
四、明白治理者应该具有的职业素养以及焦点治理才能；　
五、经由过程案例摹拟训练，懂得工程名目全性命周期治理的办法、对象，转变传统集约的履历治理近况，学会自力、高效、迷信的治理以及节制名目，真正完成从手艺职员到治理者的职业演变；　
六、分享讲师从工程师到治理者数十年的职业转型履历教训的总结；　
七、讲堂实战摹拟练习训练的结果，可以作为往后公司现实名目治理事情的根基模板；　
　
3、讲课体式格局： 　
联合退职履历人士的特色，课程采纳启迪式、介入式的案例摹拟训练办法，以讲师讲授，行业案例阐发，案例摹拟、互动研究、讲师点评总结相联合的体式格局进行。　
　
4、讲课光阴： 3天　
　
5、讲课次要内容与办法：　
如下述两个阶段分离睁开：　
　
第一阶段：　职业名目司理概述　　1天　
一、名目内训司理人选的常见起源　
　
二、治理事情与手艺事情的分歧特色与差别　
　
三、名目治理与本能机能治理的分歧特色与差别　
　
四、手艺型名目司理的上风与常见问题　
　
五、名目司理的职业脚色　　　
5.1　　名目司理在公司中的脚色以及位置　
5.2　　名目司理在名目团队中的脚色以及位置　
　
六、手艺型名目司理面临新职业的多重转型　
　
七、名目司理的职业素养以及职业才能　
　
第二阶段：　案例摹拟训练　　2天　
将所有参训学员编成多少虚构名目团队，以某工程名目做为讲堂案例，将案例文件所表达的问题融入课程，参训学员按名目的施行步调，从名目的启动开端，摹拟练习训练名目施行的全进程。　
经由过程一个个名目问题的提出、团队计议、地下计议以及讲师综合点评，训练参训者站在全新的治理视角，透析问题的实质，把握做为治理者的阐发息争决办法，削减职业转型进程的迷惑以及疾苦，切实进步名目治理才能。　
　
案例研究一：　
一、对PM而言，你的治理事情从哪里开端，才更无利于名目胜利？　
二、PM该做的第一件紧张事情是甚么？　
　
案例计议二：　
三、名目工期延误或超越估算的影响要素？　
四、为何光阴矩阵在名目治理中其实不实用？　
　
案例计议三：　
五、名目WBS在名目施行中的代价以及作用？　
六、若何体例名目的WBS以及WBS辞书？　
七、WBS的体例技能以及细分准则；　
　
案例研究四：　
八、收集图在名目进度治理中的代价以及作用？　
九、若何体例名目收集图？　
十、收集图的体例办法与技能？　
　
案例研究五：　
十一、上述方案事情由谁实现？　
十二、若何界定团队治理责任？　
　
案例研究六：　
1三、名目危险的适用化治理流程？　
1四、名目常见危险的辨认阐发办法以及准则？　
1五、危险治理对名目和对你的影响；　
　　
案例研究七：　
1六、施工组织方案与名目方案的区分；　
1七、好方案的简练尺度；　
1八、进度方案体例及其优化七步法；　
　
案例研究八：　
1九、名目曾经开端施行，PM的次要事情是甚么？　
20、工程现场突提问题的分类处理；　
2一、名目变革对名目的影响；　
2二、名目变革的治理节制五准则；　
　
案例研究九：　
2三、相干人治理的两个目标？　
2四、咱们的名目都有哪些紧张相干人？对名目有哪些影响？　
2五、PM若何治理你的引导？　
2六、PM若何应用本能机能部分？　
2七、PM若何治理团队外部冲突？　
2八、PM若何治理与客户的冲突？　
　
案例研究十：　
2九、名目验收的无关问题；　
30、对治理扫尾代价的熟悉及其治理；　
3一、体例治理扫尾事情清单；　
安插案例摹拟练习训练名目功课　
　
案例摹拟练习训练名目总结　
一、学员对课程的反馈评价　
二、讲师小结　
三、学员功课提交后，讲师将点评并反馈学员　
　
四．本次培训讲师先容：侯岚　　　
PMP，高档工程师，经济学硕士，中国地质年夜学
重庆年夜学特聘传授，国度本国专家局及多家企业以及培训机构的常年名目治理征询培训参谋，海内最先在工程名目治理范畴胜利施行摹拟训练法（STM）的业余征询师。　
　
跨越20年跨行业名目治理履历，前后担任产物工程师、产物司理、国际商业公司及房地产公司总司理，领有外洋事情阅历，深入相识工程名目运作的运营以及治理，善于站在公司策略的角度，施行对详细名目的迷信进程治理。　
　
2001年开端业余从事当代名目治理的征询效劳，前后组织或介入多个海内外工程的名目治理征询以及培训，名目金额从几百万至数亿元，名目触及IT、通讯、石化、电力、公路、铁路、煤矿、房地产、制作等各工程范畴。前后为北京、上海、广东、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、云南、辽宁、吉林、安徽、河北、河南、新疆等地百余家跨国公司、上市公司、国有企业、平易近营企业及数万名业余职员提供名目治理征询以及培训。　
　
侯先生具备治理多家公司以及名目的胜利阅历，联合本身亲历的名目理论，自力开发、施行了很多有深度的案例课程，他长于双向沟通、讲堂即时办理客户的共性化问题，其课程引经据典、深刻浅出，极具业余深度以及普遍的征询性。　
　
最近几年已施行征询以及培训的部门典型客户：　
浙江华为公司、温州电信公司、狼烟通讯公司、新疆电信公司、中化团体、德国赢创德固赛公司、中石化上海高桥石化、三友化工股分公司、鲁欧化工股分公司、年夜连万达团体、香港沿海地产团体、广州颐以及地产团体、重庆协信地产团体、北京中原基业团体、法国凯诺斯长城特种水泥、法国阿尔斯通、德国西门子、华锐风电团体、广利核体系公司、凯迪电力股分公司、神龙汽车公司、国度电网团体、中国水电工程九局、中国铁路工程十一局、成都兴城投资公司、成都利森建材团体、华明团体、湖北煤炭投资公司、徐州矿务团体、云南威望云投动力公司、安徽省烟草公司等。