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学校主页房地产工程开发商名目治理最好理论
只管房地产开发是典型的以名目为根本经营模式的行业，只管地产名目司理们常年事情在名目现场，只管他们中央的很多人曾经走上症结治理岗亭，但限于业余或阅历的影响，和行业的高速成长，招致他们吞没在沉重的日常事务中，短缺需要的职业训练，现实履本能机能力不敷。
然则，在赓续剧烈的竞争情况下，房地产公司要连续得到市场的青眼和满意本身对利润的赓续要求，（除了了名目决议计划以及产物研发等方面之外，）必需尽力的异样是连续、赓续进步本身的名目治理才能，分外是改革名目司理们的传统思维，立异治理才能。从这个意义上说，当代名目治理依然是每个开发商名目司理的业余?课。
《房地产工程开发商名目治理最好理论》课程，针对地产名目司理的奇特需求，联合海内行业治理近况，提供了“应用当代名目治理进步开发商名目绩效”的体系办理计划。
1、课程特点以及进修收益：
一、本课程以美国PMI的PMBOK为基准，以房地产范畴名目治理的最好理论为指引，保障受训者接受业余水准的当代名目治理教育，领略当代名目治理的精华；
二、本课程利用摹拟训练法（Simulation Training Method）为教授教养模式，来自分歧部分、业余以及职位的参训者，都将作为团队的一员，置身于摹拟名目情况中，亲历其境，换位思虑，优越沟通，配合测验考试面临并处置各类现实治理问题；
三、本课程将融入年夜量典型房地产工程案例，联合培训师丰硕的名目履历，以互动的情势，对工程名目全性命周期的问题睁开阐发，领导参训者更新观念，造就学员的年夜局意识以及自力治理名目全进程的履本能机能力；
2、 课程次要内容以及光阴：
本课程分离用下述两个阶段、3～5天的进修以及案例研究，详细内容以下：
培训阶段一：光阴： 1～2天
本阶段以讲师讲解为主，联合较多小型案例阐发，灌注贯注新理念，认识新对象，更新思惟、同一言语，把握房地产名目中的正确治理思维、迷信治理办法以及适用技能，为后续深刻进修以及周全利用名目治理，奠基同一的思惟根基。
阶段一年夜纲：当代名目治理体系办法之根基
一、 房地产名目的进程治理纪律及其常见问题
二、 名目及其治理的次要影响要素
三、 名目司理的寄义、权限、责任以及才能要求
案例阐发：某地产公司为何2年必要调换13位名目司理？
四、 名目治理办法论的次要思惟以及对象：
4.1 看似矛盾的治理目的：质量、进度、本钱；
4.2 体系、同一的保证步伐以及手腕；
4.3 开发商规模治理的2个分歧条理；
案例阐发：某埃及水泥厂承包工程名目001号文件
4.4 行为与方案；
4.5 方案的变化与变化的节制；
4.6 沟通与阻碍；
4.7 不肯定性及其治理对名目的滋扰；
4.8 名目绩效评估办法简介
阶段二：典型案例摹拟理论及案例计议 光阴：2～3天
引入典型地产建设名目为培训案例，树立虚构团队，按名目的施行步调，摹拟推演名目的整个进程，在进程中发现问题、处置问题，进修使用治理艺术以及治理对象，在案例练习训练、计议中，将引入行业最好理论以及对象典范，使参训者初步把握真实地产名目的迷信治理。
阶段二年夜纲：案例摹拟理论
案例研究一：
一、 名目进程阐发，明白开发商团队应该做的次要事情及其治理要求？
二、 名目有无明白的提议人、治理人？他们之间的责任以及本能机能若何界定？
案例研究二：
一、 开发商在分歧治理模式中的脚色以及治理后果
二、 肯定工程治理模式招考虑的6个问题
案例研究三：
一、 开发商团队应该若何开展本身的治理事情？
二、 若何订定一个可施行的名目方案？
三、 施工组织方案与名目方案的区分？
案例研究四：
一、 开发商WBS在名目施行中的代价以及作用？
二、 开发商WBS与承包商施工组织方案有甚么分歧？
三、 若何体例名目WBS以及WBS辞书？
四、 开发商WBS的体例办法与技能；
案例研究五：
一、 收集图在工程进度治理中的代价以及作用？
三、 收集图的体例办法与技能？
案例研究六：
一、 危险治理对名目方案、名目施行和对你的影响；
二、 危险治理的适用化操作；
三、 名目常见危险的辨认办法以及处理准则？
案例研究七：
一、 名目进度方案的真实寄义；
二、 好方案的简练尺度；
三、 进度方案体例及其优化七步法；
案例研究八：
一、 本钱预算以及估算之间的关系以及互相影响；
二、 本钱治理以及节制的误区？
三、 本钱估算的迷信订定及其节制的体系办法；
四、 订定估算与订定进度方案之间的关系以及互相影响
案例研究九：
一、 名目施行中，开发商应该无事可做照样万事都管？
二、 承包商行动治理三步曲及其进程问题；
案例研究十：
一、 治理名目好坏关系人的2个目标？
二、 辨认名目好坏关系人的有用办法以及对象？
三、 有用治理好坏关系人的6个问题
案例研究十一：
一、 开发商名目部与本能机能部分在公司中以及名目中的分歧脚色及其转换
二、 名目部与本能机能部分之间的和谐以及沟通
三、 名目部与本能机能部分的3种责任划分对象
案例研究十二：
一、 工程现场问题解析；
二、 现场治理有哪些内容？
三、 加速工程进度的办法及其次生危险？
四、 名目司理在名目施行中的行动模式？
案例研究十三：
一、 名目变革的次要起源及其对名目的影响；
二、 不良的变革治理行动；
三、 名目变革的体系节制五准则；
案例研究十四：
一、 名目验收与交付治理；
二、 对治理扫尾代价的熟悉及其治理；
3、课程讲师先容：侯岚
侯岚，PMP，高档工程师，经济学硕士，中国地质年夜学
重庆年夜学特聘传授，国度本国专家局及多家企业以及培训机构的常年名目治理征询培训参谋，海内最先在工程名目治理范畴胜利施行摹拟训练法（STM）的业余征询师。
跨越20年跨行业名目治理履历，前后担任产物工程师、产物司理、领有外洋事情阅历。93年起初后担任国际商业公司以及房地产公司总司理，亲历亲为多个亿元级贸易名目以及房地产名目的组织以及治理。作为名目总司理，掌管开发了2个1000余亩土地的年夜型地产开发名目，实现了从名目融资、谋划、征地、拆迁、规划、设计、投标、工程施工以及名目贩卖全进程，具备丰硕的跨行业名目治理履历，深入相识工程名目的运作运营，分外善于站在公司策略的角度，施行对详细名目的邃密化治理。
2001年开端业余从事当代名目治理的征询效劳，前后组织或介入多个海内外工程的名目治理征询以及培训，名目金额从几百万至数亿元，名目触及IT、通讯、石化、电力、公路、铁路、煤矿、房地产、制作等各工程范畴。前后为北京、上海、广东、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、云南、辽宁、吉林、安徽、河北、河南、新疆等地百余家跨国公司、上市公司、国有企业、平易近营企业、当局、年夜学及数万名业余职员提供名目治理征询以及培训。
侯先生具备治理多家公司以及名目的胜利阅历，联合本身亲历的名目理论，自力开发、施行了很多有深度的案例课程，他长于双向沟通、讲堂即时办理客户的共性化问题，其课程引经据典、深刻浅出，极具业余深度以及普遍的征询性。
作为业界着名的工程名目治理专家，侯先生开发了到处颂扬的《房地产工程开发商名目治理最好理论》等系列课程，在地产行业得到普遍赞誉。
最近几年已施行征询以及培训的部门典型客户：
中化团体、年夜连万达团体、香港沿海地产团体、广州颐以及地产团体、重庆协信地产团体、北京中原基业团体、北京以及裕地产开发公司、德国赢创德固赛公司、中石化上海高桥石化、三友化工股分公司、鲁欧化工股分公司、法国凯诺斯长城特种水泥公司、法国阿尔斯通工程公司、华锐风电团体股分公司、华明团体、国度电网团体、中国水电工程九局、中国铁路工程十一局、成都兴城投资公司、成都利森建材团体、湖北煤炭投资公司、徐州矿务团体、云南威望云投动力公司、安徽省烟草公司、华为通讯公司、狼烟通讯公司、浙江电信、新疆电信。
