总学时：
　
课程配景：　
本次培训是为了使名目司理以及名目构成员把握当代名目治理常识在名目中的利用。相识名目治理，　
把握相关的名目治理对象在名目中怎样使用？若何订定名目目的？若何进行事情分化？若何订定　
名目治理方案？若何订定名目节制方案？若何订定名目责任矩阵？若何订定名目治理沟通方案？　
若何订定名目危险治理方案？等等。　
　
作为名目治理实战系列培训，在培训时代每一个小组抉择一个名目进行实操，从名目若何启动、如　
何做名目方案、若何做名目施行，若何做名目节制，若何对名目进行扫尾，进行周全实战的练习训练。　
先生指示名目实现，并对名目中呈现的问题进行及时指示。　
　
咱们夸大讲堂中互动式的交流，同时咱们将提供一些演习，并要求介入者进行案例阐发、情形演　
练。咱们也会将名目治理中常见的一些问题提进去与年夜家一路计议。　
　
课程特色：实战的名目练习训练　　+　　案例阐发　　+　　案例研究　　+　　现实操作　
　
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课程收益：　
1. 把握当代名目治理常识在名目中的利用　
2. 把握名目治理办法及运用　
3. 进步相关治理才能　
4. 进步名目方案才能　
5. 增强对名目的施行以及节制才能　
6. 削减名目本钱　
　
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课程年夜纲：　
第一章 名目与名目治理　
一、 甚么是名目？　　
名目界说　
名目治理界说　
名目治理的特色　
名目治理常见问题阐发　
二、 甚么是名目治理？　
名目治理的9年夜内容　
名目治理的5年夜进程　
参考模板：《名目治理手册》　
　
第二章 名目启动阶段对象与模板　
一、 立项申请　
订定名目章程　
订定名目初步规模阐明书　
录用名目司理——给名目司理受权　　
名目启动会议　
二、 组建名目团队　
名目组织布局　
本能机能式组织布局　
名目式组织布局　
矩阵式组织布局　
强矩阵组织布局　
弱矩阵组织布局　
混合矩阵组织布局　
名目司理的职责　
名目司理的才能要求　
名目司理的次要事情职责　
名目构成员的职责　
三、 谋划以及制造义务书　
名目描写　
名目里程碑　
名目评估尺度　
名目相干人　
四、 名目启动会　
名目目的　
名目治理体式格局　
名目事情体式格局　
华为名目启开工具与模板使用：　
名目构成员（模板）　
名目义务书（模板）　
产物开发义务书（模板）　
案例阐发与演习：　
　
第三章 名目方案阶段对象与模板　
一、 事情分化布局（WBS）讲师掮客　
名目事情分化　
WBS分化的误区　
WBS分化的几种分歧办法　
二、 名目责任矩阵　
三、 运动排序　
四、 名目资本、工期、本钱核算　
五、 名目进度方案　
甘特图　
症结路径法　
六、 名目危险治理方案　
危险治理的紧张性　
辨认名目危险　
脑筋风暴法　
反省表法　
专家断定法　
SWOT阐发法　
名目危险评价　
名目危险应答　
名目危险治理方案　
危险影响周期　
案例研究：订定名目治理方案　
七、 名目沟通治理方案　
沟通治理的紧张性　
名目沟通的要求　
名目沟通矩阵图　
名目司理沟通矩阵图　
名目组通信体式格局　
沟通中的过滤与阻碍　
发生沟通阻碍的缘故原由　
名目启动会议　
沟通治理方案　
有用沟通的体式格局　
名目司理在沟通中的作用　
名目团队成员之间的沟通　
案例研究：订定名目沟通方案　
华为名目治理模板参考　
WBS（模板）　
进度方案表（模板）　
危险治理表（模板）　
沟通方案表（模板）　
PERT图的绘制（模板）　
名目周报模板　
名目月报模板　
名目里程碑点设置　
名目预警点设置　
和平舆图　
　
第四章 名目施行与监控阶段对象与模板　
一、 名目沟通治理　
二、 名目监控办法与对象　
利用进度方案表　
调集会议　
察看与反省　
名目跟踪方案　
按期反馈与申报　
三、 名目变革治理　
案例研究：订定名目的进度图　
华为名目治理模板参考：　
名目会议记要（模板）　
名目状况申报（模板）　
名目变革治理表（模板）　
名目治理轨制　
鱼骨图　
对策表　
PDCA轮回　
　
　
第五章 名目扫尾阶段对象与模板　
一、 评价与验收　
二、 名目总结　
名目总结会议　
名目总结表（模板）　
三、 文件归档　
对象：名目总结相关表格　
名目总结表（模板）　
　
第六章 研发名目的稽核与激励　
一、 名目团队的绩效治理　
二、 名目司理及组员的PBC　
三、 名目的稽核因素　
四、 研发团队的激励　
案例研究：若何稽核以及激励研究职员　
对象与模板：　
名目团队PKI（模板）　
研发小我PBC（模板）　
名目本钱核算轨制　
名目稽核与奖励轨制　
　
第七章 名目胜利的症结因素　
一、 业界名目胜利的症结要素　
二、 业界名目失败的症结要素　
三、 胜利名目治理各阶段紧张症结点　
案例研究：名目胜利的症结点有哪些？　
第八章 名目治理软件Project2007实战练习训练　
（要求每一人配备条记本电脑，并预装Project2007软件）　
一、 WBS事情分化　
二、 资本需求阐发与资本需求表　
三、 工期评价　
四、 前置义务　
五、 多名目治理与资本调配　
六、 多名目治理治理与监控　
七、 本钱核算　
八、 事情日光阴调整　
九、 名目实时跟踪　
案例演习：多名目甘特图的订定　
　
第九章 总结以及答疑　
　
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讲师先容:　
　
黄飞宏，168培训网首席名目治理专家、清华年夜学继续教育学院特聘讲师，北京年夜学EDP高端　
培训部特聘讲师，中国人平易近年夜学培训学院特聘讲师，商学院同盟特聘讲师，中关村落管委会培　
训中心高档讲师，多家公司征询参谋，企业锻练。　
黄飞宏先生历任某企业副总裁、奇迹部总司理、名目司理等职务，历久从事变目治理、研发　
治理、产物治理以及企业经营，积聚了丰硕的实战履历。黄先生潜心研讨名目治理、研发治理、　
产物治理以及任职资历，对国际上进步前辈企业的名目治理、研发治理、产物治理以及人力资本治理　
进行深刻研讨，对波音名目治理系统，IBM治理系统，华为研发治理以及人力资本治理系统，　
微软产物治理系统以及产物策略治理进行深刻研讨，联合中国企业所处的成长阶段，整顿出　
得当企业分歧成长阶段的名目治理、研发治理、产物治理课程以及人力资本治理系统，讲解　
名目治理、研发治理以及产物策略治理等课程近百场，并在海内率先推出基于客户以及市场需　
求的研发治理以及产物治理模式，是海内最先一批研讨产物治理系统的人士。　
　
长于课程:　　
　　《名目治理体验式培训》　
　　《华为名目治理实战集训》　
　　《华为名目治理对象与模板》　
　　《华为人力资本治理最好理论》　
　　《产物治理与产物策略规划》　
　　《IPD集成产物开发治理》　
　　《Project2007实战练习训练》　
　　
讲课作风:4:3:2:1轨则　
4：40%光阴进行实践以及办法讲授　
3：30%光阴进行案例研究以及演习　
2：20%光阴进行研究　
1：10%光阴进行总　
　
客户评估：　
　“相识以及进修了业界进步前辈的研发治理实践以及经常使用对象，同时相识了研发职员的素质模子，　
黄先生的课程普通易懂，有不乏策略高度，还能很好的联合现实。”　
——美的团体　　　　　尹智辉　　　　　《研发策略治理》　
“得到新知，如名目方案、名目危险治理的懂得，名目治理的各个阶段流程治理等。”　
——广电运通　　　　　　　　张卫青　　　　　　　　《高档名目治理》