总学时：
地下课—企业若何谋划高水准的精英特训营　
主讲：高定基　
　
【课程时长】1-2天（6-12小时）　
【课程工具】　
培训司理　　培训师　　培训专员　　培训总监　　　
行政司理　　行政专员　　总司理秘书　　行政总监　
市场司理　　市场专员　　贩卖治理职员　　渠道治理职员　　　
总司理办公室治理职员　　人力资本治理职员　　培训学院治理职员　
【课程配景】　
引导说，咱们要办一场最高程度的营销精英特训营。　
引导说，咱们要办一场鼓舞士气的全国优异店长特训营。　
引导说，咱们要办一场体现咱们气力的经销商年会。　
引导说，咱们办一场体现咱们程度以及才能的治理精英特训营　
假如引导如许对你说，你能不克不及办妥？你若何入手？你怎样组织？你能办出高程度的特训营以及经销商年会吗？你能不孤负引导的希冀吗？　
你是否想让你的组织治理才能产生质的飞跃？你是否想成为年夜型会议谋划高手？　
【课程收益】　
1. 周全认识特训营的运作治理　
2. 年夜力进步年夜型会议的组织治理才能　
3. 让你的组织才能产生质的飞跃　
4. 能自力谋划组织特训营以及经销商年会　
5. 认识年夜型特训营以及年夜型会议的时尚元素　
6. 进步你的会议现场掌控才能　
7. 年夜力进步你的会议掌管程度　
8. 排汇特训营专家积聚以及立异10年的谋划履历　
9. 从此举行年夜型会议可年夜力晋升员工信念以及经销商信念　
【课程特点】　
不讲年夜众化内容，专讲重点、难点以及立异点。实战案例源自一线，图文并茂，视频案例出色纷呈。讲师履历丰硕，内容丰满，穿透力强。听课再也不是一种费力，而是快活的享用。　
【讲课体式格局】　
小组计议，讲堂演习，现场点评，重点内容讲解，实战互动训练，旁观经典视频。　
【课程年夜纲】　
第一单位　　特训营的定位　
1. 特训营是甚么　
2. 特训营的功效　
3. 特训营的五年夜特点　
4. 为何要办特训营　
5. 特训营要到达甚么后果　
第二单位　　特训营的组织构架　
1. 特训营提议　
2. 特训营的主理以及承办　
3. 特训营的分工　
4. 分工小组的职责　
5. 事情职员操作手册　
第三单位　　特训营的后期预备　
1. 培训计划以及培训关照　
2. 培训须知以及学员要求　
3. 学员分队以及学员结对　
4. 以及学员的关心沟通　
5. 议程订定合同程表制造　
6. 进修材料以及入营试卷　
7. 特训营主题以及标识设计　
8. 特训营标语以及誓词　
9. 特训营主题歌　
10. 特训营奖项设置　
11. 现场物料设计以及安插　
12. 讲师以及教官的聘任　
13. 物料清单以及园地清单　
14. 特训营的估算明细表　
第四单位　　特训营的内容以及执行　
1. 路途关心　
2. 学员招待以及报到　
3. 准军事化训练　
4. 入营测验以及团队破冰　
5. 开营典礼的组织以及执行　
6. 课程支配以及讲师沟通　
7. 进修时代的学员关心　
8. 茶歇支配以及课间关心　
9. 前进中行列步队要乞降餐饮要求　
10. 特殊学员的特殊关心　
11. 进修反省以及规律督查　
12. 稽核成就颁布以及赏罚　
13. 分团治理以及连带责任　
14. 晨练以及早读　
15. 团队名目竞赛以及小我竞赛　
16. 感人至深的诞辰PARTY　
17. 膳宿支配重点注重的细节　
18. 全程稽核以及末位镌汰　
19. 闭营测验以及阅卷　
20. 终结典礼暨颁奖仪式　
21. 特训营执行明细表　
22. 拍照摄像注重事变　
第五单位　　特训营停止后　
1. 回程票务以及退房细节　
2. 有招待就要有送别　
3. 送其余礼品以及祝福　
4. 学员返程的短信关心　
5. 培训感言网络整顿　
6. 特训营庆功以及总结　
7. 特训营报导以及专刊　
第六单位　　揭幕式谋划以及执行　
1. 揭幕式的紧张性　
2. 揭幕式的流程　
3. 揭幕式的彩排　
4. 揭幕式的授旗典礼　
5. 揭幕式的幻灯片制造　
6. 揭幕式的视频制造　
第七单位　　终结式谋划以及执行　
1. 终结式的紧张性　
2. 终结式的流程　
3. 终结式的颁奖环节　
4. 终结式的回想片制造　
5. 终结式的文艺演出　
第八单位　　编写学员手册　
1. 学员手册的意义　
2. 学员手册的布局　
3. 学员手册的内容　
4. 学员手册的分工撰写　
5. 学员手册的首页致辞　
6. 学员手册的封面设计　
第九单位　　经典适用的团队游戏　
1. 揭幕前的经典破冰游戏　
2. 课程进行中的适用互动游戏　
3. 游戏进程中的节制技能　
第十单位　　特训营的掌管　
1. 掌管人的职责　
2. 会前预备事情　
3. 揭幕
终结
课程式掌管　
4. 掌管的经典收场白以及游戏　
5. 掌管人的素质要求　
第十一单位　　特训营音乐　
1. 音乐的播放　
2. 经典的音乐　
3. 音乐的共同　
第十二单位　　特训营营长　
1. 若何当好特训营营长　
2. 若何反省各项事情　
3. 若何办理矛盾冲突　
　
【张先生以及高定基讲师先容】　
张先生　
复旦年夜学EMBA，有名引导力专家，有名特训营专家，中国度电营销特训营第一人，十年特训营谋划组织治理履历，谋划组织年夜型特训营数十场。原科龙团体总裁助理、营销总监，现任某年夜型上市公司副总裁。　
高定基先生　
华裔最高学府暨南年夜学营销治理研讨生，治理工业化的创建者，特训营组织治理专家，气力派治理专家以及终端营销专家。曾供职行业魁首科龙培训课程电器团体、海信电器团体、威力洗衣机、年夜天然家居团体等，有近10年的营销以及治理事情履历。脱销书《做老板最满足的员工》作者，终端贩卖励志小说《贩卖让我如斯标致》作者。