总学时：
课程简介　：　　
经由过程本课程，使学员异常明白地把握非人力资本司理人力资本治理的最根本因素有哪些，而这些因素又是随目的、前提以及情况变化的思维体式格局，学会将繁杂问题简单化的办法。　
将人力资本治理中最焦点、最症结的器械稀释成易记、易用的提要挈领的课程，使学员明白地相识人力资本治理不仅必要进步前辈的理念，并且还必要极具可操作性的人力资本治理的详细办法。　
　
课程目的：　
一、使非人力资本司理熟悉到人力资本治理的紧张性　
二、让学员相识管人理事的前后顺序　
三、传授学员把繁杂问题简单化讲师的办法　
四、传授学员与部属沟通的技能　
五、使学员可以或许当令共同全局的人力资本治理　
六、学会处置人力资本治理中呈现的冲突　
　
课程年夜纲　
　　
1、 人力资本治理及其成长　　　　　　　　　　　　　　　　　3、人力资本治理系统及其原理　　　　
一、 企业竞争的三个条理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　一、国际人力资本治理的最好理论　
二、 人力资本治理的成长　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二、人力资本规划　
三、 人力资本成长的三个经典问题　　　　　　　　　　　　　　　　　　三、岗亭设计的一样平常办法　
四、 人力资本治理的十年夜变化　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　四、职员雇用战略　
五、 功效脚色与次要策略内容　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　五、HR的三年夜系统　
2、 策略性人力资本治理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　六、薪酬设计准则　
一、人力资本的作用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　七、　员工培训战略　
二、企业策略舆图　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　八、绩效治理与职业生活规划　
三、人力资本与其他部分关系　
四、人力资本的三年夜境地　
五、人力资本代价链　
　　
　
合适工具：　　企业中高层治理职员包含主管、司理、总监、副总司理、总司理。　
光阴人数：　　4～5小时　　　　合适人数：30人　　　
　
盛讲师　
思必达治理征询有限公司专职参谋讲师，多年教育传媒与企管理论履历，尤为长于接洽企业现实，使用早先产生的鲜活案例来进行教授教养，引经据典，深刻浅出；以适用为准则，以教授教养互动为讲课体式格局，让听课职员如临其境、如经其事，使课程讲解富有豪情而又不失风趣，深受听讲者的迎接。