总学时：
主讲：中国有名临盆治理专家　　无忧培训高档培训师　鲁鹏老师　
【课程配景】　
当代物流迷信的成长，为企业的成长带来了伟大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，于是遭到企业的高度看重。仓储运动作为当代物流体系中的一个紧张环节，触及物流治理以及手艺等多学科范畴，对坚持企业再临盆的顺遂进行起侧重要的作用。在剧烈的竞争中哪一个企业率进步前辈行迷信的仓储治理，谁将博得竞争的成功。　
　
【讲课目标】　
本课程依据仓储运动以及仓储治理的特色，深刻浅出，体系而周全地先容了仓储功课区的治理、仓储的营业治理、当代库存节制手艺、仓储本钱治理等外容。对进步企业物控部分治理者以及仓库保管员的素质有侧重要的作用，对周全晋升企业的物流治理程度，晋升企业的效益有着弗成估计的后果。　
　
【讲课工具】　物控部分司理或主管、临盆部分司理或主管、仓库治理员、洽购职员　
　
【课程年夜纲】　
1、仓储治理根本功　
一、企业的仓储与物流　
　◇　仓储营业模式与企业运作流程　
　◇　当代企业物流　
　◇　物料的接管、摆放、贮存、定单处置、分拣、包装、发运　
　◇　企业的仓库类型　
　◇　物料治理准则　
二、仓管职员脚色定位　
　◇　仓管职员的八种素质与技巧　
　◇　MC的职责、事情本能机能与事情目的　
　◇　业绩稽核治理　
三、仓管的义务与使命　
　◇　库区、库房、库位规划与应用　
　◇　仓库存储、搬运以及运送装备治理　
　◇　物料静态治理，接管、转用、配送等　
　◇　物料动态治理，存储、养护等　
　◇　物料本钱、数目、状况节制，信息沟通与效劳　
　◇　仓储治理轨制　
四、跨部分营业协作　
　◇　跨部分PSI营业治理　
　◇　小批量、多种类、短周期、易变化的情况下的物料治理　
　◇　仓储与洽购、pmc、贩卖部分的协作与沟通　
　◇　MRP、ERP体系对仓储营业的要求　
五、保税仓库治理　
　◇　入仓保税的物品治理划定　
　◇　保税仓库应具有的前提以及要求　
　◇保税物品治理操作法式　
　
2、临盆物料管控　
一、物料治理　
　◇　pmc　&　PSI，BOM、货单、定单、临盆单　
　◇　物料需求方案，常备性
公用性物料方案订定　
　◇　MRP体系的运作法式原理，施行体式格局与问题处置　
二、库存节制　
　◇　存量治理　
　◇　零库存，物料库存节制办法　
　◇　ABC节制
定量节制
按期节制　
　◇　低落库存的办法，JIT、VMI　
三、凝滞、积存、残剩等非常物质治理　
　◇　非常料的造成缘故原由阐发　
　◇　削减或根绝的办法　
　◇　MRB，预防处置步伐　
四、准备品治理　
　◇　若何辨认准备品　
　◇　规范准备品请购行动与操作法式　
　◇准备品请购、验收、交授予节制的要点　
　
3、物料接管（入库）治理　
一、物料入库治理规范　
　◇　接管到货信息　
　◇　辨认物料、包装标志，入库营业操作规范　
　◇　供方、洽购与仓储部分的沟通，根绝验收中的破绽　
　◇　供货的定时、准数、准量等精准性问题治理　
　◇　物料品德治理追，溯治理的根据　
　◇　仓储部分的做法将领导供给商看待企业的体式格局　
二、物料接运与交接　
　◇　物料接运与交接操作规范　
　◇　货运交接与货损、货差的处置常规，常见问题与提防　
三、物料验支出库节制　
　◇　物料预收、验收的根据，单证、单子、验收办法、操作划定　
　◇　物料验收错误的预防、责任追溯与索赔法式　
　◇　待检、及格、不及格、待处置、遴选、特采、妥协接管、加工处置　
　◇　条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描　
四、进库治理　
　◇　仓储货卡标识的设置办法　
　◇　货品标识与国际尺度　
　◇　目视化治理手艺，进行物料的标识　
　◇　批次
量治理　
　
4、货品贮存与养护手艺　
一、仓储管培训机构理规划　
　◇　立体结构图、库位、货位规划与编号办法　
　◇　依据贮存货品特色，合理设置货架、立仓、平库的比例　
　◇　按洽购时期、物料体积、分量及耗费的特色合理分派库位　
　◇　仓库贮存才能规划，确保仓储举措措施的平安，进步仓库应用率　
二、物料贮存治理　
　◇　辨认物性，区别保管要乞降需求特色进行分区别类贮存　
　◇　有用办理产量增长与仓库库容的矛盾　
　◇　存储技法，仓库应用率与存货周转率的评估　
三、清点治理　
　◇　清点的目标以及办法　
　◇　核销手艺，存储差数的缘故原由、预防与处置　
　◇　仓库呆料处置的办法　
四、货品养护手艺　
　◇　仓储情况按理　
　◇　惹起物料质质变化的理化缘故原由　
　◇　温湿度原理与节制　
　◇　防潮、防霉、防鼠与防锈的有用步伐　
　◇风险品治理，MSDS　　
　
5、物料发放（出库）节制　
一、出库规范操作　
　◇　出库流程、前提、手续　
　◇　物料领取与配发体式格局下的出库治理　　
　◇　出库错误预防　
二、退料与补料的规范操作　
　◇　工废、料废的界说与补料处置　　
　◇　退料处置　
　◇　loss料治理　
三、非正常领料治理　
　◇　样板料、试验料、借料、署理料　
　◇发生的缘故原由及其带来的问题，根绝借料的办法　
　　　
6、当代企业物流治理　
一、企业物流配送　
　◇　方案、集散、兼顾，越库功课　
　◇　物流、商流、长途配送　
　◇　配送运作法式　
　◇　看板、按灯、电子标签看板配送运作　
　◇　配送计划，配送对象的合理设置装备摆设　　
二、配送模式JIT、VMI　
　◇　JIT、VMI配送的体式格局　
　◇集货配送治理办法　　　
　
7、仓储平安治理　
一、仓储平安功课　
　◇　功课物料平安治理　
　◇　预防事故，灾害治理计划与应急步伐　
　◇　风险品的贮存、保管、操作、防护与非常处理　
二、仓库防火与灭火　　
　◇　消防练习，逃生训练　
　◇保障仓储平安的用具、装备以及举措措施治理　
　　
8、仓储本钱治理与业绩评价　
一、仓储本钱节制　
　◇　资本本钱治理　
　◇　治理本钱节制　
　◇　错误、挥霍与损耗的治理　
二、仓储营业治理事情目的　
　◇　部分事情目的种别　
　◇　施行、执行与效力治理系统　
三、仓储部分营业业绩评估指标系统　
　◇　业绩稽核　
　◇　KPI　
　◇　营业绩效申报