总学时：
《名目治理》　
名目进展中若何应答客户赓续变化的需求？　　
市场竞争中若何使用名目治理的治理模式做好治理方案，进步公司在市场竞争中胜利的胜机？　　
若何与团队成员有用和谐，树立高效名目团队？　　
西方诚信盛大推出《名目治理培训》——一部名目治理职员的名目治理实战手册！　　
培训工具：　　
公司各级部分司理,　名目司理　卖力公司方案、运作地下课的企业治理以及手艺职员，卖力名目为特定名目提供支撑的本能机能部分的职员。　　
培训目的：　　
对名目治理可以或许有体系而周全的熟悉，具有成为名目司理的根本常识以及技巧；　　
联合现实案例，学会当代名目治理办法在理论中的详细利用；　　
赞助有必定事情履历的人完美名目治理常识布局，进步相关常识程度；　　
学会订定名目方案、阐发预感名目施行进程中存在的机会以及艰苦，从而能在划定的光阴、划定的估算内实现名目并到达预期的后果。　　
讲师：　庞静　　
讲课光阴：2天　　
课程年夜纲：　　
　
1、　名目治理观点以及办法　　
讲堂预热：学员先容，课程需求查询拜访　　
名目与名目治理　　
名目治理因素（案例，20分钟含演习、计议以及分享）　
名目性命周期　　
名目组织布局　　
名目责任转移　　
名目治理办法以及对象　　
分组演习——思维冲击（游戏，30分钟含游戏，课间苏息以及案例总结）　名目投标、招标以及评标　　
　
2、　名目方案与治理（一）　
辨认需求（案例演习30分钟）　　
评比最好计划（阐发决议计划演习——简单积分法）　　
名目方案以及估算（案例，90分钟含小我演习、小组计议以及案例总结）　名目方案（WBS，收集图，症结路径法，工期计较）　　
名目估算（间接用度本钱以及人工本钱，其他相关问题）　　
名目执行与监控（案例，110分钟含演习、小组计议报告请示、案例总结）　名目执行——建造桥梁　名目总结与报告请示——名目治理的领会以及履历分享　　
评比最好名目组（阐发决议计划演习——专家积分法）　　
3、名目方案与治理（二）　
阐发决议计划演习（积分法的技能及利用推行）　　
讲堂加热：为最好名目颁奖　　
名目工期节制　　
名目质量节制　　
名目本钱绩效节制　　
名目资本设置装备摆设技能　　
分组演习——信息通报（游戏，30分钟含游戏，课间苏息以及案例总结）　名目危险评价　　
名目变革节制　（*名目监控部门以现实案例讲授为主）　　
讲堂加热：团队引导的作用　　
名目方案与治理总结（案例，60分钟含小我演习、小组计议以及案例总结）　　
名目方案（WBS，收集图，症结路径法，工期计较）　　
名目治理（名目里程碑以及症结点，名目危险评价）名目停止以及扫尾　　
名目团队建设　　
事情坊：演讲
申报　
事情坊：摹拟演习——沟通技能　事情坊：摹拟演习——冲突治理　课程回想温习（20~30分钟）　　
4、名目胜利的症结（这一部门中包括较多案例以及演习，约150分钟）　SMART名目治理　　
名目司理的脚色转换　　
名目司理的小我涵养　　
光阴治理要领　　
WIN-WIN的思维体式格局及其利用　　
受权的意义以及作用　　
名目沟通与报告请示　　
课程特点：　　
当代治理中曾经将名目治理作为一种治理模式，特聘先生将本身多年在年夜型体系　　
名目及互助名目中的规划、设计、治理施行履历及在着名国公司做治理的履历，融入名目治理培训课程中，使学员经由过程培训把握一套体系、迷信、适用的名目治理办法，是一门实战性以及操作性很强的培训课程。　　
部门客户：　　
遐想，神州数码，麻辣诱惑餐饮团体，都城机场股分公司，中华培训网、海信、苏宁、国美．．．　　
讲课办法：互动讲课、分组计议、案例阐发、实战练习训练