项目管理
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项目管理实战精粹行动学习版
更新时间:2014-09-25 15:09 免费会员
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总学时:
  
成熟治理系统:作为一种成熟治理办法,不仅用于新产物的开发治理,更可作为制作型企业的治理办法,用于定单临盆、包装规范、客服改善、工模治理、工艺改善、流程尺度化等诸多治理范畴 
完成组织协同:在传统金字塔组织布局中搭建平行
跨组织的矩阵团队,集思广益地谋划名目,责任了了地实现名目,共同努力地交付结果,进步传统组织的协同力度 
年夜象也能舞蹈:转变需求不清、无人担责、和谐不力、沟通不敷、监控不够以及随便变革的近况,完成跨组织的兼顾支配+资本调剂+义务分工+责任落地+监视考评+里程碑治理+变革节制 
完成应需而动:满意分歧用户的定制需求,进步组织疾速反响才能,推进公司新产物、新效劳、新工艺的立异突破,推起企业无形产物以及有形效劳赓续进级成长 
令你锋芒毕露:经由过程培训现场的理论实例阐发、小组实战摹拟、录相教授教养等多种办法,敏捷进步司理人兼顾规划-落实分工-进程监视-结果交付的管控进程,完成人才网job.vhao.net造就 
流程化尺度化:好的治理系统必需付诸于简略单纯便捷的治理对象,名目治理提供了年夜量理论中高效运作的流程+对象表单+信息化软件,完成功课进程的模板化以及尺度化 
流程化尺度化:好的治理系统必需付诸于简略单纯便捷的治理对象,名目治理提供了年夜量理论中高效运作的流程+对象表单+信息化软件,完成功课进程的模板化以及尺度化 
行为进修技法:优异的名目必要优异的团队完成,使用行为进修研究手艺,可以有用引发团队每一个成员的责任心,集思广益办理名目中存在的名目危险以及问题,能力赓续在多变的情况中做好名目 
典型劳绩包含: 
☆ 制作业最好理论名目治理流程以及办法,可间接利用业制作业名目理论事情中,敏捷进步名目兼顾管控才能。 
☆ 需求工程办法:精准客户需求的办法、需求阐发办法 
☆ 制作业名目常见危险清单与危险挂号表 
☆ 经常使用制作业名目模板展现(工艺改良、新产物研发、客服改善、流程优化等) 
  
讲解的名目操作流程、对象办法均在制作业及制作业研讨院理论中真实使用,如美的制冷、年夜洋机电、春风南边、上汽商用车研发中心、成都29所、日立电梯、广州本田、新年夜禹环保装备、国电南瑞、三星爱铭、台湾冠捷电子等,真实运用、后果明显 
讲师曾在通信制作业事情,无为多家制作业企业名目参谋的履历,课程周全采纳制作业典型案例讲课 
学员抉择制作业案例,如新品研发、工艺改善、流程尺度化、工模治理等名目进行现场练习训练,不仅在讲堂上立刻将所学常识敏捷落地,并且可以梳理公司名目,完成规范化、模板化、尺度化! 
 
 
 
  
经 典 案 例 分 享     小 组 案 例 分 析      工 具 操 作 指 导  分 组 讨 论  
互 动 交 流           课 堂 练 习            录 像 观 摩        模 拟 考 试  
沙 盘 推 演           实 务 咨 询            实 战 演 练         小 组 竞 赛  
  
第一篇:名目观点、启动与兼顾规划 
1、名目治理ABC 
课程破冰 
1. 运动:空杯心态 
2. 录相收场:做企业比如爬山 
名目治理根本常识 
1. 名目治理根本观点与制作业名目特性 
2. 企业常见名目类型 
3. 甚么是优异的制作业名目司理 
4. 计议:我的名目为什么失败 
5. 名目三角形的四因素 
6. 制作业名目五年夜性命周期与九年夜常识域 名目抉择 
1. 从外部收益率指标抉择名目 
2. 应用加权评分对象抉择名目 
3. Poorman条理阐发法抉择名目 
4. 小组名目抉择,选举名目司理 
实战摹拟 
1. 行为进修研究:我的名目为什么失败 
2. 实战练习训练:名目小组划分、小组名目抉择名目类型以下: 
新品研发 、专营店树立、工艺改善、流程尺度化、车载软件开发、客服改善、定货会等 
2、帐前授命-名目启动阶段 
需求工程 
1. 精准目的带来名目执行力;清楚界说才可节制BUG 
2. 若何清楚需求:相干人辨认+需求阐发 
3. 名目中的常见名目相干人类型(案例展现) 
4. 相干人辨认对象展现 
5. 需求到底由谁来梳理? 
6. 相干人需求探访的四个办法 
7. 需求优先级辨认办法:KANO阐发法 
8. 需求跟踪对象表展现(snowcard、需求规格阐明) 
9. 名目规模阐明书与事情阐明书(SOW) 名目章程宣布 
1. 名目的TQCS基准描写 
2. 名目里程碑划分技能与注重事变 
3. 名目的制约与危险 
4. 名目里程碑阶段划分 
5. 名目启动会技能 
实战摹拟 
1. 运动:精准目的 
2. 小组练习训练:名目相干人辨认+需求辨认+优先级分列 
3. 小组名目里程碑阶段划分 
3、指挥若定-名目规划阶段 
名目谋划与WBS分化 
1. 制造事情分化布局WBS 
2. 优异的wbs是若何实现的 
3. 若何分化能力让名目管控通明轻松? 
4. 名目谋划办法 
5. Wbs软件对象使用 
6. 经典wbs典范阐发 
进度规划 
1. 若何支配义务能力做到又快又好? 
2. 前导图法(PDM)、箭线图法 (ADM) 3. 症结路径法(CPM法) 
MS Project利用技能 
1. 使用Project疾速完成义务治理 
2. 使用Project疾速支配事情次序 
3. 使用Project疾速完成资本治理 
4. Project与WBS软件的联合使用 
5. 制作业经典甘特图典范阐发 
实战摹拟 
小组名目wbs分化练习训练 
小组名目收集图编排 
小组名目project行为线路图体例 
经典wbs-project典范阐发 
第二篇:名目进程节制 
一:按图索骥-名目施行阶段 
事在工资:名目团队组织 
1. 矩阵型名目团队对付制作业传统金字塔组织的意义 
2. 团队组建:名目组队模子 
3. RAM矩阵完成团队分工与责任划分 
4. 名目团队建设五步曲 
5. 团队建设录相教授教养与小组计议 
6. 团队激励办法:经济激励、社会激励、成长激励办法 
7. 行为进修:怎么的激励让我最有战役力? 名目进程节制与保障系统,把好名目质量、进度、规模关 
1. 症结路径治理 
2. 里程碑治理与阶段评审 
3. 同业专家评审及其注重事变 
4. 萝卜以及年夜棒,单点责任制划分落实 
5. 条约书与义务书治理 
6. 旌旗灯号灯治理办法 
7. 名目进程器量:周报、 
8. 名目司理进度会议召开技能 
9. 名目进度治理对象:EVM 
10. 量化治理7对象 
11. 名目延误了怎样办:进度紧缩的两个办法 
实战摹拟 
名目练习训练:RAM矩阵分工 
录相进修与小组计议分享 
小组计议:我必要怎么的名目激励? 
制作业名目周报文档模板展现 
二:防微杜渐-名目监控阶段 
危险监控 
1. 危险的墨菲定律 
2. 危险管控三部曲:辨认-阐发-应答 
3. 危险无处不在:名目全程的危险实例 
4. 危险辨认访法:名目常见危险分类与危险清单 
5. 危险定量阐发:几率
影响矩阵(PI矩阵) 
6. 危险的四种应答战略 
7. 危险挂号册治理对象运用先容 
问题办理 
1. 近况描写、局势评价 
2. 体系阐发、要因洞悉 
3. 立异求解、集思广益 
4. 集体决议计划、决议计划阐发 
5. 小组练习训练:集思广益问题求解练习训练 变革节制 
1. 若何应答制作业名目的规模舒展与镀金 
2. CCB的树立与变革申请审批流程 
3. 变革申请审批对象表 
 
常见文档表格模版 
1. 状况申报 
2. 进展申报 
3. 猜测申报 
4. 变乱申报 
5. 名目可交付结果治理申报 
6. 完成代价(Earned Value)申报 
7. 问题挂号册 
实战摹拟 
小组研究:小组名目危险辨认与阐发应答 
小组研究:集思广益办理常见名目问题 
附表:经常使用申报模板 
三:继往开来-名目扫尾阶段  存眷结项,使名目代价最年夜化 
名目总结、结果报告请示 
流程优化、流程固化 
结果推行、扩展战果 行政扫尾法式与注重事变 
组织进程资产累计 
实战摹拟 
某制作业名目《名目进度总结申报书》典范展现 
第三篇:名目司理引导力 
一:名目司理脚色与职责 
名目司理的脚色与职责 
诊断我的“忙累烦乱”  
有所为Vs有所不为 优异团队治理干部Vs不及格团队治理干部 
案例:苦守准则 当真卖力的武司理 
实战摹拟 
小组计议:好官?烂官? 
案例计议:“新上任的工程司理” 
二:名目司理的沟通和谐才能 
名目司理的沟通才能训练 
1. 沟通根本原理ABC 
2. 若何营建协调沟通 
3. 凝听技能 
4. 表达技能 
5. 提问技能 对内协同技能(Resource Leveling) 
1. 名目司理的对内和谐才能 
2. 名目司理与资本部分和谐的五个根本原则 
3. 若何完成与资本部分的区分看待 
对外公关技能 
1. 阳光公关的多少办法 
2. 小组计议:我的抉择 
实战摹拟 
练习训练:名目司理的凝听才能 
案例研究:等量齐观照样区分看待 
课程总结 
1. 名目治理常识系统回想 
2. 课程答疑 
3. 现场测试测验 
4. 发表培训证书及合影等 
  
■王澍, PMP、MBA、RCC     
   无忧培训高档培训师、资深治理实战派专家,有十二年的科技行业履历以及六年团体公司与上市公司高档治理阅历,在企业从事治理实战事情时,操作多个严重名目,业绩十分凸起 。现任国度十一五名目(当代效劳业财产化试点名目)名目治理办公室卖力人,曾任复兴通信高档名目司理,惠普(中国)名目司理,中国在线整体规划办卖力人,香港某上市公司副总司理,中贸网公司(美国 NASDAQ 上市公司)副总司理。 
  在IT行业与通信制作行业事情多年,周密的逻辑布局与深刻浅出的讲授,加之王先生丰硕的企业治理常识与实战履历,令参训人士对名目治理的懂得以及技巧的把握加倍深入、透辟。  
    曾效劳过的客户:  
白云机场、都城机场、南海成长、南海绿电、湖北电建、国电南瑞、上外洋高桥发电、广汽本田、日立电梯、影象科技、年夜洋机电、日立存储、三星周详,华冠光电、艾默生、台湾冠捷显示器、大力通信、TCL、遐想挪动、中国挪动南边基地、海南联通、湖北联通、安徽联通、广东挪动各地市轮训,美的团体、国度电力、易方达基金、法国合生元、同等药业、广州医药、中国邮政、广州工商银行、厦门喜梦宝、金融开发中心、中电成都29所、广州凡拓数码、A8音乐、卓望数码、南边航空、招商迪辰、益达纺织、源美国籍、天源迪科、权智团体、德赛动力、中寰宇产等  
 

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