总学时：
不少企业，愈来愈存眷当代企业治理手腕，费尽心机引入各类进步前辈的治理理念以及手腕。然则经常发现，如许的治理手腕不只未能起到希冀后果，却让底本就复杂无序的治理体系加倍错综繁杂；同时，企业的各级治理者也感到愈来愈繁忙，治理办法愈来愈多，治理要求愈来愈多，治理办法愈来愈多，治理脉络也愈来愈多，愈来愈凌乱。　
此刻，让治理回归简单，让体系回归清楚，是企业最紧急地治理需求。若何做到既让企业以及治理者减负，并能年夜幅度进步治理品德，恰是“５＋２”简单治理法长于办理的问题！　
『课程目标』　
把企业及治理者从烦杂的治理脉络中解放进去　
『课程收益』　
企业收益：打造清楚的简单化的治理体系，有用低落治理本钱，晋升企业绩效。　
学员收益：适用的简单治理思绪以及办法,让学员的治理有层次，思维更清楚，事情量降落，成效晋升，治理事倍功半，事情加倍熟能生巧。　
『内容详情』　
在治理理论中，千头万绪的治理脉络让企业各级治理者忙于应酬疲于奔命，实在，只需把握恰当地方法以及思绪，齐全可让治理变患上层次清楚且简单轻松，更症结的是让治理的思绪清楚，让治理成为一件快活享用的工作。“5+2”树状抉择简单治理法由各类可执行的操作伎俩以及思绪联络起来的，是治理上化繁为简的利器，学后可以立刻用在详细的治理事情中。必要治理者有“做传授的精力”，把治理做简单。　
“5+2树状抉择”简单治理法，由徐振宇先生首创，办理治理繁杂化、提炼治理精华、指示有用轻便治理的精辟思绪。本课程不仅有实践，更有现实练习训练以及案例指示，让治理者解开治理迷雾，做个轻松明确的治理者。　
让治理者从此简单治理、轻松治理。　
『培训工具』企业中高层干部　
『培训光阴』一天，共6小时　
『讲课情势』　
引入徐先生首创的“全程体验培训模式”。游戏体验、互动演习、锻练演示、现场摹拟、脑筋风暴、案例研究、视频演示、情形训练、室内拓展等。　
　
　　
『课程年夜纲』　
　　
第一部门：实践与思绪篇　
1、治理的实质　
一、执行与治理　
二、和谐与治理　
三、治理的内容　
2、治理复杂的次要缘故原由　
一、力图完善　
二、对当代治理的误会　
三、治理引进的无序　
四、多头治理　
五、没有方案支配，被面前目今工作纠缠　
六、才能不敷　
七、沟通不顺畅　
八、游离目的，失去目的　
九、无效治理　
3、企业治理之解析　
一、骨干：独一的治理目的——办理问题　
二、次干:二个治理渠道——小我治理与企业治理　
三、分枝：三品种型的小我治理　
四、分枝：三品种型的团队治理　
五、枝叶：治理简单化的二十条思绪　
4、治理事情之“二”条腿走路　
一、治理事情整盘与格局化　
二、治理改善　
——确认问题地点及轻重缓急　
——治理改善的谋划，同时争夺支撑　
——施行改善方案　
三、流程化治理　
——奖与惩　
——流程瘦身　
——流程归并　
5、治理日常化的“五”个步调　
一、履历化，让问题的办理成为履历，积淀上去　
二、完美化，将履历中的不敷进行补足、完美　
三、责任化，将相关事情责任肯定上去，并归入日常职责　
四、文件化，将治理处置的事情流程笔墨记载并流程化　
五、种别化，将所有的日常治理流程进行分类并划入专人治理　
6、治理便是做抉择题　
一、长短抉择　
二、单项抉择　
三、多项抉择　
四、替换抉择　
五、抉择的三字口决　
第二部门：理论与利用篇　
7、简单治理理论利用　
一、“5+2”树状抉择治理事情模子　
二、企业治理使用案例及研究　
三、小我治理使用案例及研究　
　　
培训结尾:　
一、回想与自省：　
——回想并自我比照，填写《治理状况与简商自培训课程过堂卷》　
二、简单治理案例分享与研究。　
三、在先生的领导下，学员与本身签署《“让本身的治理事情更轻松”行为协定》