总学时：
　　　　
【课程简介】　
在市场情况、客户需求赓续疾速变化、妙技日趋更新的年夜情况之下，工程名目治理程度高下已成为工程名目建设成败与否的症结要素；据查询拜访注解，在现实建设中，年夜约70％的工程名目超越了预算的光阴进度，名目建设用度90％以上都超越估算。工程名目治理职员经由过程该课程进修，有助于工程名目团队节制工程名目危险、缩长工程名目周期、低落工程名目本钱以及治理好工程名目团队，进步工程名目团队的名目立项、名目工程部组建、工程名目方案体例、名目进程节制、名目建设、工程名目变革、工程名目评价等次要环节的现实运作才能，有助于学员对统一个工程名目的办理计划线路在统一平台上运作，经由过程进修可以赞助学员把握工程名目治理办法，进步名目建设程度，使患上学员参训后联合本职事情本身可以办理问题，并对统一个工程名目领有同一的办理计划。　
　
【课程工具】　
有过根基名目治理培训，对名目治理九年夜领域有所相识的相关职员；　　　　　　
工程名目司理　、名目工程师、名目治理职员；　
公司各本能机能部分司理、本能机能治理员工；　
公司中高层主管及对工程名目治理有需求的其别人员。　
　
【课程目标】　
梳理名目、名目治理及工程名目的相关理念；　
相识工程名目治理的组织布局、阐发分歧工程组织布局的优劣势；　
认识工程名目性命周期及特色；　
认识工程名目建设法式；　
把握工程名目治理事情进程，保障工程名目进度、估算及质量节制　　
分享讲师工程名目治理实操及培训的业余履历；　
分享工程名目治理的案例材料（流程、表单、对象、职责、轨制、申报、方案……）；　
赞助学员把握办法，进步名目实操程度，使患上学员参训后联合本职事情本身可以办理工程名目建设中详细问题。　
【课程讲师】　潘　峻　　　高档培训师、高档治理征询参谋　
【课程光阴】　2天　
【培训作风】　
培训采纳专题演讲、实践梳理、案例阐发、实操练习训练，履历分享体式格局；工程名目治理培训课程共分四个单位九个模块，潘先生的培训，实践以及理论兼备，培训中30%实践+30%案例阐发+　30%实操+10%总结，所分享内容适用性强、深刻浅出、互动性强、风趣不失严谨、常给学员很年夜的启迪以及赞助，深患上企业治理团队、培训主管及学员好评，是参谋式实战型讲师，具备四年夜特点：　
实战性分享：讲师现实操作中履历教训给学员分享，使其阐发才能疾速回升；　
启迪式教授教养：培训中充足调动学员的踊跃性，强化学员的介入度以及自动性；　
案例式教授教养：培训中融入工程名目治理征询案例使学员介入度高；　
互动式介入：融常识点于小组专题研究中，让学员互相碰撞体验中把握及利用。　
　
【课程内容】　
热身问题：（20分钟）　
1. 学员分组、小组内沟通后做毛遂自荐以及希冀描写；　
2. 工程名目治理的常见问题及迷惑；　
3. 学员面临的次要问题；　
　
第一单位　　名目治理理念梳理　
1、名目　
一、名目及名目治理的根本界说；　
二、名目操作与日常运作的区分；　
三、名目辨认事例表；（计议）　
四、名目起源　
五、界说名目的胜利；　
六、名目施行的症结胜利要素；　
七、处于失控状况下名目失败的配合特性；　　
八、名目实操中的误区别析（三边六拍）；　
九、名目开发进程中失败的缘故原由阐发；　　
十、名目治理；　
十一、今朝名目治理近况；　
十二、名目治理的焦点内容；名目全流程治理、名目治理三角形、名目危险节制、封闭名目、止损点的存眷、遣散名目团队、名目终止可能缘故原由、名目治理广泛性；　
1三、名目治理成长的汗青变乱：案例分享；　
1四、名目治理中的问题散布；　
1五、名目治理情况：名目好处相关者；　
1六、名目治理的目的；　
1七、驾驭名目治理的三匹马（T、Q、C的三角均衡）；　
1八、进行有用名目治理的十条指示准则。　
　
2、工程名目及其特性　
1. 工程名目界说：　
2. 当代工程（建设）名目的特性　
3. 工程名目分类　
4. 工程(建设)名目的性命期　
5. 工程名目建设法式　
6. 天下银行存款名目的建设周期　
7. 工程名目建设各阶段事情内容　
名目倡议书阶段　
可行性研讨阶段　
设计事情阶段　
建设预备阶段　
建设施行阶段　
工程名目完工验收以及总结评估阶段　
8. 工程名目治理以及企业治理　
九、工程名目治理的类型　
业主方的PM——OPM　
设计方的PM——DPM　
承包方的PM——CPM　
供货方的PM——SPM　
十、业主的名目治理（OPM）　
　
第二单位　　　工程名目的组织治理　
3、工程名目治理模式　
一、工程名目治理模式　
二、自力筹建处（建设单元自筹自管）　
三、工程批示部　
四、名目法人责任制　
名目法人责任制的特色　
名目法人的设立　
名目法人组织情势　　　　　
五、工程治理体系体例变更　
名目法人责任制　
工程建设监理制　
工程投标招标制　
工程建设条约治理制　
投资名目征询评价制　
六、工程建设监理　
工程建设监理的主体　
工程建设监理的目标　
工程建设监理的根据　
工程建设监理的性子　
工程建设监理的规模　
工程名目监理的次要内容　
工程名目监理的阶段　
工程名目监理的迷惑　
　
4、工程名目治理组织及团队　
一、工程名目治理的组织布局；　
二、企业中六种组织布局类型；　
三、名目治理的组织布局情势　
四、本能机能型的组织布局　
五、名目式的组织布局　
名目式治理组织情势　
名目型组织布局合适名目　
名目式组织布局的长处　
名目式组织布局的毛病　
六、 直线本能机能型组织布局　
七、矩阵型组织布局　
矩阵型治理组织情势　
矩阵型组织布局合适名目　
矩阵型组织布局的长处　
矩阵型组织布局的毛病　
八、名目组织布局情势对名目的影响；　
　
第三单位　　工程名目的建设主进程　
5、工程名目司理部及名目司理　
一、一样平常工程名目组培训课程织：工程名目部　
二、工程名目组织布局肯定的根据　　　
工程名目自身的特色　
承当名目公司的工程名目治理要求与治理程度　
委托方的要求　
工程名目的资本环境　
国度的无关律例　
三、治理组织布局肯定的准则　　
事情总体效力准则　
用户至上准则　
权职同等准则　
协作与分工同一的准则　
跨度与条理合理的准则　
详细机动的准则　
四、工程名目治理组织的树立步调　
肯定合理的名目目的　
肯定工程名目事情内容　
肯定组织目的以及组织事情内容　
工程组织布局设计　
事情岗亭与事情职责肯定　
工程名目司理的筛选　
工程名目部职员设置装备摆设　
事情流程与信息流程　
订定工程名目部稽核尺度　
五、工程名目治理中的名目司理卖力准则　
六、工程名目司理要面临的治理问题　
七、工程名目司理的权利起源　
八、工程名目司理的紧张职责是饰演队长兼锻练　
九、一位及格的工程名目司理应具有甚么前提　
十、从手艺职员成为名目司理　
十一、工程名目司理的职业素质　
十二、工程名目司理的成长趋向：成长好自已的软技巧　
1三、工程名目司理进步自身才能的办法　
1四、成熟的工程名目司理的四年夜职业境地　
1五、通往成熟名目司理之路的六个一工程　
1六、分组专题研究及讲师点评：工程名目司理的胜利要素（40分钟）　
　
6、工程名目全流程治理　
一、工程名目性命周期及全周期治理　
二、从工程名目立项开端到工程名目结尾的全流程治理；　
三、工程名目立项　
四、工程名目立项的有用办法：脑筋风暴法及小我演习　
五、工程名目启动：名目团队要看重名目动工典礼（实例分享）　
六、工程名目方案、分派资本；　
1) 界说名目的目的并分化——工程名目目的订定的SMART准则；　
2) 重中之重：义务分化（WBS）；　　　　　　　　　　　　　
3) 实现义务光阴预算；　
4) 症结路径；　
5) 实现资本方案（人、财、物等）；　
6) 工程名目本钱预算；　
7) 体例工程名目进度方案（里程碑图-甘特图）；案例分享　
8) 工程名目主方案文档；　
七、工程名目建设施行　
工程名目建设施行计划的紧张性　
工程名目建设施行进程中职责分工　
建设施行中要跟踪名目进展；　
订定跟踪轨制：按期报告请示与随时反省；　
肯定跟踪指标：建设进度、工程估算、工程质量、工程规模；　
八、工程名目节制　
工程进度节制；　
工程建设本钱节制　
工程质量节制　
工程建设节制体式格局　
九、工程名目变革及要点　
工程名目变革的起源：业主方、客户方、市场要素、当局部分、设计方等；　
工程名目变革节制流程；　
工程名目进展申报。　
十、有用地办理工程名目冲突　　　　　
冲突的来源；　
冲突的类型；　
工程名目冲突处置的准则：相安无事；　
工程名目团队员工间的冲突治理　
十一、工程名目扫尾　
工程名目停止阶段的事情；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
工程名目验出工作的预备；　
工程名目验收的施行办法；　
工程名目验收的注重事变；　
工程名目验收相关问题的办理；　
工程名目评估及后评估申报。　
十二、工程名目评估因素及次要内容　
1三、工程建设介入方评估：　
工程名目成员评估的目标；　
工程名目成员评估尺度切实其实定；　
工程名目成员评估维度设定；　
1四、工程名目治理适用治理模板　
工程名目方案　
工程名目治理支流程　
工程名目司理治理条例　
工程名目治理手册框架　
　
第四单位　　工程名目的成长　
7、工程名目的成长　
一、工程名目司理的成长趋向：引导力晋升　
二、名目总监在多名目运作中的治理作用。　
三、区域化竞争代来工程名目治理成长　
四、工程名目巨型化　
五、公益性名目越来越多　
六、工程建设名目团队弹性化治理　
8、年夜型（巨型）工程名目　
一、年夜型工程名目的特色：　
估算异常高，　
光阴异常长　
触及年夜量的单元以及职员　
名目后期论证的周期也异常长　
触及到异常多的名目相干方：　
二、年夜型工程名目相干人的阐发　
谁是年夜型名目的相干方？（香港老太的故事）　
把名目相干人做分类阐发？　
阐发各名目相干人的特色？　
把兴致最年夜相干人归入到代价治理中做关系治理步伐及办法；　
树立对名目目的的配合懂得及配合治理；　
名目司理造成阐发文件。　
三、年夜型名目失败的缘故原由：　
名目施行团队履历及手艺短缺；（上海、杭州地铁）　
内部资本的组织及整协力度（港澳年夜桥）　
对名目需求短缺有用节制；（两张的悲笑剧）　
对名目短缺施行方案以及阶段性节制步伐；（周季守势）　
在执行的方面与名目预算方面存在显著误差（8亿体育馆）。　
四、年夜型名目的进度方案治理：　
第一层是名目投资方所运用的里程碑方案；　
第二层是名目司理以及承包方的总进度方案；　
第三个层面是各子名目详细进度方案；　
第四个层面是详细操作层面的功课的方案　
年夜型工程名目的方案节制时条约采纳类型阐发。　
五、年夜型名目的执行与节制。　
名目条约是节制的基准；　
名目司理方对执行误差的阐发及改正；　
名目团队节制名目变革：迷信猜测名目末了实现光阴及终极本钱，接纳有用纠偏步伐；　
名目团队以及相干人就观念及施行进行不间断沟通及交流。　　　　　
9、工程名目治理结语（50分钟）　
一、课程总结：（10分钟）　
课程总结：名目治理及工程名目治理　
课程总结：工程名目组织　
课程总结：工程名目部司理的紧张性　
课程总结：名目工程建设从工程名目立项到结尾的全流程治理　
课程总结：有用的名目治理让您指挥若定　
二、学员答疑（10分钟）　
三、培训后学员行为方案（30分钟）　
　
讲师赠言：　
　-名目治理既是迷信，又是艺术，两者的充足交融将发生想入非非的成果；　
　-加强工程名目治理才能，在工程名目建设中发现更多的办法来连续改善你以及名目团队的业绩及工程名目情况；