总学时：
　
【课程症结词】：名目治理，实战利用　
【课程工具】：名目治理事情者，名目司理，及其他各级司理、主管。　
【课程情势】：演讲，问题计议，摹拟案例分组操作，案例阐发与分享　
【课程配景】：名目治理作为一种普遍利用，并被浩繁现实履历证实可以有用进步名目胜利几率的治理办法、系统，被愈来愈多的行业、组织所相识、接受以及采用。当代名目治理的焦点可以归纳综合为：目的明白，规划精密，执行有序，连续监控，谨严变革，危险可控，进程可查，履历可用。固然分歧的行业有各自名目执行的特色以及要求，但从总的名目治理常识系统框架来说，依然有通用的思维体式格局与治理方法。　
【课程收益】：遍及名目治理常识系统的根本观点以及利用思绪，经由过程对PMI名目治理常识系统的周全先容，辅佐详细HR培训案例摹拟，可以赞助学员树立名目治理的思绪，造就全局观，并将课程中的常识以及对象移植到详细事情中，改善现实事情绩效。　
【课程年夜纲】：　
第一天上午　
1、先容课程支配。名目治理常识系统利用实战。相识学员队PMP的相识水平，现实事情配景先容。学员分组。依据志愿准则，把学员分组，每一组节制在5到6工资好。每一组推举组长，谋划组名，标记，标记阐明，并制造小我名牌，相互认识。　
2、各组选出代表，先容本组标记。每一组谈话节制在2分钟。　
3、讲授名目治理引论。甚么是名目，从古代的名目切入，长城、金字塔。。。是名目吗？是名目，然则不克不及算是名目治理。没有人权，不斟酌团队成员的感触感染，强权，威逼。。。　
近代名目治理的鼓起，甘特图的利用，先容曼哈顿方案。　
近代名目治理的成长，先容阿波罗登月方案。　
4、专题计议：名目成败要素阐发以及名目治理模式实用性及其代价。采纳学员分组计议体式格局，针对第一个问题，每一组总结出招致名目胜利以及失败的最次要的5个要素；每一组选出一位代表，讲述本身阅历过的最胜利或最失败的名目阅历，为后续详细名目治理的利用体式格局以及代价提供铺垫。这个环节采纳分组打分的情势，讲师点评，相互给出各组评估成就。　
5、讲授名目性命周期与组织。　
第一世界午：　
1、讲授单个名目治理进程。　
2、专题计议二：名目治理进程与进程界面治理。　
3、讲授名目整合治理。　
4、专题计议：立项，订定名目章程，肯定名目变革治理流程。各组选定一个摹拟名目，小大由之，业余、行业不限，自行提供名目配景。依据名目的特色，名目章程的内容要求立项，订定名目章程。采纳分组计议的情势，并记载在年夜纸上，由指定职员下台宣讲，讲师点评，分组打分，相互给出各组评估成就。　
关于变革治理流程，先讲授变革流程，次序，然后率领学员一路订定变革申请单以及变革审核单。次要因素包含：名目称号，变革申请人，变革内容，目标，变革影响；审核部门包含全方位影响阐发，变革是否得到同意，同意的变革若何执行，同意人（组织）等。　
第二天上午：　
1、讲授名目规模治理。阐明名目规模阐明书的紧张作用，先容WBS的体例办法以及WBS的紧张作用。　
2、专题计议：订定WBS，各组继续昨天的名目，依据规模治理中事情分化以及名目规模基准订定的准则与办法，经由过程分组外部计议的情势，各自订定本身名目的WBS，并记载在年夜纸上，由指定职员下台宣讲，讲师点评，分组打分，相互给出各组评估成就。　
3、讲授名目光阴治理。先容名目运动清单、预算运动资本及预算运动用时的对象，先容类比预算、三点预算以及自下而上的预算等对象。　
第二世界午：　
1、举实例讲授名目收集图的绘制及工期计较。讲授PDM的绘制办法，及经由过程正向推导及逆向推导患上出最先开端以及停止光阴及最晚开端以及停止光阴。先容总时差、自由时差的观点。　
2、专题计议：订定名目进度收集图，甘特图，计较时差，找出症结路径。各组继续各自的名目，经由过程外部计议的情势，实现课题要求，由指定职员下台宣讲，讲师点评，分组打分，相互给出各组评估成就。　
（本环节触及较为繁杂的计较办法，光阴较长）　
第三天上午：　
1、讲授名目本钱治理　
2、专题计议：名目估算与本钱方案订定。各组联合本身的名目，订定出合理的本钱估算，以及本钱节制计划。经由过程外部计议的情势，实现课题要求，由指定职员下台宣讲，讲师点评，分组打分，相互给出各组评估成就。　
第三世界午：　
1、讲授名目质量治理。　
2、专题计议：订定名目质量尺度及施行质量保障以及质量节制计划。各组联合本身的名目，订定出合理的质量尺度及质量保障以及质量节制计划，经由过程外部计议的情势，实现课题要求，由指定职员下台宣讲，讲师点评，分组打分，相互给出各组评估成就。　
第四天上午：　
1、讲授名目人力资本治理。　
2、专题计议：名目司理最得当的引导作风及手艺型名目司理的误区。本环节临时放下各组的详细名目，联合各自现实事情阅历以及讲师对团队组建、建设及治理的常识讲授，经由过程外部计议情势，患上出各组论断，由指定职员下台宣讲，讲师点评，分组打分，相互给出各组评估成就。　
3、讲授名目沟通治理。　
4、专题计议：体例名目责任矩阵RAM。各组联合本身的名目，订定出合理的名目责任矩阵，经由过程外部计议情势，患上出各组论断，由指定职员下台宣讲，讲师点评，分组打分，相互给出各组评估成就。　
第四世界午：　
1、讲授名目危险治理。　
2、专题计议：订定危险挂号册。联合各组本身的名目，辨认出尽可能多的危险，并给出对应危险应答方案，由指定职员下台宣讲，讲师点评，分组打分，相互给出各组评估成就。　
（危险辨认以及危险应答是名目治理进程中最能体现团队集体智慧的环节，预计计议光阴比拟长）　
第五天上午：　
1、讲授名目洽购治理。　
2、专题计议：名目洽购治理案例练习训练。联合各组本身的名目，订定响应洽购条约，包含条约条目，条约标的，条约治理方法，条约扫尾进程等环节，由指定职员下台宣讲，讲师点评，分组打分，相互给出各组评估成就。　
第五世界午：　
1、总结名目治理课程，先容PMP认证环境。　
2、各构成绩汇总，评比出优胜团队，发放留念品。　
用时：15分钟。　
培训所需资料、资本：1开年夜白纸多少，暗号笔（红、黑、兰）多少，A4纸多少，留念品（钥匙链，茶杯，鼠标垫等小额礼物）多少。