总学时：
身为名目司理或有志于成为名目司理的名目成员，有需要认识名目治理的业界最好理论，有需要认识名目治理的根本实践以及现实操作；若何成为一位优异的名目司理，率领名目走向胜利，你必需对名目治理的根基常识和关系到名目开发的症结因素做到纯熟把握，自由使用。　
　
本课程内容包括几个方面：　
—从名目治理五个进程组以及九年夜常识范畴入手先容名目司理必备的根基常识；　
—从业界最好理论看名目胜利的症结；　
—对名目洽购治理（名目外担保理）重点睁开，阐发名目洽购进程的供给商治理及抉择、条约治理、外包进程节制等紧张内容。　
　
课程提要　
1、名目治理概述　
1.甚么是名目、名目的特性　
2.甚么是名目治理，名目治理的特性　
3.名目治理的九年夜常识范畴以及五个进程组(PMI)　
4.名目司理的小我修炼　
　
2、名目启动　
1.名目目的的订定　
1）名目目的的尺度　
2）名目目的的订定准则　
3）若何实现名目目的的订定　
2.名目团队的组建　
1）名目团队的组织情势：本能机能型、名目型以及矩阵式　
2）名目司理的脚色以及职责　
3）名目司理应具有的技巧　
3.名目的规模治理（需求治理）　
1）名目需求治理　
2）需求的条理　
3）需求的分化与分派　
4）市场需求的双向追踪机制与变革治理　
　
3、名目方案订定　
1.名目计机构划的作用　
2.名目方案订定　
3.名目方案的分级分层治理系统　
4.WBS与WBS分化　
5.名目执行光阴估量　
6.甘特图与收集图　
7．症结路径　
　
4、名目质量治理　
1.质量、本钱、进度的矛盾与衡量　
2.进程质量与交付质量　
3.质量治理系统　
4.质量节制：验证、评审　
5.质量保障　
1）QA的次要事情　
2）QA的自力性　
3）QA的报告请示关系　
　
5、名目危险治理　
1.名目为何要治理危险？　
2.危险与问题的区别　
3.危险治理观点、危险治理进程　
4.危险类型及危险辨认　
5.危险评价（危险几率、危险影响、危险指数）　
6.若何订定危险治理以及相应方案（危险相应战略）　
7.危险节制　
　
6、名目本钱治理及进程监控　
1.名目本钱治理　
2.名目沟通治理　
1）沟通方案　
2）沟通技能　
3）绩效申报　
3.名目洽购治理　
4.名目人力资本治理　
1）名目人力资本方案订定　
2）名目团队建设　
　
7、名目胜利的症结　
1.名目可行性研讨：外部阐发、内部阐发、财政阐发　
2.研发名目面对的应战　
（1）研发名目面对的内部应战　
（2）研发名目面对的外部应战　
3.名目胜利的业界最好理论　
（1）布局化的产物开发流程，　
（2）决议计划评审　
（3）产物名目布局　
（4）进步前辈的开发对象　
（5）产物路标规划指引　
（6）手艺开发名目与产物开发名目相分别，手艺同享　
（7）名目优先级排序　
　
8、名目洽购治理（名目外担保理）　
1.名目外担保理进程的实质　
2.供给商治理及供给商抉择　
3.外包估算　
4．条约治理进程：条约要件、守约责任、排除及终止、条约验收　
5．质量及危险监控进程