总学时：
　　【课程简介】　
　　在市场情况、客户需求赓续疾速变化、手艺日趋更新的年夜情况之下，企业是否具有高效力、高质量、低本钱地推出新产物及新效劳才能，已成为决议企业竞争才能的症结要素，企业中的名目愈来愈多，年夜到工程建设，小到一次年会，名目已逐渐成为企业营业成长的载体，企业的胜利依附于每一个名目的胜利；而名目治理技巧已成为企业治理职员的必备及经常使用对象；经由过程该课程进修，使学员认识名目、名目治理、名目团队、名目流程、名目司理等名目治理常识，把握名目治理方案、沟通、光阴、进程节制等对象及模板，加强员工运用名目治理技巧办理事情问题的现实操作才能。　
　　　
　　【课程工具】　
　　 公司中层、工程师、手艺职员；　
　　 本能机能部分治理职员；　
　　 非名目治理职员；　
　　　
　　【课程目标】　
　　 相识名目以及名目治理的根本理念，体会名目治理各常识要点；　
　　 赞助学员懂得名目团队建设及名目司理脚色的紧张性；　
　　 认识名目性命周期及特色，把握树立以及利用正确的名目治理流程；　
　　 认识名目治理事情进程，周全把握名目治理的办法以及对象，保障名目的进度、估算、质量等可以或许按方案完成把握名目治理适用对象及模板；　
　　 分享讲师名目治理的业余履历（名目日记、名目小组职责、名目会议流程、名目表单、名目轨制、名目申报、名目方案…………）；　
　　 赞助学员培训结果转化，使患上学员参训后联合本职事情可以或许很好使用名目治理在自已的详细事情中。　
　　【课程讲师】潘峻高档培训师、高档治理征询参谋　
　　【培训作风】　
　　培训采纳专题演讲、案例阐发、小组研究、实操分享体式格局；名目治理对象与模块使用培训课程共分四个模块，潘先生的培训，实践以及理论兼备，培训中30%实践+30%案例阐发+30%实操+10%总结，所分享内容适用性强、深刻浅出、互动性强、风趣不失严谨、常给学员很年夜的启迪以及赞助，深患上企业治理团队、培训主管及学员好评，是参谋式实战型讲师，具备四年夜特点：　
　　 实战性分享：讲师现实操作中的履历教训给学员分享，使其阐发才能疾速回升；　
　　 启迪式教授教养：培训中充足调动学员的踊跃性，强化学员的介入度以及自动性；　
　　 案例式教授教养：培训中融入名目治理征询案例使学员介入度高；　
　　 互动式介入：融常识点于小组专题研究，让学员在互相碰撞体验中把握及利用。　
　　　
　　　
　　【课程内容】　
　　热身问题：　
　　1. 学员分组、小组内沟通后做毛遂自荐以及希冀描写；　
　　2. 名目治理的常见问题及迷惑；　
　　3. 学员面临的次要问题；　
　　　
　　1、名目及名目治理　
　　一、名目治理的根本界说　
　　二、名目特性　
　　三、名目操作与日常运作的区分　
　　四、名目辨认事例表　
　　五、名目的分类　
　　六、名目施行的症结胜利要素　
　　七、做名目的误区别析（三边六拍）；　
　　八、名目开发进程中失败的缘故原由阐发　
　　九、名目治理　
　　十、今朝名目治理近况　
　　十一、名目治理的焦点内容；名目全流程治理、名目治理三角形、名目危险节制、封闭名目、止损点的存眷、遣散名目团队、名目终止可能缘故原由、名目治理广泛性；　
　　十二、名目治理成长的汗青变乱：案例分享；　
　　1三、名目治理的将来　
　　1四、名目治理情况：名目好处相关者　
　　1五、进行有用名目治理的十条指示准则　
　　1六、驾驭名目治理的三匹马（T、Q、C的三角均衡）；　
　　1七、名目治理9年夜常识系统　
　　1八、名目治理的将来成长；　
　　1九、名目是企业策略目的完成的有用载体；　
　　20、计议及点评：公司今朝名目以及公司运营成长策略关系　
　　　
　　2、名目组织以及名目司理　
　　一、一样平常名目的组织布局；　
　　2.胜利的名目团队具有的典型特性 　
　　三、企业中六种组织布局类型；　
　　四、名目治理的组织布局情势　
　　五、本能机能型的组织布局　
　　六、名目式的组织布局　
　　 名目式治理组织情势　
　　 名目型组织布局合适名目　
　　 名目式组织布局的长处　
　　 名目式组织布局的毛病　
　　七、 直线本能机能型组织布局　
　　八、矩阵型组织布局　
　　九、名目组织布局情势对名目的影响；　
　　十、制作型企业名目组织治理模式　
　　 开发小组
名目组
手艺开发部；　
　　 手艺中心（公司、团体）
手艺开发公司
国度工程手艺中心
名目治理办公室　
　　十一、名目治理组织的树立步调　
　　十二、名目司理卖力准则　
　　1三、从手艺职员成为名目司理　
　　1四、名目司理的成长趋向：成长好自已的软技巧　
　　1五、成熟的名目司理的四年夜职业境地　
　　1六、通往成熟司理之路的六个一工程　
　　1七、名目职员的升迁之路，首席工程师的素质要求；　
　　1八、总工程师的名目治理职责。　
　　　
　　3、名目治理全流程治理（90分钟）　
　　一、名目性命周期及全周期治理　
　　二、从名目立项开端到名目结尾的全流程治理；　
　　三、名目立项　
　　四、名目立项的有用办法：脑筋风暴法及小我演习　
　　五、名目启动：名目组要看重名目启动会（实例分享）　
　　六、名目方案、分派资本；　
　　1) 界说名目的目的并分化——名目目的订定的SMART准则；　
　　2) 重中之重：义务分化（WBS）；　
　　3) 实现义务光阴预算；　
　　4) 症结路径；　
　　5) 实现资本方案（人、财、物等）；　
　　6) 名目本钱预算；　
　　7) 体例名目进度方案（里程碑图-甘特图）；案例分享　
　　8) 名目主方案文档；　
　　七、案例分享：登山名目方案的WBS　
　　 第一步规模方案–事情布局分化WBS　
　　 第二步人力资本分配方案（责任矩阵）　
　　 第三步进度方案-矩阵式-甘特图-收集图　
　　 第四步本钱方案　
　　 第五步质量方案　
　　 第六步危险应答方案　
　　八、事情明细布局图（WBS）体例分组演习（30分钟）　
　　九、名目施行：职责分工
跟踪名目进展
跟踪轨制
肯定跟踪指标　
　　十、名目节制：进度
本钱
质量节制体式格局　
　　十一、名目变革及要点　
　　十二、名目冲突及办理战略　
　　1三、名目扫尾　
　　1四、名目评估　
　　1五、名目文档的紧张性　
　　1六、名目的有用沟通　
　　1) 沟通的因素：沟通小案例　
　　2) 看一下信息懂得漏斗图　
　　3) 人际沟通的一样平常技能　
　　4) 非言语沟通在沟通中的紧张作用：有用的肢体语音　
　　5) 常见沟通阻碍以及打消体式格局　
　　6) 名目组外部沟通　
　　7) 名目组的跨部分沟通　
　　8) 名目组以及名目相干人的沟通战略　
　　9) 沟通中言语的紧张几个字　
　　10) 案例分享：　
　　　
　　4、制作型企业名目治理适用对象　
　　一、名目方案要点　
　　二、名目整体事情方案及示例　
　　三、名目阶段事情支配及示例　
　　四、名目静态要点及示例　
　　五、名目过程申报及示例　
　　六、名目案例及示例　
　　七、名目日记的利益　
　　八、名目治理支流程　
　　九、名目司理治理条例　
　　十、名目治理手册框架　
　　十一、一个有效的名目对象：贸易方案书　
　　十二、胜利的名目事情会议　
　　　
　　名目结语：（50分钟）　
　　一、专题研究：名目治理的胜利要素（30分钟）　
　　二、课程总结：（10分钟）　
　　 课程总结：名目及名目治理　
　　 课程总结：名目组织及名目司理　
　　 课程总结：名目全流程治理　
　　 课程总结：名目治理对象　
　　三、学员答疑（10分钟）　
　　　
　　讲师赠言：　
　　-名目治理既是迷信，又是艺术，两者的充足交融将发生想入非非的成果；　
　　-愿望你们尽快把握运用名目治理理念及模板对象！　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　实战型名目治理培训专家潘峻　
　　【讲师先容】　
　　高档培训讲师，高档征询参谋，昆明理工年夜学硕士，前后在国度年夜型工程设计研讨院、金美以及卧龙等团体性综合型企业以及业余征询公司任专职高档征询参谋、名目实操及中高层治理职员。历任名目司理、名目总监、副总司理、总司理、团体副总裁，曾接受过体系的规范化名目实践及实操业余训练，从事变目谋划、名目投资阐发、名目设计、名目建设、名目经营、名目治理系统建设事情20余年，承当过各种企业分外是年夜中型制作型企业的名目治理、人力资本治理系统设计及运作的企业内训事情；讲师不仅具备深挚体系的实践常识，并且具有丰硕的名目实战操作才能；培训中注意对学员在名目治理及施行中现实问题的阐发息争决、讲究实效性以及实用性。作为一位高档征询参谋，集丰硕名目治理、人力资本治理、企业策略规划与企业经营技巧于一身的综合型人才网job.vhao.net。具备近20年在各种型企业分外是发展性平易近营企业中从事变目治理系统设计及指点施行；长于公司企业级名目治理（尤为是名目立项、名目可行性阐发评价、名目组组建、名目计划、名目施行及节制、名目组绩效稽核、名目薪酬治理、名目职员培训、名目团队建设、企业名目策略规划、名目治理轨制及名目流程优化）系统的树立与施行指点；长于与名目组织各层级员工沟通交流、和谐、晋升指点，具备数十个征询名目的现实运作履历，是数家企业的历久参谋。效劳体式格局为名目治理系统设计及施行指点，也承当企业的名目治理征询及培训年度历久指点。　
　　【培训天资】　
　　曾应邀为宝钢团体、国度西气东送团体、青岛海尔、浙江志高、新疆广电等企业以及机构做《实战名目治理》、《名目司理的沟通技能》、《赢在中层-中层主管适用技巧晋升培训》、《人力资本治理实战技巧晋升培训》等培训课程，是上海石顿、上海年夜知、上海交年夜培训中心、上海弘译、上海凯沃、浙江新权势等多家公司以及机构特约参谋以及培训师，有几十家企业内训的讲课履历、累计培训人数达上千人。　
　　【职业生活】　
　　 2010年3月至今　
　　自力参谋、高档治理征询师、从事企业名目规范化治理征询及指点事情；　
　　自由讲师、高档培训师，从事变目治理培训事情；　
　　 2006年4月-2010年2月　
　　上海盛高治理征询有限公司任名目司理、高档治理征询参谋、高档培训师，从事治理征询以及培训事情；　
　　 2003年4月-2006年3月　
　　上海福斯特投资治理公司任高档投资司理，从事变目投资治理事情；　
　　 2000年1月-2003年3月　
　　浙江卧龙控股团体公司（上市公司）任投资成长部副总司理，卖力策略规划、投资并购以及投资治理事情；　
　　 1993年1月-1999年12月　
　　柳州金美团体任团体副总裁、总司理、副总司理、研发中心司理，分担名目建设、企业并购、人力资本、策略规划等治理事情；　
　　 1988年7月-1992年12月　
　　中铝国际工程公司贵阳铝镁设计研讨院任设计师、名目司理，卖力年夜型制作型工场名目设计及建设治理事情；　
　　 1983年9月-1985年8月　
　　贵阳冶炼厂任车间手艺员，从事新产物开发、临盆手艺现场治理事情。　
　　【征询案例】　
　　本人长于征询模块包含策略梳理、组织及职位系统设计、名目治理系统设计、连锁运营治理系统设计、流程优化、绩效治理、薪酬治理、培训福建培训网系统设计及施行：　
　　一、企业称号—山东烟台海普制盖有限公司　
　　模块内容—治理诊断、名目研发治理、临盆经营治理、组织及职位系统、流程系统、绩效薪酬系统、人才网job.vhao.net测评及职业生活规划。　
　　二、企业称号—浙江志高机器有限公司（历久参谋效劳）　
　　模块内容—治理诊断、组织及职位系统、研发系统、流程系统、绩效薪酬系统、中层治理团队技巧晋升、规范化治理轨制建设。　
　　三、企业称号—浙江司科团体公司（历久参谋效劳）　
　　模块内容—治理诊断、临盆经营治理、研发系统、组织及职位系统、流程系统、绩效薪酬系统、规范化治理轨制建设、团体管控、洽购系统、交班人造就。　
　　四、企业称号—青岛海尔公司　
　　模块内容—员工名目治理培训　
　　五、企业称号—浙江纪元电气团体有限公司（历久参谋效劳）　
　　模块内容—治理诊断、临盆经营治理、组织及职位系统、研发系统、流程系统、绩效薪酬系统、规范化治理轨制建设、企业并购治理整合。　
　　六、企业称号—上海新汇美材连锁运营机构（历久参谋效劳）　
　　模块内容—治理诊断、连锁运营机构组织职位系统、流程系统、总部治理系统、旗舰店经营治理系统、洽购物流配送系统、人力资本治理系统、轨制规范化治理系统、市场开发及门店营造系统、客户治理系统、市场谋划治理系统、企业并购治理整合、中层治理团队培训等。　
　　七、企业称号—江苏好收成公司　
　　模块内容—治理诊断、研发治理系统、组织系统、职位系统、流程系统、绩效薪酬系统、　
　　八、企业称号—新疆广电收集有限公司　
　　模块内容—组织及职位系统、薪酬绩效系统、流程系统、治理诊断等　
　　九、企业称号—姑苏迈科电器有限公司　
　　模块内容—治理诊断、绩效治理系统、组织及职位系统、流程系统、绩效薪酬系统等　
　　十、企业称号—浙江荣鹏气开工具备限公司　
　　模块内容—治理诊断、组织系统、职位系统、薪酬绩效系统、培训治理系统、　
　　十一、企业称号—江苏腾田机器有限公司　
　　模块内容—治理诊断、组织及职位系统、绩效薪酬系统、规范化治理轨制建设。　
　　【培训客户】　
　　 宝钢团体
国度西气东送团体
青岛海尔
上药团体
连云港柏兴公司　
　　 浙江志高机器有限公司
烟台建设团体
上海新汇美材
浙江双环传动　
　　 浙江司科公司
江苏泰兴兆胜团体
中国查验认证团体福建有限公司　
　　 新疆广电收集
姑苏迈科电器有限公司
浙江荣鹏公司
中国联通
　
　　 中国电信
中铝国际
浙江卧龙控股团体
广州精城摩托车团体　
　　 广西正菱团体
广西五菱汽车团体
广西柳州金美团体　
　　【名目治理系列课程】　
　　 《实战名目治理》（2-3天）　
　　 《制作型企业名目治理》（2-3天）　
　　 《名目司理的沟通技能》（2天）　
　　 《通用名目治理根基》（1天）　
　　 《研发名目治理》（2-3天）　
　　 《做一个胜利的名目司理》（1天）　
　　 《高档名目治理》（2天）