总学时：
【课程症结词】：名目司理，名目治理　　
【课程工具】：名目治理团队主干成员，名目司理，名目总监，企业治理层及其他本能机能部分司理、主管。　
【课程情势】：演讲，问题计议以及案例阐发与分享　
【课程配景】：跟着各个行业、范畴对名目治理常识系统的认识与普遍利用，各类事情的名目化运作体式格局被年夜量的组织、企业所接受以及使用，名目运动的间接卖力人----名目司理也遭到了更多的存眷，并被赋与了更紧张的责任。然则在现实事情中，年夜量的名目司理都处于一种有责任，却少权利的状况！来自本身地点组织的引导、本能机能部分、内部客户、名目团队成员等等各方面的要求，乃至是敕令，在加之名目进程中的资本、光阴、本钱、规模、质量尺度的硬性制约，各类不肯定性招致的危险，终极真正胜利的名目寥若晨星，纵然终极到达了预约目的，名目司理也曾经身心疲倦，心力交瘁了！及格的名目司理应该具有甚么才能？名目司理在事情中若何面临责权力不同一的实际环境？名目治理进程中的刚性以及柔性若何有用同一？名目治理根基常识怎么在现实事情中获得机动有用的利用？这些详细问题将间接影响名目司理的事情成果，影响名目目的可否按要求完成。　　
【课程收益】：本课程经由过程对名目治理实践常识的梳理与讲述，共同光显与活泼的案例，将对上述这些现实名目事情中常见的问题给出明白的解答，赞助名目司理发现重点、补充短板，进步名目治理的才能，把握经常使用的治理办法与技能。　
【课程年夜纲】：　
1、名目司理的特征　
一、名目司理的职责　
二、名目司理与本能机能司理的区分　
2、名目司理胜任力模子　
一、名目治理常识系统常识　
　　　先容PMI组织以及PMBOK指南的“3-5-9-42”　
二、利用范畴常识、尺度与规章轨制　
　　　生手能引导里手吗—车间主任的故事　
　　　胜利的“生手”与胜利的“里手”　
行业常识、行业履历、相关行业的尺度与轨制、本能机能部分与辅佐学科　
三、懂得名目情况　
　　　名目的情况属性　
名目的文明与社会情况配景—习气、宗教、习俗。。。。　
名目的国际与政治情况—复兴通信与华为手艺的案例　
名目的天然情况—云南铬渣案、年夜连PX名目、康菲漏油变乱的案例　
4通用治理常识与技巧　
　　　财政、财会常识—名目“四算”　
　　　条约与贸易司法律例—条约纠纷的处置流程　
　　　人力治理与组织行动　
　　　无处不在的IT手艺　
五、处置人际关系的技巧　
　　　人际关系才能在名目运动中的紧张性　
　　　有用的沟通—经由过程撕纸游戏阐明沟通的紧张性　
　　　有用沟通的常见阻碍　
　　　名目沟通中的经常使用技能：谛听、换位思虑、避实就虚、身材言语。。。　
　　　名目司理的权利起源于利用　
　　　最有用的人际关系技巧—激励　
3、一个铁汉三个帮—团队建设的紧张性　
　　一、史上最胜利的团队　
　　二、团队建设的5个阶段　
　　三、常见团队建设运动—计议：您最经常使用的团队建设运动是甚么？　
　4、名目司理必需把握的准则　
　　一、磨刀不误砍柴工—事事要规划　
　　　甚么是方案？订定与行为以前，用于指示行为的办法、步调、流程等。　
好的方案不怕晚　
方案要分阶段　
名目方案的根据—事实　
名目方案的粒度。按阶段划分，后期细，前期粗，后期指示前期　
订定方案的对象—WBS　
危险辨认与应答责任--“每一个人”、“所有人”、“其别人”、“没有人”的故事　
　　二、节制名目方案　
在肯定规模内随时与方案对照，肯定误差　
不要怕改动方案，不要烦改动方案　
变革的流程必需获得节制　
组织进程资产的积聚是节制、批改方案的副手　
　　三、节制名目变革项　
名目司理的恶梦：变革！　
变革的处置流程先容　
地下课变革节制委员会（CCB）的紧张作用