总学时：
培训课程年夜纲　　　
课程年夜纲　　　
1、WBS在名目治理中的位置　　　
一、名目治理变更了办事根本流程　　　
二、以规模治理为基的体系化办法　　　
三、传统办法与名目治理办法区分　　　
四、繁杂性、范围度应战组织执行力　　　
五、繁杂、范围名目的办理计划　　　
六、PMBOK的“两分法”　　　
七、PMBOK“三年夜常识团”　　　
八、治理名目的三个断定点　　　
九、名目治理基准的意义　　　
十、WBS的来源、成形以及位置确立　　　
2、名目规模与界限　　　
一、名目规模因素的起源　　　
名目配景　　　
名目目的　　　
名目的两个进程　　　
名目阶段阐发　　　
组织营业流程阐发　　　
二、规模肯定事情实务　　　
规模的弃取　　　
规模的上上限　　　
名目规模的代价断定　　　
三、名目界限　　　
名目与情况接口　　　
名目界限的描写　　　
3、WBS办法的使用　　　
一、事情分化布局WBS　　　
WBS例子　　　
词意诠释　　　
WBS元素组合　　　
名目治理元素　　　
便于治理以及过度治理的单位　　　
WBS表达的事情化　　　
事情包与详细事情　　　 可方案量的观点　　　
边分化边集成的辨证思惟　　　
二、使用WBS的办法以及技能　　　
创立WBS参考要素　　　
症结的根基层　　　
进程参与法　　　
估算参与法　　　
环抱中心法　　　
三、WBS在分歧情景下的分化办法　　　
几何WBS　　　
流程型WBS　　　
倒计时名目WBS　　　
纪律指示型WBS……　　　
分化规划与名目落实WBS　　　
四、对WBS分化元的正文（　　　
名目参数描写内容　　　
单个分化元描写情势　　　
五、WBS编码　　　
六、多名目的WBS分化办法　　　
4、WBS与责任对应　　　
一、WBS与OBS的对应情势　　　
二、WBS单位与责任单位　　　
三、名目特殊期责任分派情势　　　
四、名目启动期责任分派情势　　　
五、责任矩阵在PM软件表示情势　　　
5、WBS在做方案前的完美事情　　　
一、事情分化布局的概要项　　　
二、肯定事情之间的依附关系　　　
三、预算事情光阴与光阴参数　　　
6、附加各类治理参数的WBS表　　　
一、名目治理显性化的意义　　　
二、方案参数　　　
三、WBS在名目化治理中的地位与关系　　　
7、里程碑点拔取与WBS关系　　　
一、里程碑点的三个起源　　　
二、以WBS拔取的里程碑点的特征　　　
三、三级里程碑　　　
四、三级里程碑的意义　　　
8、WBS与方案图形款式的关系　　　
一、梯形图　　　
二、非规矩梯形方案图　　　
三、规矩梯形图——线性名目的梯形图　　　
四、与规矩梯形图对应的垂直图　　　
五、三角形　　　
六、平行推动型方案图　　　
9、WBS与其他范畴常识的关系　　　
一、名目治理根本流程　　　
二、WBS与用度方案以及节制的关系　　　
三、WBS与质量方案以及节制的关系　　　
四、WBS与危险治理的关系　　　
五、WBS与条约治理的关系　　　
六、WBS与沟通治理的关系