总学时：
配景先容：　　　
研发是企业可连续成长的策略基石，今朝在海内，新产物研发治理照样一个比拟新的观点，在许多企业中，固然有研发部分，乃至研讨院，也开发了诸多产物，然则整体而言，存在如下问题：研发速率以及质量不高；研发部分不克不及以及洽购、临盆部分慎密共同，无奈顺遂地试制以及量产；研发的投入产出比无奈节制；老是埋怨人手不够；对付新产物研发觉得履历、才能不敷；团队协作才能短缺，反复劳动以及内讧征象多。经由过程本次培训，具体先容产物开发的整体框架，产物评审，缩短产物开发周期的八种方法和新产物的开发注重因素以及基于市场需求的产物开发体式格局周全进步产物开发以及研发的总体才能，进步产物上市光阴，低落开发本钱。　　　
培训工具：总司理、产物司理、研发司理、部分司理等。　　　
培训收益：　　　
懂得手艺开发（R）与产物开发（D）的分歧，分歧类型的企业产物开发的模式纷歧样。　　　
深入懂得产物开发最年夜的本钱是产物开发周期。缩短产物开发周期的办法包含：并行开发，体系设计与完成分别，先做市场需求，投资评审与手艺评审分别，树立履历数据库以及布局性流程等八种办法。　　　
相识并进修业界从市场需求到产物研发到性命周期治理的产物治理全进程，懂得产物司理的定位职责，懂得产物司理应该具有的素质以及产物司理的次要运动。　　　
进修产物司理开展营业事情必备的营业阐发、市场细分、竞争战略、市场营销、新产物开发等相关营业运动的实践、办法、对象、模板以及流程。　　　
相识新产物的开发怎么同享平台，若何进步新产物宣布的效力，怎么与市场联合等。　　　
明白投资评审与手艺评审的因素，评审怎么勤俭高层的光阴同时又能有用。　　　
课程年夜纲:　　　
第一章 IBM、华为的IPD故事　　　
一、 IBM面对的困局　　　
二、 游击队遇到治理瓶颈　　　
三、 市场对华为的应战　　　
四、 若何杀出一条血路　　　
五、 烧不死的鸟便是凤凰　　　
案例阐发：华为若何推广IPD取患上的成绩　　　
第二章 IPD的整体架构　　　
一、 甚么是IPD　　　
二、 IPD的焦点思惟　　　
存眷市场需求　　　
存眷流程重组　　　
存眷产物开发模式　　　
三、 三种产物开发模式先容　　　
四、 分歧产物开发模式下的组织布局倡议　　　
五、 某公司引进IPD后的后果　　　
案例阐发：　　　
当代企业产物开发面对的问题阐发　　　
若何应用IPD体系办理　　　
第三章 IPD的焦点内容先容　　　
一、 产物治理概览　　　
二、 业界端到真个产物治理流程先容　　　
三、 基于市场需求的产物治理整体框架　　　
四、 产物性命周期治理先容　　　
五、 先容MARKETING与SALES分别后与研发的共同　　　
六、 先容若何细分客户群后若何探求产物卖点　　　
七、 若何针对市场的卖点进行产物特征开发　　　
八、 IPD的运作流程　　　
案例阐发：若何应用IPD实现跨部分产物运作机制？　　　
第四章 IPD的跨部分运作团队　　　
一、 IPD的组织　　　
二、地下课 IPDT（集成产物治理团队）的次要职责　　　
三、 PDT（产物开发团队）的次要职责　　　
四、 PMT（产物市场团队）的次要职责　　　
五、 TDT（产物手艺团队）的次要职责　　　
六、 本能机能部分在团队中的次要职责　　　
七、 IPD的组织运作机制　　　
案例阐发：组建PDT团队，并阐发各团队的次要职责　　　
第五章 IPD的布局化开发流程　　　
一、 产物定位与战略订定　　　
二、 市场细分与需求阐发　　　
三、 产物开发与名目治理　　　
四、 产物订价与商务战略　　　
五、 产物推行与贩卖支撑　　　
六、 贩卖治理与客户回馈　　　
案例阐发：　　　
名目团队在每一个阶段的介入　　　
第六章 IPD之名目治理　　　
一、 名目流程　　　
二、 名目方案与监控　　　
三、 名目估算与本钱治理　　　
四、 名目危险治理　　　
五、 名目沟通治理　　　
六、 名目绩效稽核与改良　　　
案例阐发：　　　
华为的名目治理　　　
第七章 IPD产物治理的对象以及办法　　　
一、 产物阶段评审因素以及表格　　　
二、 细分市场的办法及八种细分市场的类型　　　
三、 市场需求网络的十二种渠道以及办法　　　
四、 产物包装的八样兵器　　　
五、 FFAB办法先容以及案例阐发　　　
六、 产物司理必备常识以及技巧、产物司理的素质模子以及产物司理的次要运动　　　
案例阐发：产物治理对象的运用　　　
第八章 总结与交流　　　
●主讲专家　　　
黄飞宏，世纪德本（widson）征询副总裁、清华年夜学继续教育学院特聘讲师，北京年夜学EDP高端培训部特聘讲师，中国人平易近年夜学培训学院特聘讲师，商学院同盟特聘讲师，中华培训网高档讲师，中关村落管委会培训中心高档讲师，多家公司征询参谋，企业锻练。　　　
黄飞宏先生历任某企业副总裁、奇迹部总司理、名目司理等职务，历久从事变目治理、营销谋划、产物治理以及企业经营，积聚了丰硕的实战履历。黄先生潜心研讨名目治理、研发治理、产物治理以及任职资历，对国际上进步前辈企业的名目治理、研发治理、产物治理以及人力资本治理进行深刻研讨，对波音名目治理系统，IBM治理系统，华为研发治理以及人力资本治理系统，微软产物治理系统以及产物策略治理进行深刻研讨，联合中国企业所处的成长阶段，整顿出得当企业分歧成长阶段的名目治理、研发治理、产物治理课程以及人力资本治理系统，讲解名目治理、研发治理以及产物策略治理等课程近百场，并在海内率先推出基于客户以及市场需求的研发治理以及产物治理模式，是海内最先一批研讨产物治理系统的人士。　　　
部门胜利案例：　　　
天下500强企业：　　　
三星团体、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、中国挪动、中国电信　　　
IT行业企业：　　　
复兴通信株式会社、神州数码、上海贝尔、同方股分、年夜唐挪动、武汉狼烟、西艾软件、福建联迪、紫光收集、中国进出口银行、弘成教育、初等教育出书社、UIT、中科年夜洋、华油动力团体、北胜寰宇石油手艺、握奇数据、航天恒星、SMC（北京）制作、中国迷信院光电研讨院、北京奥特美克科、技用友软件、奥信传媒、普天信息手艺研讨院有限公司、高通无线通信手艺（中国）有限公司、北京索英电气手艺有限公司、武汉智远软件有限公司　　　
制作业企业：　　　
美的团体、日产NISSAN、北方奔跑、国机团体、中国粮油控股有限公司、中联重科、格力电器、广电运通、苏泊尔团体、云天化团体、天津地铁、横店团体、中国北车团体、中国南车团体、青岛泰凯英、骆驼团体、索玛衣饰、津城团体、克明面业、南自团体、国度新媒体财产基地、华东阀门、泽通机器、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力手艺、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开以及成科技、博益（天津）气动手艺、北京瑞麟百嘉科技、南京伊贝加科技、哈尔滨东安动员机团体、美克美家、上海中能制动化装备有限公司、冠捷电子（福建）有限公司　　　
医药行业企业：　　　
中国医药团体、双鹤药业、重庆医药团体、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新期间康健财产团体、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物手艺、博年夜制药、华达杰瑞生物手艺、北京龙裔生物科技、纽迪希亚制药有限公司、　　　
工程行业企业：　　　
鲁能团体、中国陆地石油工程株式会社、元洲装潢、世华地产、中国水电参谋团体、年夜唐电力、华润团体、年夜庆油田、中钢团体、杭州西子奥蒂斯电梯、中国六冶、中铁电气化局、美的地产、中十冶建设团体有限公司、航天四院、东南航空、　　　
其他行业企业：　　　
中国西方航空、德邦物流株式会社、浙江格瑞特新动力有限公司、安东石油手艺团体、　　　
讲课作风：　　　
其讲课轻松生动，风趣幽默，善于领导学员经由过程现实案例来加深对课题的熟悉以及懂得；　　　
年夜量的征询案例活泼抽象地赞助企业办理问题；　　　
相关对象以及模板的利用使国际进步前辈的治理理念敏捷落地；　　　
黄先生的4:3:2:1讲课作风：　　　
4：40%光阴进行实践以及办法讲授　　　
3：30%光阴进行案例研究以及演习　　　
2：20%光阴进行研究　　　
1：10%光阴进行总结　　　
客户评估：　　　
“黄先生鼠目寸光地给咱们讲了站在环球的地位来斟酌公司的产物策略，分外是此中的对象，产物细分准则、产物区域战略、防火墙策略和营销策略等，对咱们更好地有用地订定公司策略、产物策略指清楚明了偏向。”　　　
——清华总裁班学员《产物策略治理》　　　
“相识以及进修了业界进步前辈的研发治理实践以及经常使用对象，同时相识了研发职员的素质模子，黄先生的课程普通易懂，有不乏策略高度，还能很好的联合现实。”　　　
——美的团体尹智辉《研发策略治理》