总学时：
【配景阐发】　
　　　　名目司理每每会夹在业主（名目）以及公司之间：　
　　　　1.必要在业次要求、名目治理目的、公司管控之间追求到一种均衡。　
　　　　2.必要在营业治理
本能机能治理、资本分派等方面取患上一种共鸣，必要获得关于名目施行的许诺。　
　　　　3.必要获得公司高层的许诺以及支撑。　
　　　　名目谋划可以很好地办理上述问题。名目谋划曾经被浩繁的建筑公司以及名目理论证明是一个很好的做法。　
　
【课程提要】　
模块1：前事不忘，后事之师——名目每每失败于开端　
Part1．名目谋划不到位案例阐发　
　　　　案例1　：上海轨道交通4号线“7.1”地道涌水变乱（1.5亿元）　
　　　　案例2　：杭州市地铁1号线“11.15”高空塌陷事故（21人丧生）　
　　　　部门地铁事故清单——各执一词？一个都不克不及少？　
　　　　启示：名目每每失败于开端　
　　
模块2：名目谋划、次要内容与事情法式　
Part1．名目谋划，起源于理论　
　　　　1.名目治理在变化（惯例做法：纲要性文件→施工组织设计）　
　　　　2.参考：我国名目治理的成长　
　　　　3.名目治理的3年夜束缚前提：光阴
进度；本钱；机能
质量　
　　
Part2．名目策略与名目谋划　
　　　　1.手艺战略是指在名目中运用的手艺　
　　　　2.好的策略可认为名目节俭年夜量的光阴以及金钱　
　
Part3．名目性命周期与名目各方　
　　　　1.对整个名目本钱影响示意　
　　　　2.名目谋划进程自己本钱很低，然则对整个名目本钱的影响很年夜　
　　　　演习1：成都地铁的消息解读　
　
Part4．名目谋划：从名目策略到施行方案　
　　　　1.授人以　“鱼”　？照样授人以“渔”？　
　　　　2.惯例的名目谋划分类及内容　
　　　　3.名目谋划分化　
　　　　4.九五谋划：3阶段，9步调，5关隘　
　　
模块3：名目策略与手艺战略　
Part1．S1：列出可能的名目策略与手艺战略　
　　　　演习1：列出可能的名目策略与手艺战略　
　　　　S1：（承包商）典型策略与战略　
　　　　R1→S2：名目策略与手艺战略的婚配与排序　
　
Part2．S2：抉择肯定婚配的名目策略与手艺战略　
　　　　R2→S3：名目目的平衡与权衡　
　　　　S3→S4-1：肯定名目策略及危险　
　
Part3．你治理危险，照样　危险治理你必修　
　　　　R3：RPN危险阐发法　
　　　　S4-2：危险应答办法　
　　　　S5：P1结果→策略肯定　
　
Part4．进度与本钱衡量　
Part5．本钱以及质量衡量　
　
模块4：名目治理方案　
Part1．S6：次要名目治理方案福建地下课
谋划书　
　　　　S6.1名目施行方案书分类与体例方案　
　　　　S6.2名目整体进度方案
施工组织设计　
　　　　S6.3名目各种资本方案　
　　　　S6.4名目估算本钱及本钱方案　
　　　　S6.5名目资金方案　
　　　　S6.6名目其他方案　
　　
模块5：名目谋划治理　
　　　　S8.1：渐进明细的准则　
　　　　S8.2变革、审批　
　　　　S9：更新的名目谋划　
　　　　S10：名目治理绩效考评　
　　
模块6：案例、对象以及手艺　
　　　　1.盾构地道危险辨认
确认办法示意　
　　　　2.鲁班奖谋划内容　
　　　　3.名目治理谋划中，可以使用工程名目治理办法以及对象　
　　　　4.神奇的挣值　
　
　
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