总学时：
【配景阐发】　
　　　　名目司理75%～90%的光阴用在沟通上。沟通无处不在,名目司理必需具有优越的沟通才能。前些年,笔者做了不少年夜型软件名目。现把这些年做名目时的成败患上失以及年夜家分享一下。笔者以为,优异的名目司理要有责任心、要善于沟通、能领导客户、能猜测危险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂手艺。　
　
【课程收益】　
若何成为一位高效的名目司理　
名目司理若何治理名目团队　
哪些脾气的人更得当做名目司理　
名目司理的根本商务技巧要求　
　
【课程提要】　
一、名目司理的界说　
　　1)　为何进行名目治理？　
　　2)　当代名目治理理念　
　　3)　懂得名目的情况　
　　4)　名目司理的代价　
　　5)　优异名目司理的特性　
　　6)　名目治理培养复合型治理人才网job.vhao.net　
二、引导：成为一位高效的名目司理　
　　1)　治理与引导名目之比拟　　
　　2)　治理名目好坏关系者　　
　　3)　相似通货的影响　　
　　4)　社会收集建设　　
　　5)　道德与名目治理　　
　　6)　树立相信关系-施加影响的症结　　
　　7)　高效名目司理的品德　　
　　8)　总结—Su妹妹ary　
　
三、治理名目团队　
　　1)　5阶段团队建设模子　　
　　2)　影响团队建设的情景要素　　
　　3)　树立高效的名目团队　　
　　4)　治理实质的名目团队　　
5)　名目团队的缺陷　　
6)　总结　
　
人力资本【讲课工具】　
组织的卖力人及名目司理、名目司理部焦点职员　
　
　
：18930471508；；；（QQ）444175512