总学时：
【配景阐发】　
跟着房地产行业之间的竞争日益剧烈，房地产开发商愈来愈看重后期的房地产市场定位与目的客户的产物需求阐发。若何更有用的做好房地产市场定位名目后期谋划事情与需求研讨事情，请存眷如下信息：　
中国房地产培训网特邀中国房产信息团体华南区域总司理肖鹏老师、中国房产信息团体谋划总监声张老师，推出《房地产后期谋划与产物规划》高档研修班，与全国地产界精英配合探究最新的房地产后期谋划执行要点与有用的产物规划设计定位实操手艺！　
　
【课程提要】　
第一部门：新政下房地产后期谋划微观经济篇（3学时）主讲：张杨　
1、透视2010年房地产微观经济　
海内外经济局势的解读与猜测　
房地产市场运转环境的综述与趋向掌握　
对房地产微观政策的综合掌握　
2、应用房地产微观研讨怎样指示名目开发　
若何应用房地产微观研讨明白名目成长时机是否成熟　
若何应用房地产微观研讨研判分歧策略机会间的代价优劣　
第二部门：房地产后期谋划与产物规划设计定位（9学时）　主讲：肖鹏　
1、房地产名目后期谋划的几个紧张部门　
一、对微观经济与规划的及时监测以及针对性阐发　
二、对市场的体系跟进与对客户的深刻研讨　
三、对企业策略与名目定位的思虑　
四、在定位根基上对规划设计的设定　
五、对完成名目康健现金流的研讨　
2、后期谋划中的市场与客户研讨六项根本功　
一、房地产市场研讨根本思绪　
二、房地产总体市场阐发　
三、房地产政策影响阐发　
四、房地产供给即市场竞争的体系阐发　
五、房地产需求即客户阐发　
六、竞争名目的针对性阐发办法　
（案例解析：金地团体广州金地荔湖城名目、华润置地沈阳华润万象城、泰盈团体常州八千里名目等）　
3、后期谋划中名目定位的五个维度　
一、名目总体定位　
二、目的客群定位　
三、名目抽象定位　
四、名目价钱定位　
五、名目产物定位　
（案例解析：西安高科房产高科尚都名目、杭州下沙资产治理团体以及达城名目、泰盈团体沈阳泰盈十里锦城名目、金地团体广州金地荔湖城名目）　
4、案例解析名目定位与规划设计　
（以西安高科房产在统一个区域内的四个名目为案例阐发，同区域的分歧名目定位将领导出的分歧规划设计要求，和分歧的规划设计结果）　
一、西安高科房产的四年夜名目先容（夏季风光、都市印象、八号府邸、尚都）　
二、分离阐释四个名目的定位　
三、分离阐释四个名目在定位根基上的规划设计倡议　
四、经由过程终极设计与建设结果展现规划设计倡议的施行性　
5、后期谋划中的规划设计八年夜要点　
一、总立体规划要点　
二、建筑设计要点　　
三、景培训网观设计要点　
四、户型设计立异要点　
五、配套设计要点　
六、开发战略要点　
七、规划设计招招标的组织要点　
八、规划设计跟进的代价要点　
6、以万科的产物品类为例研讨企业产物策略　
一、万科的品类是怎样回事　
二、万科品类规划的准则　
三、万科品类规划的详细内容　
四、品类规划给万科带来了甚么　
五、咱们作为开发商，从谋划的角度，可以或许从中汲取以及进修甚么　
7、在得到土地前，企业与当局交流的谋划技能（河南新乡某名目案例）　
一、某某团体眼中的新乡（对城市的懂得）　
二、某某团体眼中的本名目（对名目的懂得）　
三、某某团体关于名目的初步开发思绪（对开发思绪与目的的展现）　
四、某某团体对本名目社会心义的懂得（对社会与当局的合感性交卸）　
五、某某团体以及她的新乡策略简介（将思绪拔高，体现企业策略的高度）　
　
【讲课工具】　
房地产企业董事长、总司理、副总司理、名目总监、营销谋划总监、谋划司理等中高层治理职员。　
　
　
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