总学时：
　　　
　　一、 培训需求　
　　1. 在“三国鼎立”的局势下、在移动互联网大潮的冲击下，要如何发挥产品运营的战略作用？　
　　2. 面对竞争对手的挑战，我们应如何应对？　
　　3. 从产品的诞生、落地、运营到产出效益，要如何让产品经理树立产品运营的战略思维模式，确保产品能够顺利在市场上转化为业绩？　
　　4. 新时期对产品经理提出更高的新要求，要如何提升自身的综合素质和各项能力，更好的协调工作、应对竞争？　
　　　
　　二、 课程收益　
　　1. 课程特点：理论辅导为引导，重在紧密结合实战进行演练，转变学员思维、提升学员实操能力。产品是企业的核心重点之一，优秀的产品需要优秀的管理和运营，才能在市场上转化为业绩和可持续发展的保障。和传统的产品运营课程不同，考虑到大部分产品经理已经具备一定的产品运营管理能力和经验，本课程弱化了产品定义等基础内容，而重在提升产品经理的视角、战略、思路、素质和能力，为实战服务。　
　　2. 学习内容：　
　　a) 当前通信行业形势、通信产品运营情况分析　
　　b) 重新剖析和认识产品运营；　
　　c) 产品运营的战略思维模式和未来展望；　
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