总学时：
【配景阐发】　
国际EPC（E专家学者ngomeering　Pro-curement　Construction）承包模式是最近几年来利用较普遍的一种名目承包模式。对付国际EPC工程名目而言，洽购是名目施行时代的一个焦点环节，是完成工程设计用意、顺遂施行名目的根本保障。对付年夜多半名目，尤为是工业名目，洽购占整个条约的用度比例高达40～60%，乃至更高，且待购装备品种型号极多，品德以及价钱各异，是以洽购进程的失误不仅会影响工程质量以及进度，乃至会招致承包商重大吃亏。因而可知，洽购既是整个工程进度的支持，也是工程质量的紧张保障。而在国际EPC工程承包模式下，条约两边签署条约时只是实现很少许的事情，名目洽购所面对的洽购规模数目，详细手艺要求都存在必定水平的变数，承包商在施行进程中面对很年夜危险。本文以国际EPC工程名目洽购性命周期为主线，依据以往所承建的国际工程名目的履历，研讨名目货品洽购分歧阶段的危险及应答步伐。　
　
【课程提要】　
1、树立相符国际治理情况的全进程治理流程　
1.起首订定出ER文件，进行招标约请。　
2.对介入招标供货商进行挂号。　
3.开标、评标。　
4.发送授标信件，关照其招标成果，签署PO（洽购定单）草案，PO正式签署　
5.物项图纸、物项数据、质量等信息进行报批　
6.查验　
7.将查验成果报送QA（质量评估）
QC（质量节制）部分审批。　
8.装船验收　
9.海关将依据免税证进行物项通关操作。　
10目标地卸货查验，货品运抵名目的相关仓库。　
11.肯定到货品项是否及格。　
12物项颐养　
13.依据施工进度，订定响应的物项领料单据，报送相关部分审批后，依据领料单据对物项进行出库操作。　　
2、以保证工程施工进度为目的的洽购营业治理　
3、全进程的洽购本钱节制　
1.开标以及评标时代供货商的总价、FOB（离岸价）价钱、CFR（到岸价）价钱、备件报价、报价下限、币种等。　
2.PO中的多个币种维护　
3.保单的投保金额。　
4.运单触及到的保险单、情势发票及其情势发票的金额、币种等。　
5.通关中的免税金额、币种等。　
6.卸货验收时依据验收成果开具的短、溢、损申报。　
7.物项接管时，仓库职员发现到货品项与运单物项纷歧致所开具的短、溢、损申报。　
8.订定的库存补缺申报。　
9.清点中体系天生响应的盘盈盘亏单据。　
10.施工中领用失足或施工过剩物项的退库。　
　
【讲课工具】　
总司理、总工程师、总会计师、高档名目司理等　
　
　
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