总学时：
【配景阐发】　
完工结算时的材料整顿、索赔立项阶段。工程完工时则应将无关材料汇总整顿,依据无关划定及定额体例完工结算,并将施人为料与投标文件、完工结算与招标估算分离对照阐发,阐发出是否属于工程量增减名目并该当赐与赔偿,之后根据无关律例、政策根据向业主提出追加工程造价或索赔哀求。　
　
　
【课程提要】　
1、我国工程名目治理规范化的进展　
　
2、自创PMBOK出台的2006版名目治理规范　
　
3、工程名目治理概述　
　　●名目治理与运营治理的区分　
　　●名目治理常识范畴及治理内容　
　　●EPC名目的性命周期　
　
4、名目组织治理　(Project　Organization　Management)　
　　●组织的界说：　
　　●名目治理组织的功效与模式　
　　●总承包中总公司与分公司或直属名目司理部的关系　
　　●直管名目部的组织组成　
　
5、EPC名目的规模治理　（project　scope　management)　
　
　　1）名目规模界定　
　
　　2）树立事情分化布局　
　　●年夜项事情分化布局　
　　●公司尺度事情分化布局　
　
　　3）名目规模变革治理及其法式　　
　
6、EPC名目的报价治理　
　　●EPC名目招标资历预审以及招标申请　
　　●EPC名目的报价事情法式　
　　●EPC名目的报价战略　
　　●名目手艺倡议书与施行倡议书的体例　
　　●EPC名目的用度组成及报价预算体例　
　　●EPC名目的条约会商　
　
7、EPC名目的设计治理　
　　●依据条约及附件肯定的事情规模，提出设计阶段名目表，肯定工艺设计，根本设计及具体设计的法式以及连接　
　　●提出设计事情分化WBS　
　　●审查以及校核业主方提供的各类根基材料以及数据　
　　●设计计划评价及手艺评审　
　　●设计进度方案及执行后果基准人工时曲线BCWS，　
　　●名目设计变革及业主变革的处置　
　　●设计事情于洽购事情的接口治理　
　
8、名目质量治理　
　　●名目质量治理的次要内容：　
　　●名目业主的质量治理　
　　●承包商的质量治理　
　
9、EPC名目洽购治理　
　　●总公司物质装备部的职责　
　　●名目洽购司理的职责　
　　●装备、资料洽购的根本流程　
　　●装备、资料供给商的资历预审，长名单切实其实定以及更新，短名单切实其实定　
　　●洽购方案的体例　
　　●对制作厂商报价的评标办法　
　　●洽购估算及本钱控乐学无忧网制　
　
10、名目进度-本钱的集成治理　
　　●博得值的观点　
　　●采纳计较机辅佐名目治理手艺进行博得值治理的步调　
　　●应用博得值手艺进行本钱—进度治理的法式　
　　●案例：应用博得值手艺对单层工业厂房名目进行本钱—进度的集成治理　
　
11、名目条约治理　
　
　　1）建设工程条约治理的次要内容　
　　●抉择名目的发包模式：DBB模式、DB模式、EPC总承包模式、BOT模式　
　　●抉择投标体式格局以及投标的组织情势　
　　●抉择条约类型　
　　●抉择合适的条约范本　
　　●紧张的条约条目的设定　　
　
　　2）　EPC总承包条约前提以及条目　
　
12、名目危险治理　
　　●工程名目危险分派的一样平常准则　
　　●名目危险的辨认以及阐发　
　　●各类危险的处置办法　
　
【讲课工具】　
公司卖力人、部分司理及名目司理、工程总承包（EPC）组织的卖力人及名目司理、名目司理部焦点职员　
工程名目司理、名目运营治理职员　
　
　
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