总学时：
【配景阐发】　
本课程的整体目的是施展名目治理对象的最年夜效益，晋升学员名目治理的才能。本课程联合美国名目治理协会（PMI）的名目治理常识系统，全程以现实名目为教授教养案例。每一位学员均可以分歧脚色亲手操作真实情况、切身体验Microsoft　Office　Project带来的代价。学员将不仅可以或许学到若何操作Microsoft　Project软件，更能深入体会名目治理常识系统Microsoft　Project的事情机制。　
　
【课程特点】　
以活泼的企业典型案例做阐发,为学员讲授若何在名目治理的每个进程中,高效的应用Project名目治理对象完成企业的各种名目治理.进修中将联合案例计议,交叉现场演习发问等体式格局,使企业中的分歧脚色,如研发职员,名目司理,治理层,资本司理、名目团队都邑在进修中依据名目中所处的地位有所劳绩,学会经由过程PROJECT软件订定名目方案,WBS事情分化,名目资本的分派以及治理,名目的本钱阐发以及进度节制,名目性命周期治理,名目进程中的的沟通治理、静态跟踪以及名目的文档治理,多名目治理等。　
　
【课程收益】　
可以或许体例完备的方案:事情规模界说以及分化、名目光阴方案、名目用度方案、名目质量保障方案、名目人力资本分配方案、名目沟通方案、名目危险方案、名目洽购方案　
可以或许阐发名目的特色并树立起得当名目的节制机制:设置症结节制点、连续的相识、反省、阐发、评价名目近况以及存在的问题、订定改正步伐,有用处置变革。　
　
【课程提要】　
第一部门:名目启动与方案治理　
　　一、名目的启动-后期预备　
　　　　名目治理的五年夜运转进程　
　　　　project使用的次要名目治理手艺　
　　　　project的使用以及名目治理的内容　
　　　　名目初始化:名目的属性设置　
　　　　树立名目日历、义务日历、资本日历日历同享　
　　　　根据条约以及客户要求规划名目的次要阶段以及交付结果　
　　　　应用同享治理器在企业内分享数据以及信息　
　　二、工程进度方案的体例(规模、进度、本钱、质量)　
　　　　2.1　名目规模治理　
　　　　名目规模界说的办法以及手艺　
　　　　利用WBS规划名目-事情布局分化WBS的完成　
　　　　设置名目紧张稽核点-里程碑方案的利用　
　　　　保证名目治理加倍有用-WBS分化的准则　
　　　　2.2　名目总体方案体例　
　　　　名目方案体例的尺度流程　
　　　　名目阶段划分,义务信息汇总、义务条理划分　
　　　　从Excel导入义务,周期性义务设置　
　　　　在方案中拔出相关文档　
　　　　2.3　　义务工期的设置　
　　　　设置义务工期、评价事情量　
　　　　名目总工期汇总　
　　　　应用限定前提设置名目条约的紧张节制点以及症结光阴点提示　
　　　　2.4　　名目进度治理手艺利用　
　　　　树立义务联系关系性,义务衔接的次要办法　
　　　　义务联系关系:实现培训讲师-开端,开端-开端,同时实现,开端-实现　
　　　　运用甘特图与收集图评价进度方案　
　　　　症结路径的利用:紧缩名目工期的战略以及办法　
　　　　利用可宽延光阴来调整合理的运转方案　
　　　　工程进度方案、洽购方案、质量方案的体例　
　　三、名目资本治理　(职员与资料、装备的合理调配、沟通治理)　
　　　　企业资本的分类以及树立(职员、装备、资料)　
　　　　资本的属性界说:名目资本布局及脚色　
　　　　按事情要求为名目职员分配义务　
　　　　装备与资料的设置装备摆设以及治理　
　　　　资本运用效力、资本冲突的办理　
　　　　事情量统计:名目资本分派优化,　
　　　　针对部分及小我的名目事情支配表　
　　　　企业外部部分及外协资本的事情协作　
　　　　月方案以及周方案事情内容的展示　
　　四、名目本钱治理　
　　　　树立名目的整体估算　
　　　　名目本钱划分　资本本钱治理与资本本钱计较　
　　　　义务本钱治理与义务本钱计较　
　　　　本钱资本利用:营业及治理用度核算　
　　　　本钱界说、自界说本钱的运用、　自界说名目本钱的汇总与计较　
　　　　固定本钱预算与静态本钱,现金流量　
　　　　义务以及名目本钱评估　
　　　　目的本钱治理、名目资金方案的分派　
　　　　用度估算分类阐发,名目S曲线的绘制与阐发　
第二部门　名目的执行与节制　
　　一、名目执行:及时进度填报　
　　　　名目方案的执行与节制的准则　
　　　　名目方案以及保留与分发　
　　　　设置名目比拟基准,跟踪甘特图的利用　
　　　　进度跟踪:采集义务实现的现实数据　
　　　　进度实现百分比、工程量实现百分比的运用　
　　　　现实工期、现实开端光阴以及实现光阴的运用　
　　　　名目现实用度收入填报　
　　二、名目的节制以及阐发　
　　　　名目的静态跟踪,本钱跟踪进度以及用度的监测阐发　
　　　　名目跟踪手艺的利用:先锋线,提早进度信息,工期差别、后进筛选　
　　　　名目执行状态阐发　
　　　　预警指导灯的制造:单项义务进度预警、分段延误预　
　　　　名目进度用度综合阐发:运用挣值手艺来评价名目的进度以及本钱　
第三部门　　名目的报表　
　　　　经由过程视图以及报表治理名目　
　　　　名目总体方案的优化与均衡　
　　　　甘特图、收集图、跟踪图、日历图、义务及资本的分派状态图　
　　　　查看名目的各种信息、名目信息汇总,义务分配图　
　　　　人工时统计　名目总工时以及用度收入光阴曲线　
　　　　制造名目进度节制报表　
　　　　名目报表的打印以及输入　
第四部门　　名目利用演习(交叉进行)　
　　　　一、名目事情分化WBS演习(把握名目分化的根本因素)　
　　　　二、进度方案体例演习(使用收集手艺以及症结路径及里程碑治理)　
　　　　三、事情分配方案演习(应答外部成员及分包的事情治理)　
　　　　四、名目执行跟踪演习(把握名目跟踪的操作办法)　
　　　　五、名目监控阐发(学会运用project监控名目的最好理论)　
六、名目联系关系演习(有用完成团队的而共同以及信息整合)　
　
【讲课工具】　
名目团队、名目司理、名目工程师、研发部分、人力资本司理、企业治理层等　
　
　
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