总学时：
课程工具　
小我培训：公司，当局，奇迹单元的CIO，IT司理，IT主管，IT效劳司理，IT治理职员等。　
集团培训：各年夜企业，当局，奇迹单元的信息治理部分或IT团队。　
　
课程目标　
让学员获取COBIT周全的、体系的实践常识:　IT管理准则，IT管理若何赞助处置IT治理的概念　
若何与其它尺度以及最好理论联合运用　
IT管理框架及其所有构成部门（节制目的，节制理论，治理指南，审计指南）　
得到COBIT利用于现实情况的利益　
　
课程年夜纲　
第1部门　概述　
明白影响组织的症结IT治理的问题并懂得IT管理框架的需求　
IT治理的问题以及影响组织的应战　
IT管理的准则、IT管理驱动节制框架的需求　
第2部门　COBIT先容　
C内训OBIT构成部门以及COBIT在理论中触及其它IT治理框架的脚色　　
COBIT构成部门　
COBIT若何与其它尺度联合（BS779九、ITIL、COSO）　
COBIT若何相符司法要求、若何赞助组织的司理以及审计师　　
第3部门　COBIT框架以及构成部门　COBIT框架的功效　
PO10以及DS02以及节制目的以及节制理论　
症结目的指标（KGI）　
相关的症结绩效指标（KPI）　
症结胜利要素（CSFs）　
利用的成熟度模子阐明COBIT资本并懂得它们若何无益于营业　
第4部门　COBIT的4类资本　
COBIT在线（COBIT　Online）　
COBIT　Quick　Start　
COBIT平安基线　
IT管理施行指南和阐明COBIT若何无益于营业