总学时：
国际工程名目物质洽购　
　
　
【配景阐发】　
　　国际EPC（Engomeering　Pro-curement　Construction）承包模式是最近几年来利用较普遍的一种名目承包模式。对付国际EPC工程名目而言，洽购是名目施行时代的一个焦点环节，是完成工程设计用意、顺遂施行名目的根本保障。对付年夜多半名目，尤为是工业名目，洽购占整个条约的用度比例高达40～60%，乃至更高，且待购装备品种型号极多，品德以及价钱各异，是以洽购进程的失误不仅会影响工程质量以及进度，乃至会招致承包商重大吃亏。因而可知，洽购既是整个工程进度的支持，也是工程质量的紧张保障。而在国际EPC工程承包模式下，条约两边签署条约时只是实现很少许的事情，名目洽购所面对的洽购规模数目，详细手艺要求都存在必定水平的变数，承包商在施行进程中面对很年夜危险。本文以国际EPC工程名目洽购性命周期为主线，依据以往所承建的国际工程名目的履历，研讨名目货品洽购分歧阶段的危险及应答步伐。　
　　　
【课程收益】　
　　从国际工程名目物质供给的特色动身联合供给链治理的思惟，论述国际工程名目物质洽购治理树立在供给链治理的根基上的一种模式的设计，从而可以或许到达低落物质洽购本钱、增长名目利润的目标。　
　　　
【讲课工具】　
　　总司理、总工程师、总会计师、高档名目司理等　
　
【讲课课时】　
1天　6课时　
　
【课程提要】　
1、树立相符国际治理情况的全进程治理流程　
　1.起首订定出ER文件，进行招标约请。　
　2.对介入招标供货商进行挂号。　
　3.开标、评标。　
　4.发送授标信件，关照其招标成果，签署PO（洽购定单）草案，PO正式签署　
　5.物项图纸、物项数据、质量等信息进行报批　
　6.查验　
　7.将查验成果报送QA（质量评估）
QC（质量节制）部分审批。　
　8.装船验收　
　9.海关将依据免税证进行物项通关操作。　
　10目标地卸货查验，货品运抵名目的相关仓库。　
　11.肯定到货品项是否及格。　
　12物项颐养　
13.依据施工进度，订定响应的物项领料单据，报送相关部分审批后，依据领料单据对物项进行出库操作。　　
　
2、以保证工程乐学无忧网施工进度为目的的洽购营业治理　
　
3、全进程的洽购本钱节制　
1.开标以及评标时代供货商的总价、FOB（离岸价）价钱、CFR（到岸价）价钱、备件报价、报价下限、币种等。　
　2.PO中的多个币种维护　
　3.保单的投保金额。　
　4.运单触及到的保险单、情势发票及其情势发票的金额、币种等。　
　5.通关中的免税金额、币种等。　
　6.卸货验收时依据验收成果开具的短、溢、损申报。　
　7.物项接管时，仓库职员发现到货品项与运单物项纷歧致所开具的短、溢、损申报。　
　8.订定的库存补缺申报。　
　9.清点中体系天生响应的盘盈盘亏单据。　
　10.施工中领用失足或施工过剩物项的退库。　
　
　　　
　
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