总学时：
课程收益　
进修才能成熟度模子集成(CMMI-DEV)的实践常识；　
把握一套软件研发名目治理系统和最好理论；　
把握名目启动、名目扫尾的技巧、把握名目谋划、名目监控的常见办法以及技巧；　
把握组织级名目治理办法及利用技巧；　
能办理软件开发名目进程常常遇到的难题　
可以或许把握质量规划的思绪，为本身的名目订定并执行质量保障步伐以及质量节制步伐　
相识以及把握名目团队建设的详细办法和团队建设的履历教训　
可以或许把握质量规划的思绪，为本身的名目订定并执行质量保障步伐以及质量节制步伐　
相识以及把握名目团队建设的详细办法和团队建设的履历教训　
　
课程工具　
入门级软件研发名目司理、名目主管、开发司理
开发主管、小组长
小组卖力人、手艺主干、架构设计工程师、软件有志于向名目治理成长的软件手艺职员。　
研发总司理
副总、公司总工
手艺总监、名目总监、名目司理
产物司理、名目主管、PMO工程师、手艺主干、QA或流程优化职员等。　
　
课程支配　
第1部门　信息化成长及对软件研发治理的作意图义　
第2部门　软件研发治理实践系统先容　
（1）CMMI-DEV研发治理理论剖析　
（2）集成产物研发IPD　　
第3部门　软件研发名目治理最好理论　
（1）软件研发名目立项与启动治理　
（2）软件研发名目理论与摸索　
（3）软件名目扫尾与连续改良　
第4部门　软件研发文档治理　
第5部门　名目司理的质量节制　
第6部门　软件名目团队的建设　
第7部门　“集中式”设置装备摆设名目治理与组织级名目治理　
第8部门　软件研发治理对象先容与利用福建内训网体验