项目管理
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勘察设计企业全面预算管理及工程项目成本控制
更新时间:2014-09-25 15:06 免费会员
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总学时:
勘探设计企业周全估算治理及工程名目本钱节制 
 
 
【配景阐发】 
  勘探设计单元由现行的奇迹性子改成科技培训讲师型企业 ,使之成为顺应市场经济要求的法人实体以及市场主体。面临这一新局势 ,勘探设计企业若何捉住机会 ,有用地治理以及节制本钱 ,加强市场竞争才能 ,已成为运营治理者面临息争决的紧张课题。 
 
【课程收益】 
  怎么最年夜限度的完成企业运营效益。肯定名目目的本钱,进行名目目的本钱的分化,做好名目目的本钱节制,把握施行名目本钱治理节制的重点。 
 
【讲课工具】 
  首席执行官(CEO)、首席财政官(CFO)、本能机能部分总监,企业团体中部属公司的高层治理者、财政总监、财政司理、资金司理、审计司理、投资司理、财政部、投资部、资金部、审计部相关职员、会计师、税务师事务所等中介 
 
【课程光阴】 
光阴为2天,共12小时 
   
【课程提要】 
模块1:名目本钱节制 
 Part1.工程名目的构成(建设名目-单项工程-单元工程-分部工程-分项工程) 
 Part2.工程本钱——工程造价的构成 
1.工程造价的两种寄义(工程名目总造价,即总投资用度;建筑安装工程造价,即工程    承、发包价) 
   2.工程造价的构成及计价办法(“双制度”) 
 Part3.本钱节制的办法 
   以本钱的产生为基点,本钱节制分为事先节制、事中节制以及过后节制。 
 Part4.本钱节制的组织步伐  
 
模块2:事先节制——目的本钱责任制 
   目的本钱的治理次要包含肯定目的本钱以及进行本钱猜测,介入运营决议计划、体例本钱方案,树立责任本钱中心、履行本钱归口治理等外容。 
  Part1.肯定目的本钱、进行本钱猜测。 
  Part2.树立责任本钱中心、增强业绩稽核。 
 
模块3:事中节制——本钱方案执行进程中的治理 
   本钱方案执行进程,现实上便是工程名目从动工到完工的临盆全进程,本钱方案执行进程中的治理是对比本钱方案进行日常节制。其次要内容包含资料消耗的节制、机器消耗的节制、人工耗费的节制以及其他治理用度的节制等外容。 
 Part1.资料消耗的节制。要节制资料费,必要施工企业从资料的洽购到库存以至领用,树立一套严厉的治理轨制。 
 Part 2.机器消耗的节制。 
 Part 3.人力资本的治理。 
 Part 4.治理用度的节制。现场治理费是与工程施工间接相关的本钱,贯串整个施工进程,直至保修期满。 
 Part 5.进行本钱阐发,探求名目盈亏的内涵要素。 
 Part 6.增强平安治理、根绝平安事故,削减事故损失。 
 Part 7.改良施工工艺,合理组织施工。 
 Part 8.本钱治理,合约是主线。 
模块4:过后节制——完工结算、增强本钱核算 
 Part1.手艺材料的预备与完工决算的治理。 
 Part 2.增强应收账款的治理。 
 Part 3.本钱核算、阐发与稽核。 
 Part 4.增强审计部分的监视节制。 
 
 
 
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