总学时：
课程工具　
以信息化利用来晋升企业治理程度的企业的CEO、CIO或主管信息化建设的高层治理者、企业中高层治理者、企业治理以及信息化的规划地下课职员、IT司理、营业部分主管　
信息化主管、IT架构师以及IT规划司理；IT名目总监、IT体系设计与开发职员；IT名目司理、名目组焦点成员以及手艺职员　
　
课程目标　
常识目的：IT策略规划的办法、战略　
技巧目的：　
认清IT部分与策略营业的关系，做好治理+IT落地；　
理顺IT部分以及营业部分的关系，做好产物研制的信息化建设；　
把握IT根基举措措施规划，明白信息运转基础；　
认清以后的信息化根基，明白将来的信息化需求；　
立场目的：晋升信息化策略规划的紧张性。　
　
课程年夜纲　
第1部门　企业信息化根基常识　
第2部门　IT规划概述：架起治理以及IT的桥梁　
第3部门　策略了了与流程优化　
第4部门　信息化近况评价与利用蓝图设计　
第5部门　营业改变与信息化建设战略　
第6部门　IT根基举措措施架构　
第7部门　IT管理设计　
第8部门　信息体系选型　
第9部门　IT效劳治理　
第10部门　案例串讲：某企业信息化建设的历程