总学时：
若何成为优异的名目司理计划一　
　
【课程课纲】　
1、名目司理的界说　
　　　　1.当代名目治理理念　
　　　　2.懂得名目的情况　
　　　　3.名目司理的界说　
　　　　4.名目司理的代价　
　　　　5.优异名目司理的特性　
　　　　6.名目治理培养复合型治理人才网job.vhao.net　
2、引导：成为一位高效的名目司理　
　　　　1.治理与引导名目之比拟　
　　　　2.引导与治理　
　　　　3.治理名目好坏关系者　
　　　　4.与义务无关的通货　
　　　　5.与位置相关的通货　
　　　　6.与激励相关的通货　
　　　　7.与关系无关的通货　
　　　　8.社会收集建设　
　　　　9.治理与下级的关系　
　　　　10.名目司理对下级的评论　
　　　　11.与引导沟通的办法　
　　　　12.与引导沟通的7个技能　
　　　　13.以身作则地引导　
　　　　14.道德与名目治理　
　　　　15.高效名目司理的品德　
3、治理名目团队　
　　　　1.团队成长的五阶段模子　
　　　　2.团队成长厦门地下课阶段　
　　　　3.团队脚色　
　　　　4.团队成长的五阶段模子　
　　　　5.团队精力的内在　
　　　　6.影响团队绩效的要素　
　　　　7.若何做有用的团队成员　
　　　　8.树立高效的名目团队　
　　　　9.雇用名目成员　
　　　　10.召开名目会议　
　　　　11.方案决议计划　　　
　　　　12.树立团队交流的尺度　
　　　　13.治理名目会议　
　　　　14.创立配合的愿景　
　　　　15.治理名目奖励体系　
　　　　16.名目事情冲突办理　
　　　　17.勉励功效性冲突　
　　　　18.名目团队缺陷　
　　　　19.会商艺术　
　　　　20.名目会商　
　　　　21.会商的目标　　　
　　　　22.找到共赢的抉择计划　
　　　　23.客户关系治理表明　
　　　　24.若何成为优异的名目司理　
【讲师保举】　
　　　　孙先生　
　
　　
　：18930471508；；