总学时：
目的订定与执行　
　
【课程阐明】　
　　　　本课程经由过程进修本课程，把握公司方案、部分方案以及小我事情方案订定的步调以及办法；有用把握做好部分的事情方案以及跟踪的办法，让方案落到实处；把握目的治理的使用；进修目的设定、目的分化；针对事情方案以及存在的问题若何接纳PDCA治理轮回，赐与有用治理与改正。末了讲述引导办法适合，执行后果更显著。　
　
【课程光阴】　
　　　　1天（6小时）　
　
【课程年夜纲】　
1、根本思绪：成果导向 　
　　　　1.执行力是“我做了吗”？　
　　　　2.３年夜尺度：保质保量、客户代价、圆美满满；　
　　　　3.九段秘书的测试：叨教你员工是几段？他的成果值若干钱？　
　　　　4.肯定最好事情尺度。 　
　
2、治理机制：目的驱动　
　　　　1.正确的目的是发明事业的能源；　
　　　　2.引入目的治理及原理；　
　　　　3.目的执行力的五年夜步调；　
　　　　4.经典案例：沃尔玛７年夜执行准则与海尔的OEC。　
　
3、症结步调1：订定目的 　
　　　　1.目的治理为何不受员工迎接？　
　　　　2.三个配合准则；　
　　　　3.SMART准则；　
　　　　4.目的分化的办法。　
　
4、症结步调2：锁定责任　
　　　　1.为何员工会推卸责任？　
　　　　2.责任是一只山公；　
　　　　3.人多责任降落？　
　　　　4人力资本.锁定责任的5个思绪　
　
5、症结步调3：约定方案 　
　　　　1.有方案不忙，有准则不乱；　
　　　　2.PDCA轮回的利用；　
　　　　3.假设目的不容易执行怎样办；　
　　　　4.方案体例的办法：收集图、甘特图；　
　　　　5.光阴分派的战略。 　
　
6、症结步调4：跟踪反省　
　　　　1.人们不做你愿望的，只做反省的；　
　　　　2.两会轨制：晨会＋夕会；　
　　　　3.5定准则：准时、定点、定人、定量、定责；　
　　　　4.有用反省７年夜注重事变　
　
7、症结步调5：业绩稽核 　
　　　　1.尺度：准确的量词而不是形容词；　　
　　　　2.光阴：即时奖罚，决不外夜；　　
　　　　3.后果：罚要心惊、奖要打动。 　
　
8、操作对象的利用　
　　　　1.复命制：实时复命，让成果不打折；　
　　　　2.热炉定律：轨制执行力的焦点；　
　　　　3.修路准则：呈现问题不要只归咎于人；　
　　　　4.5个为何：深刻办理问题实质。　
　
9、引导给力、执行无力 　
　　　　1.愿景：让目的赋与意义；　
　　　　2.沟通：100%的责任沟通；　
　　　　3.文明：凝集力驱动执行力。 　
　
【保举讲师】　
　蒋先生　
　　
　
　：18930471508；；